Archivo junio, 2010

Por fin algo político coherente. Rodriguez Ibarra habla del Software Libre.

Buenas… Siempre fui apolítica. O sea, el mundo de la política me parece tan poco claro, lleno de mentiras, maquillaje y dominado por gente que  jamás veremos en la tele, que pasé siempre del tema. En ningún sitio me habreis visto hablar de política ni comentar ningún mensaje político, ni habreis visto ninguna referencia política en mi blog.

Pues bien… este sí. Me ha impactado mucho conocer que hay políticos que sí que lo son, de verdad. Que lo disfruteis.

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Cambio de cara a mi blog

Hace tiempo que quería lavar la cara a mi blog. Cuando escogí la anterior plantilla, me pareció que cuadraba con mi estado de ánimo y mi situación de aquel momento. Era una plantilla negra, oscura, con un halo de misterio y fantasía…  A lo largo del año y medio que la he tenido, la mayoría de la gente me ha recomendado cambiarla… No es “corporativa”… no te tomarán en serio… parece de un niño de 15 años… no puedes tener así tu blog. Pero como era distinta y me identificaba con ella… no he querido cambiarla hasta hoy.

Y bien… rompiendo mis propias reglas y por una vez haciendo caso a lo que me recomendaban he seleccionado una plantilla “formal” que no parezca del World of Warcraft.

A partir de hoy, quiero exponer y organizar aparte de mis opiniones personales, mi trabajo real. Y en ello estoy. He intentado recopilar algunos de mis post en foros, he reorganizado las categorías de mi blog y he releído antiguos post ya olvidados que curiosamente, contienen algunos temas que podemoso decir que se siguen debatiendo.

En fin, espero que los que entrais habitualmente no os hayais llevado mucho susto y espero que os guste su sobriedad.

Cordiales saludos!!

Ana

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Resumen Conclusiones Jornadas OpenERP Bilbao Mayo 2010 y opiniones OpenERP

Y aquí el último que publiqué con motivo de las conclusiones de las jornadas. foros-it es una jungla de empresas propietarias de ERPs y comerciales a la busca y captura haciendo publicidad, que se tiran de los pelos los unos a los otros. Básicamente, hace tiempo había unas discusiones terribles con gente que entraba en el juego de… el mío mejor que el tuyo y el tuyo peor que el mío… A veces era hasta divertido… Yo nunca quise entrar al trapo, aunque en ocasiones me metían muchísima caña. Hay a quien le hubiera apetecido que lo hiciera. Lo siento, pero no es mi estilo ;)

Aquí va el link al post… Opìniones sobre ERPs en general

Al igual que en los otros 2 incluyo los comentarios. El de Kabuki, merece mucho la pena…

A mediados de año celebramos nuestas jornadas anuales de openERP 2010 en Bilbao. Abro este post porque creo que es importante dado el gran número de integradores/implantadores que están por estas páginas. No voy a dar nombres, no voy a mencionar otros ERPs, no intento herir ninguna sensibilidad. Ahora bien, en las jornada teniamos algunos “espías infiltrados” (dicho cariñosamente) que son partners de varios otros ERPs libres y propietarios mencionados reiterativamente en estos foros.
Tuve ocasión de hablar con bastantes de ellos tanto en la cena del Jueves posterior a las jornadas, como en los ratos del café entre ponencia y ponencia. Agradablemente, incluso algunos de ellos se dieron a conocer durante el Workshop de Localización y hablaron abiertamente sobre “sus problemas” con los ERPs que implantaban.

Aquí van algunas de las opiniones que nos comentaron a lo largo de los 2 días:

* Tecnológicamente OpenERP es mucho más avanzado.
* A nivel de localización OpenERP está muy por delante del que nosotros implantamos.
* Vamos a cambiar a OpenERP porque con el nuestro estamos teniendo muchísimos problemas. A pesar de pagar varios miles de euros anuales por soporte a la casa madre, su atención es pésima o directamente no nos atienden.
* Si hacemos desarrollos a medida a nuestros clientes, la integración con el core y la migración a la siguiente versión es un dolor.
* Para que os hagais una idea, en la versión de comunidad “no de pago”, uno de los módulos que tratamos de instalar tenía 14 bugs.
* ¿Donde ha estado OpenERP hasta ahora? Hemos perdido muchísimo tiempo.
* Todo lo que hemos visto y oído en las jornadas han sido el detonante final para decidirnos a cambiar a OpenERP.
* Nosotros desarrollaremos varios de los puntos pendientes que habeis apuntado para finales de 2010. (Tomamos nota… :) )
* Ya tenemos nuestro primer cliente implantado con OpenERP.

Pues nada… Lo que puse en un post anterior. Lo mejor para comprobar si me vale un ERP es probarlo antes. Con otros no puedes. Con OpenERP sí.

Aunque la 5.0 que publicaron en Enero 2009, ya es potentísima, con más de 500 módulos actualmente… en breve publicarán la 6.0 donde se esperan haya unos cambios brutales tanto en funcionalidad como en nuevas prestaciones del framework de desarrollo. Si quereis echar un vistazo a lo que viene… podeis ver una presentación aquí:

Saludos!!!

Ana

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Lo mejor para probar si te vale el ERP es probarlo antes

Aquí otro mítico post en foros-it que también me ha apetecido recuperar para mi blog: Lo mejor para probar si te vale el ERP es probarlo antes

También me permito reproducir algunos comentarios… esta vez de tirón

Pregunta recurrente… ¿me valdrá? ¿no me valdrá? ¿Me arriesgo a comprarlo? ¿Que pasará si luego al final resulta que no cubre mis procesos de negocio y ya he pagado una parte importante de la implantación?

Mucha gente llama últimamente haciendo estas preguntas y a todos les digo lo mismo. Invierte en su evaluación. Es decir, gástate una pequeña parte del presupuesto en analizar a fondo tu empresa, bien sea por personal propio tuyo o bien sea contratando una empresa independiente para que lo haga. A partir de aquí, reparte el análisis a todas las empresa que quieras, pide los presupuestos y no solicites ver un programa. Pide que te enseñen la solución a los problemas que se han detectado en tu análisis. Que te digan lo que el sistema tiene o no tiene. Incluso si es necesario, invierte en una maqueta personalizada en las 3 herramientas que más te gusten. Que te simulen la funcionalidad en la herramienta directamente. Cuanto menos power point chulo y con colorines mejor. Y si no hay ninguno, mejor aún.

¿Te compensa “perder” este dinero? no es perder. Es invertir y curarte en salud. Lo que compres, lo comprarás sabiendo lo que compras y no por una demo “maquillada” de 2 horas en la que te pueden contar misa porque 2 demos más tarde no te acordarás de lo que viste en cada una.

Esta es mi recomendación a TODOS los que solicitan un presupuesto. La mayoría lo ven incluso necesario, pero hay gente que invertir en un par de jornadas o tres de consultoría en este menester les parece una pérdida de tiempo y mucha inversión… se lo voy a poner muy muy muy facil.

OpenERP: Software libre. Coste de licencias cero. Ilimitado número de usuarios. Corre en Windows, linux o mac. Tiene cliente pesado GTK o Web.
Cubre las áreas de Ventas, compras, logística y almacenes, facturación, proyectos, fabricación y contabilidad financiera y analítica. Tiene TPV, conecta con tiendas virtuales (oscommerce magento), tiene módulos adicionales para hospitales, librerías, ingeniería civil, gestión de almacen y stock en 2 unidades de medida… etc.. etc.. etc… Hay más de 400 módulos libres a disposición del cliente… Dicho esto:

Te lo descargas desde la página oficial. Adicionalmente, si tu empresa es española requieres instalarte los módulos de localización para el tema fiscal, pero para hacerte una idea de lo que es, suficiente con la versión reducida Allinone para Windows que se instala en 2 clicks de ratón.

Si prefieres evaluar la versión completa con todos los módulos para una pyme instalados y configurado para la fiscalidad y legislación española… disponemos de un sistema remoto al que podemos darte acceso para que pruebes, pero cuando lo veas, es como todos los ERPS, una caja negra. No sabes por donde empezar, ni como configurar las cosas y eso que se ve bastante intuitivo y usable para lo que es un ERP y aquí la noticia.

Acabo de publicar un curso completo. Con toda la funcionalidad en las áreas de gestión de ventas, compras, logística, almacén y tpv con más de 30 videotutoriales a un coste mínimo. Quizás no te compense invertir 3 jornadas de un consultor en una evaluación de tu empresa… pero .. quizás si consigues conocer el software en profundidad puedas llegar a entender qué es un ERP y si este en concreto puede adaptarse a tu empresa en todo o en gran parte.

http://www.aulaerp.com/aula/course/view.php?id=30

Si conoces al menos uno, podrás ver si lo que te ofrece el resto es mejor o peor. Podrás comparar precios. Estarás mejor formado para hacer frente a una implantación real. Y si al final OpenERP no te convence… habrás “perdido” relativamente el precio del curso, pero ganarás en seguridad en tu elección.

Y si sigues teniendo dudas por cualquier motivo o prefieres atención más pesonalizada o cuando termines el curso, ves que se adapta, quieres implantar y necesitas ayuda… me llamas.

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¿Porqué no un ERP de software libre?

Este artículo, es un copy paste de una de mis participaciones en foros-it. Hacía mucho que no miraba qué se opina de los ERPs en el mercado. Visto que el tema sigue de actualidad, lo recupero y lo blogueo… :)

He reproducido en comentarios, manteniendo la autoría, algunos de los comentarios del foro que me han parecido más relevantes.

Aquí el post completo por si quereis ver todos los comentarios: ¿Porqué no un ERP de software libre?

Por un lado tenemos a los grandes cuyo coste de licencias, de consultoría y de implantación creo que están fuera del alcance de la mayoría de las pymes básicamente por presupuesto y por el propio sector de mercado de estos grandes. Dudo que Accenture vaya a implantar Sap a una tornillería de Parla, ni que IBM se digne a presentar Oracle Financials a la panadería de mi barrio. Ahora bien, se da la casualidad de que la mayoría inmensa de empresas de este país son Pymes y/o autónomos. Y por ende es tan importante dar servicio a la tornillería de Parla como a cualquiera que lo necesite, ofreciéndoles productos adecuados a su sector y que cubran sus requerimientos al máximo.

Para esto existen los ERPs de tamaño medio. Van bien con (pongamos hasta) 50 usuarios… y dependiendo de la herramienta y del sector. Como lo tienen bastante más crudo que sus primos mayores que solo se dedican a los contratos millonarios, tienen comerciales que intentan “colocar” su producto a cualquier empresa, de cualquier sector, al precio que sea… A veces aciertan y sale bien, incluso muy bien. Otras no tanto. Y otras es catastrófico. Y ninguna de ellas se libra ni de lo bueno, ni de lo malo.

La mayoría de estos ERPs fueron concebidos hace tiempo. Pocos han podido seguir la evolución tecnológica bestial de los últimos años en el mercado por lo que distan mucho de ser amigables y fáciles de usar y configurar. Por otro lado, atacan un target de mercado de gente que puede estar no habituada a la tecnología, usuarios no expertos en el uso de la informática y juntando esto con que a veces les pilla el toro y se puede dar el caso de que no tienen consultores senior para seguir la implantación en un momento puntual… el proyecto se va al garete. La empresa en la que implantan sufre las penurias y todo acaba fatal. El tema se agrava porque la mayoría de las veces la empresa contratadora paga unas cantidades importantes por licencias por adelantado. En pocas o ninguna ocasión se devuelven íntegras las cantidades pagadas por licencias, aunque la implantación no se lleve a término o el Cliente no quede satisfecho. Muchas veces el Cliente malinterpreta las demos y entiende lo que quiere entender y es que está comprando la herramienta del siglo por la cual va a pagar una pasta y le va a resolver todos sus problemas. Y llega la implantación y aparecen costes ocultos en los que nadie había pensado. Areas o procesos concretos no cubiertos, reticencia de los usuarios, alta curva de aprendizaje, inexperiencia de los implantadores… en fin. Que aquello no acaba. Pero está pagado. Y hay que seguir.

Ahora bien… ¿Qué alternativa hay a todo esto? Pues por supuesto, el software libre. Existen potentísimas herramientas en software libre que cubren todas las áreas que pueda necesitar una Pyme, incluso una empresa más grande. No se paga ninguna licencia. Solo el tiempo de instalación, el de consultoría y en su caso, si es un sector muy específico el desarrollo de algún módulo.

¿qué ofrece el software licenciado?

Estabilidad y continuidad? Ninguna. En los grandes, basta que cambien la estrategia de mercado o haya alguna fusión para que discontinúen ese producto, te saquen una nueva versión y tengas que volver a pagar por una nueva migración.

Una empresa detrás que te da soporte? Vale… ¿qué soporte? ¿A qué precio? Si hay un bug, te esperas a que salga la próxima versión o parche y te aguantas con el bug. Si es en un programa a medida, pues cuando puedan y lo permita el planning. Esto lo puedes tener exactamente igual en el software libre. Hay empresas con un amplísimo recorrido que te dan soporte de calidad y no solo a tus programas a medida, sino a todo el paquete. Entero. Si reportas un bug no tienes porqué esperar a la nueva versión publicada por la empresa matriz. Puedes entrar al código y arreglarlo.

Esta es otra… que el licenciado es software cerrado. Estás atado de pies y manos por el propietario de la licencia. No puedes tocarlo. Jamás te darán el código fuente. Jamás podrás contratar tú un par de programadores y llevar el mantenimiento por tu cuenta. Y es más, los módulos que programen para tí, serán propiedad de ellos también.

Entonces… ¿Porqué solo el 40% de las empresas en las que se intenta presentar un ERP de software libre, nos permite siquiera hacer una demo?

En fin, no sé. Yo siempre recomiendo a la empresa que vaya a contratar un software que lo mire con lupa. Entero. Todos los módulos. Que no se quede en la demo. Que profundice. Que analice su empresa antes de empezar con la selección del proveedor. Que de oportunidad de hablar y de presentarse a todo el mundo. Y que por favor, no cierren las puertas al software libre.
Somos una opción tan válida y podemos ofrecer calidad de servicio como cualquiera de las empresas con software propietario y os aseguro que como mínimo a un 50% del precio de cualquier presupuesto que cualquiera de ellos os pueda presentar. Eliminad la parte de licencias y cuota de renovación y quitadle a esto otro 15 o 20%… porque al ser última tecnología nuestros tiempos de desarrollo son menores, al ser amigable y pensada por y para el usuario, la curva de aprendizaje es más corta y al haber más de 60 países colaborando en la evolución funcional de la herramienta posiblemente no necesiteis ningún desarrollo a medida. Simplemente os instalaremos lo módulos que necesiteis y más se adapten a vuestro negocio… entonces… sacad conclusiones…

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Algunas de mis opiniones mas recientes (III): El blog de Juan Iraola


LAS REDES SOCIALES REDUCEN LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS

Cito: No conozco muchas empresas que hayan trabajado recientemente su misión, su estrategia, y su organización, que la hayan trabajado con sus empleados, o al menos que la hayan comunicado, que la hayan explicado. Pocos empleados conocen los procesos de la empresa, la definición de su puesto trabajo, sus objetivos a medio y a corto, y como contribuyen éstos con los objetivos globales de su compañía.

Primeramente… en un país donde el 97% de las empresas son pymes, conceptos como procesos de la empresa, definición de puesto, objetivos globales de la compañía… no los conocen, en la mayoría de los casos, ni los que las dirigen. O sea, menos lo conocen los empleados.

En empresas donde si te retrasas en tu entrada en el turno impactas directamente en el turno de tu compañero, no te puedes plantear el horario flexible. Incluso hay que fichar. Pero evidentemente en el caso que se plantea en el blog, si hubiese sido mi empleado, le hubiese dicho… ni vengas. Si puedes trabajar desde tu casa hazlo. No ganes una hora, gana una hora y media. Y mejor nos iría.

Hay un libro que me encanta y es el gerente de un minuto (One minute manager). En este santo país, la cuestión ser jefe, gerente, mando.. es mandar. Decir al otro lo que tiene que hacer, poner límites, controlar los cafés y los cigarros, por supuesto los horarios. Craso error. El empleado se siente controlado, siente que le están tocando los… aquellos, que su jefe es un pringao… que le controla… todo este tipo de cosas que se escuchan por los pasillos día sí y día no.
Y qué pasaría si le damos responsabilidades y objetivos reales? Ven cuando quieras, sal cuando quieras, para el jueves me entregas esto. Si ves que no es abordable para el jueves, me lo dices ahora.
Hay días que tienes energía para tirar un montón de horas sin enterarte y otros, que necesitas levantarte 3 veces a por café y fumarte 4 cigarros simplemente porque lo necesitas. Cada día es distinto, así como a veces tienes mucha hambre y otros no quieres comer nada, el ánimo y la situacion personal puede hacerte rendir muchísimo o tirar el día por la borda. Y esto nos pasa a todos. Empleados, freelances y que me digan los “jefes” si tampoco les pasa. Es como si tuviésemos que comer siempre la misma cantidad de comida medida en gramos a la misma hora. Absurdo. Pues con el trabajo igual. A mí me da igual cuándo se haga el caso es hacerlo.

Al menos en apariencia el ejemplo a seguir es Google (buscad oficina google en google) ;P

Reducir los costes e incrementar la productividad aplicando la tecnología: Servicios Gestionados + SaaS + 2.0

Según mi punto de vista… consultor de ERP en pymes… o sea, he pasado y arrancado distintos ERPs en unas cuantas.
En el mundo en que me muevo actualmente, hay varios tipos de pyme.
1. Aquellas que cuentan con un dpto de informática, aunque sea una única persona. Tenemos casi todo el camino andado. El informático de la empresa, entiende los problemas de los usuarios porque lleva normalmente años lidiando con ellos, los conoce, los frena cuando hace falta, prioriza sus necesidades… por lo tanto, cuando me contratan, normalmente esta figura es el jefe de proyecto por parte del cliente y entre ambos, vamos paso a paso implantando distintas áreas y llevamos la empresa al arranque. Estos proyectos, son estupendos. Hay casi siempre muy buen rollo y son sumamente satisfactorios. Además, normalmente suele ser el propio informático quien me contacta y normalmente es quien ha “convencido” a gerencia para que automatice los procesos y ha elegido el ERP que implanto (OpenERP). Normalmente, en estas empresas lo primero que hacemos es formar a nivel técnico a los informáticos para que ellos mismos se den “autosoporte” y esto les encanta. Porque sigue siendo SU sistema aunque sea nuevo y lo organizan a su manera. El primer departamento beneficiado son ellos, porque pasan de mantener n minisistemas deslabazados a tener uno único integrado con el que pueden hacer muchas pero muchas cosas… Evidentemente… estos el SAAS ni olerlo.
2. Empresas que han oido hablar de un ERP o ni eso, que no saben muy bien de que va… que resulta que quieren centralizar todo… total lo más sencillo, yo solo querré un par de cosas… enviar pedidos y albaranes por correo y poco más… Peligro mortal. No saben en qué se meten. No tienen dpto técnico, no suele haber una cabeza visible jefe de proyecto. Igual el propio gerente, o alguna secretaria que más o menos y menos que más… todo les suena a chino, es muy complicado… ¿Como que ahora esto es asi…. ? En fin… en estos se requiere paciencia y mucha, mucha formación a los usuarios. Quitarles todo lo “superfluo” y dejarles justo lo justo para que echen a andar. Y si… en estos casos… recomiendo fervientemente el SAAS porque basta que se les caiga el servidor para que a alguien le de un pasmo.

Luego están las tiendas online. Venden y venden y quieren agilidad y rapidez y no les hables de cuestiones raras como procesos que lo suyo es sacar cuantos más paquetes al día con la mínima gente posible. Me encantan los proyectos de integración con tienda online. Están muy abiertos a nuevas tecnologías. Cuando conocen realmente como funciona el ERP alucinan y en general, arrancan bastante rápido. Ventaja que tienen, que de tienda online a ERP, no hay que pensar en la migración, los procesos ya están montados por lo que prácticamente desde el día 1 solo tienen que usarlo. En función del tamaño de la tienda, si es pequeñita… les ponemos un SAAS. Si es más grande y tiene varios empleados y red local.. entonces servidor propio.

También están las intermedias. Con gente sobradamente preparada, que viene de empresas mucho más grandes con otros ERPs, que cree que sabe pero que en realidad no sabe o solo sabe una parte y que no se da cuenta de que este es OTRO ERP… entonces, ponen muchas pegas, quieren que este sea exactamente igual que el otro y si no no les vale. Al final, la ventaja es que sí que conocen más o menos los procesos integrados. No requieren tanta formación y cuando les llevas a tu terreno, suelen ser bastante colaborativos y también suelen acabar bastante bien y de buen rollo.

Pero estas son las que se lanzan a implantar nuevas tecnologías y las que no???
1- Empresa familiar fundada en los años 50-60 cuyo sector de negocio está directamente alejada de las TICs. Normalmente el fundador ya ronda sus N añitos y los ordenadores en general no le gustan. Tiene alguno porque en algún sitio hay que hacer las facturas, pero en el almacén tiene las libretitas donde manualmente se apuntan las cosas “como toda la vida”. Y si ha funcionao toda la vida… ¿para qué lo voy a cambiar?
2- Empresa que YA PASO por una implantación hace unos años. Fue un dolor. Les costó una pasta y muchos meses de implantación. Hay que rentabilizar la inversión. Da igual que el mercado, sus necesidades, sus procesos, incluso su tamaño haya cambiado o lo que tienen les venga justo… después de los millones que pagamos… tenemos para 20 años más.
3- Estos consultores que me vienen a mí a decir como tengo que trabajar si yo así ya trabajo bien y fíjate que todos tienen su correo y les dejo salir a internet una hora al día y me cumplen los horarios y la oficina está impecable de papeles y fíjate mi archivo qué ordenadito. Lo encuentro todo. Van a venir ahora a decirme a mí cómo tengo que organizar mi empresa. Como al del pabellón de al lado, que le cascaron un programa que no le vale para nada, pagó 50.000€ y fíjate están en juicios… pa meterme yo ahora en esto.

En fin… pues eso. Desconfianza, como ya he puesto en otro post, abuso que ha habido durante los últimos años e ignorancia tecnológica en empresas que no son tecnológicas. Nosotros estamos en nuestro mundo y pensamos que TODOS bloguean y usan internet a diario y saben de todo y que la mayoría de trabajos son ante el ordenador. Nada más lejos de la realidad. La realidad es que hay talleres mecánicos, fundiciones, tornillerías, fábricas de muebles, de aluminio… que no están puestos en las TIC y a muchos ni les suena lo que es un “proceso”. Hasta hace nada los que llegaban allí, les ofrecían soluciones que no tenían o les sableaban. Por esto han perdido la confianza. Tenemos que combatir esto y hacer que vuelvan a nosotros.

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Algunas de mis opiniones más recientes (II): burbuja.info

Siguiendo con la serie, aquí las que he incluido en burbuja.info

¿sobran ingenieros de teleco?

En esta me puse borde, porque la gente no para de quejarse que si esto está mal, que si la crisis, que si nos explotan, que si tal y pascual… pero con quejarse no se hace nada. Mejor hacer algo para cambiarlo. Por eso este tono, que no suele ser habitual en mis post.

Qué triste.
Os habla una que se licenció en informática (licenciada no ingeniera) en el año 97. He pasado de todo, desde empresas pequeñas donde haces de todo hasta grandes consultoras a las que hoy día llamais “cárnicas”.
Os quejais de vicio. Os lo tienen que dar todo hecho. Os tiene que contratar una empresa, os tienen que dar sueldazos nada más salir de la carrera, os tienen que dar jornada de 35 horas y 40 días de vacaciones al año, sino… “estais explotaos”… jobarr…pues buscaros la vida y dejad de quejaros. Si no estais a gusto currároslo para cambiar… y no me vale … es que estamos en crisis. Ya… pues hay gente que se sigue forrando.

Aquí hay una cosa clara. Hoy día, si eres espabilao, tienes MIL oportunidades que no existían antes. Seas ingeniero, telco o hayas trabajado con tu padre sin hacer ninguna carrera. Cualquiera con un ordenador en casa y conexión a internet tiene más información que en todas las carreras de ingeniería juntas. No hace falta ningún título para sacarte las castañas del fuego y solo te hacen falta ideas, buscar, tener un ideal, luchar y salir adelante. Y es todo. Si te la pegas, te pones una tirita y lo intentas otra vez. Si te explotan, te vas y te montas tu empresa. No me vale… el…es que no tengo pasta… no te hace falta. Tienes conocimientos… véndelos. Búsca el hueco para ello. No los tienes… invierte en aprender. De donde sea, como sea.

Lo que pasa es que os tienen que dar la comida en papilla y si está masticada mejor. Ejemplo… Se le plantea a una prestigiosa universidad del norte la posibilidad de ofertar unos cursos a sus alumnos de ingeniería a super bajo coste para cubrir un hueco de mercado existente. Ahora bien, tiene que ser gente dinámica, con ganas y con vocación para buscar su hueco… Respuesta… de 100 alumnos tengo 1 como el que me pides y eso dando gracias. Pues ale… a tomar por la fly el curso… Ya está… es lo que hay. O me das créditos pa sacarme más fácil la carrera aunque tenga que estar dormido en el aula, o pa k lexes voy a ir al susodicho curso… ¿a donde vamos de esta forma? Qué triste… qué pena…

¿Hay en este foro informáticos (y no informáticos) con tiempo libre?

Las ideas que poneis a lo largo de las 50 páginas de este post, no son innovadoras. No es necesario reinventar la rueda. Si estuvieseis pelín más informados veriais que el Software libre YA está en las empresas. Los sistemas de gestión software libre en SAAS(software as a service, o software como servicio) ya existen.
Si vais a hacer algo potente, empezad por aprender algo que ya existe y que en 3 años desbancará a muchos grandes. No perdais los 3 años haciendo algo que no sabeis si cuajará.
En cuanto al software libre… ¿Quien tiene hoy en día su web en un servidor Windows? ¿Quien se plantea hacer su tienda online con un software propietario? Nadie.
A nivel de sistemas de gestión, ya se han encargado las grandes empresas multinacionales de difundir que no existe nada en el mercado que les haga frente o que pueda competir. Y es cierto que esto era así hasta hace poco tiempo. Pero ya no lo es.
Quien siga pensando que tener un sistema de gestión integral le va a costar un riñón y parte del otro, o que los ERPs están solo hechos para grandes multinacionales… está equivocado.
Y si… existen comunidades potentes que aportan desarrollos y conocimiento, aparentemente a cambio de nada. Digo aparentemente. Quien no entienda la apreciación, no es miembro de ninguna comunidad de software libre. Y se recibe no sólo necesariamente dinero. Hay mucho más que obtener y aportar a una comunidad. Lo que pasa es que hay que entender su filosofía y en este país no es muy fácil que esto entre en la mentalidad de mucha gente. Es más, hay muchos a quienes NO les interesa que esto funcione de ninguna forma.
Somos idealistas, nos encanta nuestro trabajo y disfrutamos con ello. Esto ya es un punto a comparación de lo que se oye por ahí pero también pagamos hipotecas y comemos como todo hijo de vecino.
Por último, repito: EL SOFTWARE LIBRE NO ES GRATIS. Para usarlo necesitas conocimientos y al igual que por un curso certificado de Oracle te cobrarán una passsssta, para manejarte con el software libre tendrás que aprender por tu cuenta o hacer que te enseñen. No hay más.
Probad OpenERP. Como sistema de gestión para pymes y pequeñas empresas es la caña. En julio está anunciada la publicación de la próxima versión estable 6.0.

¿Hay en este foro informáticos (y no informáticos) con tiempo libre?

¿Porqué software libre = linux? Hay millones de programas y proyectos de todo tipo y enfoque en software libre.
Solo echad un vistazo en launchpad.net y vereis unos cuantos (bastantes). Proyectos gordos, respaldados por empresas fuertes.
El software libre no son 3 frikis que se dedican a programar en sus ratos libres. Ya ha desbancado al privativo en Web (¿Quien monta hoy una web o incluso aloja su Web en un servidor con SO privativo?) Démosle unos pocos años más que estará en todas las áreas de la empresa igualmente. Tiempo al tiempo.

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Algunas de mis opiniones recientes (I): linkedin

Como me ha dado por escribir y este es mi blog, voy a aprovechar a postearos algunas de mis opiniones sobre los distintos temas que me han interesado en todos ellos. Inicio la serie con mis opiniones en linkedin:

En linkedin:

¿Creéis que es posible ser una persona innovadora si no eres una persona emprendedora?

En mi opinión son dos cosas distintas. Innovar significa inventar, renovar. Una persona innovadora puede ser una revolución de una empresa ya establecida. Dicha persona puede tener cero afan emprendedor y preferir aportar sus ideas a la empresa que le contrata a cambio de no arriesgar y tener la seguridad de un sueldo seguro mes a mes. Hay brillantes innovadores contratados por empresas sin tener la suya propia.
Emprender significa riesgo. Bien sea en una idea innovadora o en una existente. Puedes montar desde un bar (tema trilladísimo y con muy poquitas ideas innovadoras) y llegar al éxito perfectamente siendo cero innovador y vendiendo tapas y cañas en la esquina de la calle mayor de tu pueblo.

Por otro lado.. ¿Qué es el éxito? ¿Una cuenta corriente abultada? ¿Llegar a trabajar en lo que quieres y en lo que te gusta? ¿Conseguir el equilibrio en tu vida, en todos sus aspectos? ¿Tiene más éxito quien tiene un puesto de alto nivel en una gran corporación que alguien que ha decidido comprarse una granja en el monte? ¿Es la felicidad, la innovación, emprendizaje, signo de éxito? ¿Es el éxito (tal y como está entendido en nuestra sociedad basada en el sistema monetario) signo de felicidad?

No sé si tiene algo que ver con lo el significado inicial del hilo. En mi opinión muchos emprendedores emprenden por dinero, por el “éxito”, por su cuenta corriente, pero otros… dejan este “éxito” de lado para lanzarse a la aventura de emprender por cumplir un objetivo en su vida. ¿Es esto innovar? Ir contra las normas establecidas por decreto e intentar vivir tu propia vida a tu aire? Pues en mi opinión, si.

¿Qué está pasando en el sector de las TIC?¿ De quién es la culpa?

¿A qué te refieres con qué está pasando en las TIC?
Mi modesta opinión es que se ha abusado tanto, tantísimo de los clientes en los últimos años, que están hartos. Se ha abusado bastante también de los empleados de las grandes empresas con horarios absurdos y horas… porque yo lo valgo, sin cobrar. Por lo que … están hartos.

Los clientes desconfían una barbaridad. Nosotros vamos de frente. Les decimos lo que hay, lo que no hay, lo que pagarán, lo que no pagarán… no obligamos a contratar mantenimientos, les enseñamos si se quieren autogestionar los proyectos, les guiamos para que sean autónomos… y a pesar de esto… NO SE FIAN.
Les hemos vendido la moto durante muchos años. Se han ofertado macro proyectos solución a todo (incluidas las pymes que son complicadas) que eran humo rosa y al final nada. Se les han vendido programas que NO necesitan. Se les han inculcado ideas erroneas por el desconocimiento que tienen del sector. Y esto ha provocado demasiados fracasos y demasiadas facturas pagadas e impagadas. Demasiados juicios. Demasiados malentendidos. En cuanto a los implantadores / programadores… se les ha desmotivado con plazos imposibles, se les ha hecho currar a deshoras sin cobrar, se les ha tirado por tierra su trabajo, se ha hecho que gente a la que le encantaba lo que hacía, lo hagan “por cumplir”. Esto es lo que está pasando. Ahora estamos sufriendo las consecuencias. Es más… cuando a un cliente de TIC le das un servicio bueno… SE SORPRENDE. Andaaaaa…. Pero si esto funciona!!!! Pues eso. Triste. Pero cierto.
Cambiémoslo. Dejemos de pensar en cómo facturar cuanto más mejor y si puedo colarle unas horas mejor y si puedo que mi consultor le meta un par de horas sin cobrar (el consultor, digo…) mientras yo le cobro el doble al cliente por horas extra… mejor, y si puedo cobrarle un desarrollo que me cuesta 15 horas 25, porque total no se entera… mejor. Dejemos todo esto de lado, cobremos lo justo, cobremos por nuestro trabajo, demos buen servicio, hagamos que el cliente vuelva a confiar en nosotros, ofrezcámosle soluciones reales y a todos nos irá mejor.
Esto es lo que hay…

¿ qué es mas deseable que los empleados destaquen de forma personal ( a modo de marca personal ) o por el contrario que el valor de las personas lo den la organización ( a modo de marca blanca)?

Los empleados de forma personal… de forma rotunda!!!
Al menos en el sector tecnológico. La pregunta no es infantil para nada. Voy a ponerte un par de ejemplos de mi sector:

Empresa de consultoría, cuyos nombres de empleados son anónimos, números… donde ni siquiera se les permite opinar o hablar en redes o en sus blogs de lo que opinan, ni del producto, ni de su trabajo y muchísimo menos de cómo lo hacen. De hecho, muchos firman contratos de confidencialidad y claúsulas donde incluso hay listas de empresas de la competencia donde NO TE PUEDES ir a trabajar una vez dejas esta empresa.

Esta empresa tiene personas. Dichas personas se mueven. Si no están a gusto se van (al menos en vacas gordas, ahora es un pelín más complicado). Si la empresa va mal, directamente los echan. En ocasiones, tienen otros números que reemplazan a los que se van pero en muchas ocasiones cogen en su lugar gente sin experiencia o intentan reciclar otros que están en otro sector y tampoco tienen mucha idea. A veces atinan y tampoco pasa nada.
Quien sufre la consecuencia? El cliente. El cliente contrata a la empresa pero a veces se crea un vínculo con el empleado de la empresa. Y el que tienen conocimientos es la persona y el que añade valor añadido con sus conocimientos es la persona. Formar más personas la mayoría de las veces supone un coste. Si el empleado tiene nombre propio, el cliente pedirá por él. La empresa se lo pensará a la hora de prescindir de la persona y si se quiere ir, posiblemente le ofertará más alto para que se quede. El empleado sin nombre propio, cumple. El empleado con nombre propio… aporta.

Pongamos ahora el caso de empresas pequeñas-muy pequeñas. con pocas personas. Puede ser que incluso haya empresas que den un servicio muy bueno con 2-3 personas. Una se va… dos se van. ¿Que queda en la empresa? nada. ¿Pueden seguir ofertando los mismos servicios si no tienen conocimiento ni personas? Pues no. Y si lo hacen… fracasan estrepitosamente.

Pongamos ahora el caso de la empresa que potencia a sus personas. Que les pone nombre propio, que les incita a darse a conocer, tener su propia personalidad, su blog, fomenta su participación en redes sociales en nombre propio. Ventajas.
1.Es marketing indirecto. Un buen empleado moviéndose por la red, puede traer muchos clientes a la empresa.
2. Ante el cliente, es transparente. Si le atiende alguien que se va o le echan… puede seguirle y volver a contratarle, en la nueva empresa, como empleado propio, como freelance por tanto… La empresa se cuidará mucho de que su personal con más valor añadido se vaya.
3. Cuidando a cada empleado como único, incrementas su motivación, le ayudas a ser persona, él mismo, con una identidad propia siendo parte de una empresa. Por lo tanto, seguramente rendirá más y lo que haga lo hará con mucha más ilusión.
4. El empleado de por sí es una marca. Puedes tener muchas marcas especializadas que pueden ser contratadas. No solo el producto que vendes.

Aunque parezca lo contrario, las empresas saldrían ganando y bastante. Ya hay muchas que están empezando a aplicar estos nuevos valores. Si todo va bien, en muchos años todas funcionarán así y las que no lo hagan no tendrán nada que hacer.

Hablamos de cooperación, conocimiento…pero habría q concretar ¿cuáles son los valores que deberíamos inculcar a los más pequeños para avanzar hacia una sociedad innovadora?¿Con q acciones?

A esto… ¿Como nos educaron a nosotros? Para “ser alguien” había que hacer una carrera. La mayoría de nuestros padres no tuvieron ni siquiera la oportunidad de acceder a unos estudios universitarios. Es más, ni siquiera muchos podían acceder a unos estudios. Por tanto, nosotros tuvimos que retomar el testigo y fue “calvo o tres pelucas”. Era prácticamente obligatorio “hacer la carrera” y si no ibas abocado a ser “un fracasado” directamente.
Duras palabra. El problema es que incluso “hacer la carrera” en nuestra época no es significativo de nada. Hay licenciados frustrados haciendo tareas que ni les gustan ni les corresponden que soportan por pagar una hipoteca y gente que dejó sus estudios a los 18 cuya tienda online está de las primeras en los rankins de ventas, quienes su taller mecánico ha pasado de 3 a 10 mecánicos en 4 años, quien ha sido capaz de comprar pisos en los 90 y venderlos en los 2000, antes del crack.
¿Como queremos educar a nuestros hijos? ¿Tenemos que hacerles pensar que se tienen que “labrar un futuro” como está mandao, con carrera obligatoria para ser personas de pro, o fomentar sus intereses para que sean felices y hagan lo que les gusta, lo que les motiva y estudien lo que realmente quieren estudiar, no necesariamente en la universidad actual (en mi opinión obsoleta tanto en método como en tecnología y fuera de las necesidades requeridas por las empresas reales…)
Os invito a ver este video de Steve Jobs.
http://www.youtube.com/watch?v=6zlHAiddNUY&feature=player_embedded

Hay quien tiene todo y no lo aprecia. Hay quien no tiene nada y pelea con uñas y dientes por tenerlo todo. ¿Como te gustaría que fuese tu hijo?

1 Comentario

Mi perfil en las redes sociales, blogs, opiniones y más.

Vista mi experiencia de ayer con las asociaciones, hoy he intentado retomar el tema pero usando para ello algunas de las redes sociales en las que estoy suscrita. De vez en cuando incluyo comentarios o artículos que me parecen interesantes en Twitter y Facebook, pero también tengo cuenta en linkedin y Xing.

Por qué en tantas? Porque cada una me ofrece servicios distintos y me ofrecen distinta visión de las cosas.

  • Twitter: Me entero de todo lo nuevo que postea la gente en cuanto a ERPs, tecnología y sobre todo OpenERP. En twitter están casi todos y estos casi todos son pesos pesados de OpenERP. Aparte de sus contribuciones nos ofrecen opiniones personales sobre artículos publicados por otros y en general son bastante críticos por lo que se aprende bastante.
  • Facebook: Pasaratos. Para anunciar cosas a gente que en su mayor parte no tiene nada que ver con mi mundo. Publicar tu estado de ánimo o de vez en cuando anunciar algo que quieras que “trascienda” las fronteras de la gente especializada en un tema. Como no sabes quien te puede leer allí, no sabes a quien llegas.
  • Xing: Neurona. No le acabo de pillar muy bien el tino. Hay grupos que se abren y foros que pretenden hablar de temas interesantes. También conectas tu perfil con gente interesante, pero por lo que veo así como yo, la gente entra más bien poco por allí.
  • Linkedin: Conectados. Hasta ayer… también tenía mi perfil puesto ahí y más o menos la misma gente que estaba en twenty estaba también. Ayer descubrí el grupo innobasque que tiene abiertos varios hilos interesantes en los que me ha apetecido participar.

Otro par de blogs que hacía mucho tiempo que no entraba son lapastillaroja.net y burbuja.info. Lástima que Sergio Montoro, bloguero y twittero empedernido, no tenga abiertos los comentarios en la pastillaroja. Supongo que no le interesa.

Burbuja.info es sorprendente. Gente de todo tipo y clase opina. Los hilos son larguísimos. Las réplicas muy duras y hay perfiles de gente muy dispar. Merece la pena echarle un vistazo.

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Impresionante el apoyo que recibimos y tenemos los autónomos y freelancers

Estoy a cuadros… alucinada, extasiada…

Nunca he sido de pedir subvenciones, ni de intentar que me den duros a cuatro pesetas. Las 2 veces que lo he intentado, siempre por h o por b me han denegado las ayudas. Una importante… porque quedamos en el puesto 12 de 200… la subvención iba para los 10 primeros. Quisiera saber qué les dijeron a los 190 restantes…

En fin… hacía mucho que no retomaba el tema y hoy he ido a ver qué hay a nivel de asociaciones  en gipuzkoa. Aunque sea en plan de ayuda moral y de apoyo de unos a otros. Si es por los estamentos oficiales estamos solos, les basta con quitarnos en impuestos los cuatro duros que ganamos. De los bancos ni hablemos porque cuando más los necesitamos nos cierran las puertas. O sea, que a la mayoría no nos queda otra que buscarnos la vida… y por tanto, me ha dado hoy por mirar y buscar a gente que está en mi misma situación.

Mujer, empresaria, freelance, madre con hipoteca.

Y aquí van algunas muestras de lo que he encontrado. De verdad que tenemos que espabilar. Esto no puede ser:

  • ESLE: Se supone que es la asociación de empresarios de software libre de Euskadi. Mirad la web. ¿Alguien sabe cómo asociarse? ¿Sabe si hay que pagar alguna cuota? ¿Sabe en qué le ayudan? Un blog cerrado con 3 post donde ni siquiera puedes poner un comentario porque ESTAN CERRADOS. No hay teléfono ni e-mail de contacto… ¿Qué es esto?
  • FEDEP: Federación de Empresarias, Directivas y Profesionales de Euskadi. Esta tenía por nombre mejor pinta. Noticias… hay UNA del 2008. Actividades… el link no va. Contacto… BIENN!!! me salen otras 3 asociaciones con las que intento ponerme en contacto. Por cierto, por absurdo y tonto que parezca, NO HAY LINK a sus webs. Da igual… las buscamos en google y vamos con ellas:
  • AED: Asociación de empresarias y directivas de Bizkaia. Fantástica y maravillosa Web 2.0, que invita a la participación sus usuari@s. Sobre todo el bip-bip que se escucha de fondo cada vez que pasas el ratón por alguna de las opciones del menú te tranquiliza los nervios e invita a conocer qué interesantes opciones se esconden bajo el siguiente click. Claramente invita a quedarte o a pasar por allí a diario. DE RISAAAAAAAAA
  • ASPEGI: Asociación de mujeres profesionales y empresarias de Gipuzkoa. Va en la línea de la anterior, pero al menos no hace bip. A pesar de la web, quisiera contactar con ellas. He rellenado y enviado el formulario y derepente, ningún link me fucionaba. Tienen mal los links y te tiran contra una página de error. NO ME LO PUEDO CREER. ¿Sigo estando en el siglo XXI?
  • AMPEA: Asocicación de mujeres profesionales y empresarias de Alava. Bueeeeeno. Tiene mejor pinta. A ver si con esto de que es la capital de euskadi nos da mejor visión. Al menos tiene noticias del 2010. Me permite ver la lista de sus asociados y hasta me invita a asociarme!!! Además tienen unos flash bastante chulos y curraditos.

Asociaciones sin FOROS, ni blogs, ni participación, ni red social, ni intereses, ni nada de nada de nada… así nos va.

SIGO:

  • Buscando formación subvencionada para mujeres, me encuentro con ESTO: http://www.tiss.es/formacion/hobetuz2010/index.htm… aleeeee Microsoft al poder. 2 cursos de 20 horas… de excel y word. Con esto arreglamos el mundo. Subvencionados por Hobetuz estamento oficial… pos vale.
  • Una colaboradora consultora amiga mía de Donosti, ha intentado organizar cursos de OpenERP mediante “empresa digitala” del gobierno vasco. Esto es lo que ha obtenido: Os escribo porque me han contestado de empresa digitala, diciendo que ese tipo de curso no se alinea con sus actividades, no se porque pero supongo que es demasiado completo. Einnggg???? Un curso DEMASIADO COMPLETO? ¿Como es esto… ? Claaarooo es que un curso de gestión de empresa sea utilizando el ERP que sea, SI puede tener salida en el mercado. Evidentemente un curso funcional de OpenERP te da una visión general de gestión de la empresa y si entras más a fondo puedes ofertar como freelance servicios de consultoría en OpenERP. O sea, lo que hago yo, ni más ni menos.  El curso técnico SI tiene salida profesional puesto que te da la posibilidad de implantarlo en empresas y ofrecer tus servicios de instalación, actualización, modificación de módulos y demás servicios relacionados. PERO… NO SE ALINEA CON SUS ACTIVIDADES. ¿Como se va alinear si es que puede funcionar? Ahhhh… no… algo que puede funcionar, no se puede subvencionar ni apoyar … digo yo que será por si funciona de verdad y les cierran el grifo las multinacionales… o algo… en fin…  Tiene bemoles.
  • Un cliente mío. Solicita una subvención a Hobeki Digitala. Se la deniegan… ¿porqué? PORQUE MI IAE no es correcto. Alucinante. Me pongo en marcha, peleo, escribo mails. A Hobegi digitala, a mi gestoría quien me dice que es correcto,  hago de router de mails entre unos y otros. Desde el minuto uno les digo que si no es correcto me digan cual me tengo que poner porque todo el mundo sabe que una empresa puede tener dadas de alta distintas actividades. Es un puro trámite administrativo. DOS MESES después de una media docena de e-mails de intercambio, donde en cada uno me decían algo distinto… entre otras cosas… que el IAE correcto lo pregunte en hacienda por ellos no saben… en fin… saben que el que tengo es incorrecto pero no me saben decir cual es el correcto. TOMADURA DE PELO. Como decía DOS MESES más tarde de haber solicitado mi cliente la subvención. Me envían este escueto e-mail: Hola Ana: Olvídate de lo que te he comentado, el IAE en el que está dada de alta tu empresa es correcto. Un saludo. Al tiempo mi cliente recibe por aprobada la subvención. ¿Increible? Pero cierto. Entre medias, mi cliente ha tenido que esperar 2 meses a poder iniciar un análisis de implantación. ¿A qué están jugando? Hobeki digitala aprueba subvenciones de miles y miles de Euros de empresas que implantan software propietario. Qué pasa… que por pedir menos y ser software libre… ¿tienes menos derechos?

Me consuela de alguna manera pensar que al menos sí que subvencionan la formación a empleados de empresas. Pero la cuestión es si conseguiré algún día montar un curso como es debido en Euskadi. Todas las puertas a las que llamo están cerradas aquí, o sea, que visto el panorama, he tenido que montar el próximo en Julio en Madrid. Bonificado. Aprovechadlo mientras no lo recorten por la crisis.

Pos eso… estoy un pelín cabreada y creo que se me nota. Será que como la tele no hay quien la vea, me ha dado hoy por mirar un poco como está el panorama y de verdad… casi que hubiera preferido ver supervivientes. Que ya es grave pensar esto.

Cordiales saludos!!

Ana

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