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Opinion Código Emprende RTVE

Hay que ver cómo pasa el tiempo. Pensaba que hacía un par de meses que no escribía en mi blog y ha pasado nada más y nada menos que un año entero. Lo cierto es que la vida va a velocidad de vértigo y en algunos momentos hay que parar y pensar, pero yo no tengo tiempo. ;P

Y  he vuelto porque me ha motivado algo que aunque en parte relacionado con mi vida profesional, no puedo ubicar en el blog de Avanzosc. Por otro lado, son opiniones y recomendaciones totalmente personales por lo que aplica escribirlos aquí. Aquí va:

Hace un par de semanas empezó un programa en rtve llamado Código Emprende (#codigoemprende) donde 6 personas con sus historias, sus sueños e ideas están peleando con uñas y dientes para sacar sus empresas adelante. Unicamente el que siga mejor las pautas y el que decidan los jueces se llevará el premio de 100.000€. Podéis ver el programa online aquí: http://www.rtve.es/alacarta/videos/codigo-emprende/

Me enganchó desde el primer momento básicamente porque de una manera u otra me identifico con todos ellos, aunque con algunos más que con otros. Quisiera dar mi modesta opinión sobre cada uno de los proyectos y CEOs tal y como yo los veo.

No sé porqué está la última en el ranking. Me gusta su proyecto y sus diseños. Me gustó la forma en que atendió a la cliente, sincera y directa. El diseño en papel estaba hecho al último detalle (aunque yo de moda entiendo más bien nada). Su actitud en la montaña fue impecable, siempre sonriente, simpre adelante. Creo que aunque no gane el concurso, saldrá adelante por la fuerza que tiene.

Es una pena que quiera irse a montar una tienda física a Madrid. Ya tiene una tienda online, desde la que puede tener acceso a todo el mundo (literal). Una tienda física implica costes fijos, alquiler, gente, atención en un horario determinado… Va a perder mucho si lo hace, aunque le funcione. Y si no le funciona, perderá el ánimo para seguir con la tienda online. Yo me centraría en buscar posicionamiento, mercado, campaña de marketing y crecer online. No veo claro que le pueda resultar mejor un sitio donde su cliente potencial es la gente que pasa por la acera que un sitio abierto donde nunca se sabe quien puede entrar.

Alvaro… mi favorito. Lo dije desde el primer programa y lo mantengo. Ha tenido una idea ecológica, innovadora y se ha sacado las castañas del fuego él solo. Desde que empezó el programa, veo que ahora tiene patrocinadores y vende también flores en tuchicodelosrecados.com  Esa es la actitud. Tiene mucho mérito “inventarse” algo hoy día en el mundo offline, por lo que va todo mi apoyo para él.

Alejandro, Alejandro… Por un lado, tendría que ser mi favorito ya que su negocio es el más similar al mío pero veo varios puntos complicados y no lo veo claro. El primer escollo que veo es que va dirigido a gente no técnica por lo tanto, no puede dar por hecho que su admin de la tienda sea “comprensible”, ni “lógico” para una persona que entra por primera vez a dar de alta una tienda online. No saben cómo, no entienden lo que es una categoría, no saben que tienen que sacar fotos de sus artículos de la tienda. Hace mucho que intentamos algo similar y es muy complicado. Al final, si el cliente viene a tí y sabe lo que quiere, te pedirá un comercio online con todas las de la ley y posiblemente pagará un proyecto completo por ello pero a 30€/mes sin alta, veo que necesita muuuuchos clientes para que esto le sea rentable, aparte de que es muy posible que tenga un alto número de bajas si no les dedica mucha atención que no está cubierta económicamente por esos 30€.  Pero.. si le funciona… le pediría la posibilidad de un acuerdo. Si sus clientes montan tiendas que funcionan, necesitarán un ERP, y ahí podriamos hacer equipo.  :)

Por último, veo a Alejandro como lider y emprendedor nato por lo que si esto le sale mal, se le ocurrirá alguna otra cosa. Seguro.

Aitor, Donostiarra. El spotify de los libros le dijo el inversor. Si ha conseguido firmar una ronda de financiación, entiendo que es uno de los más viables, si no, no lo hubiese conseguido. No puedo opinar. Solo darle ánimo y que ojalá pueda vender la start-up en un par de años por 100 veces lo que invierta ahora.

Elisabet, con la que he mantenido una interesante charla privada en Twitter.  Sobre su paso por el programa no digo nada porque ella ya sabe lo que opino. Sobre su empresa, tampoco entiendo muy bien lo que hacen pero tiene muy buena pinta. Firmar un contrato con toda una cadena de hoteles… Chapeau. También creo que saldrán adelante, solo necesita tomarse la vida con un poquito más de calma. Always look at the wright side of life.

Y esto es todo de momento. Espero no volver a pasar otro año sin pasar por aquí.

Saludos a todos:

Ana

 

 

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Sobre la reforma laboral

Bueno… pues acabo de leer un artículo que creo merece la pena comentar.

http://laboro-spain.blogspot.com/2012/02/traduccion-de-la-nueva-reforma-despido.html

Evidentemente, voy a dar mi visión de empresaria de una micro-pyme y no voy a entrar a valorar la reforma y mucho menos la sarta de sandeces que se incluyen tanto en la comparativa que hacen en el artículo, como en los comentarios posteriores escritos por la gente.

Mi visión:

  • Si un empresario contrata gente pensando en su despido: Mal vamos
  • Para que un empresario necesite contratar gente, hay que crear empleo y ayudarle a crear empleo, no pensar en el despido. Si no contrata antes, desde luego que no va a necesitar despedir a nadie.
  • Lo que hay en las grandes empresas donde se mueven millones de Euros como gotas de agua en un grifo… no tengo ni idea pero en empresas como la nuestra donde la meta es cubrir el siguiente fin de mes, donde hay que cumplir objetivos y fechas y donde intentamos que nuestro lugar de trabajo nos permita hacer lo que nos gusta en vez de trabajar… desde luego que la columna derecha de ese artículo con todas las chorradas que dice sobra casi entera.
  • Si nos empeñamos en ver el trabajo como “la carcel opresora donde me explotan, me chupan la sangre y hago ricos a los de arriba…. ” en vez de “lugar donde puedo aprovechar las oportunidades que me dan, aprender, entender , mejorar para poder llegar a donde quiero…” mal vamos.
  • En todo el artículo no valoran la formación. Para nosotros es fundamental. Un técnico con experiencia cobrará el doble que uno recién empezado pero es un valor para la empresa mucho mayor que alguien que empieza. La clave es organizar un plan de formación y evolución salarial y de atribuciones en la empresa según va pasando el tiempo y van adquiriendo más experiencia.
  • Los comentarios tales como “Los empresarios no son gilipuertas del todo”… son cuando menos alucinantes.  ¿Quien contrata? El empresario ¿Quien se queja del contrato? El trabajador. Pues si no te gusta… joderrr.. lo tienes fácil “hazte empresario”… para ello solo tienes que ser gilipuertas, echar un poco de sal y darle un par de vueltas. Los millones salen solos en la olla!! Entonces… ¿A qué esperas?

Y ahora en serio… en el mundo actual donde las nuevas tecnologías es un sector aún poco explotado y emergente. Donde cada vez hay más oportunidades de poder trabajar desde tu casa con un ordenador y una conexión a internet, donde se abren mundos que hace 10 años eran impensables, donde puedes montarte una tienda online de éxito casi SIN inversión monetaria… jobar… no esteis rumiando y lamentando la acertada o nefasta reforma laboral en casa “esperando” a que llamen a vuestra puerta y viviendo el resto de vuestra vida con el miedo al despido y su jod. indenmización… buscaos la vida un poco y aprovechad el tiempo.

El tiempo y la posibilidad de dedicarlo a lo que tú quieras es dinero hoy en día. Y hasta aquí puedo leer.

Saludos!!!

Ana

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Mis peripecias para publicar una oferta de trabajo

Flipo… alucino. En un país con un 22% de paro (5.400.000 personas y subiendo)… intento publicar o solicitar gente a “lanbide”, estamento oficial actualmente dependiente del INEM, según parece y es toda una peripecia.

Aquí todo lo que he tenido que hacer y todavía no he podido publicar mi oferta. VIVA LA AGILIDAD y la ayuda que tenemos.

1. Llamo a “iraurgi lantzen”, Agencia de Desarrollo de la Comarca del Urola Medio donde hasta el momento siempre me habían gestionado las ofertas de empleo sin ninguna queja por mi parte al respecto. Una vez solicitados los CVs, en un par de días recibías unos cuantos y realizaban seguimiento de las entrevistas y los resultados. Resulta que ahora “ya no llevan este tema”. Hay que llamar a Lanbide Azpeitia.

2. Segunda llamada Lanbide Azpeitia: Si desea hablar en Euskera pulse 1. Pulso 1. Me atiende una señorita bastante maja que no lleva ofertas. Me pasa con ofertas. No hablan euskera. Me quejo. No tiene sentido un estamento oficial en euskadi que no atienda en euskera y lo siento si ofendo a alguien, pero lo veo así. A ver si en cataluña admitirían esto…  Por mi queja, me pasan con la primera señorita. Me dicen que en fin, que me enviarán un impreso que debo rellenar y remitir a una dirección de correo que me facilitarán.

Pregunto si se puede realizar el trámite por internet. Pues no. No se puede. Hay que rellenar el impreso y enviarlo. VIVA LA AGILIDAD y las nuevas tecnologías…

3. Se me ocurre entrar en Lanbide.net. Hay un simpático botón que pone: “Lana eskaintzen dut” o sea, ofrezco trabajo. Se me ilumina la cara y digo… ahhh.. pues si lo tienen. Formulario de alta o registro… no existe. Muestra un teléfono de información 901.

4. Tercera llamada: 901… resulta que no es el teléfono correcto. Tengo que llamar a otro si es que estoy ofreciendo empleo. Me facilitan el teléfono.

5. CUARTA llamada y mi paciencia empieza a mermar… Explico la historia a la señorita que me atiende. SOLO quiero publicar una oferta directamente en el portal. Respuesta… es que no funciona. Solo en el caso de que usted se hubiese registrado antes de la fusión de lanbide con Inem, podría publicar. En dicho caso, ya tendría usted los datos de registro para logarse. Actualmente, no puede darse de alta ni entrar, si no se registró anteriormente. Está bien… ¿Como puedo averiguar si estoy registrada o no? No puede. Deme usted sus datos y lo remito a los “técnicos” quienes le llamarán, previsiblemente esta tarde para decirle si está usted o no de alta. FLIPANTE!!! Además, le recomiendo que llame a Lanbide Azpeitia para solicitar un impreso que deberá usted rellenar y remitir para que ellos tramiten la oferta.

O sea, while “necesite tramitar oferta” go to 2. Bucle infinito.

¿es esto normal? ¿de qué leches hablan de fomentar el empleo y apoyar a los jóvenes y las nuevas tecnologías si seguimos de estas guisas?

¿Cuantos empresarios aparte de mi hubiesen tenido la paciencia de llegar al punto 4? ¿Cuantos no mandarán a la porra el dichoso impreso? Por cierto y como no… es un .doc . Ni de coña se les ocurrirá utilizar openoffice. Sigamos manteniendo y pagando licencias de software a pesar de existir alternativas válidas con coste de licencias cero.

Resultado hora y media de trámites perdida para nada. Viva la gestión administrativa de nuestro país.

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¿Oportunidad o amenaza?

Hace mucho que no escribía un artículo de opinión personal pero hoy se ha dado una situación que me parece interesante debatir.

Dada la crisis actual y el mundo en el que nos movemos donde los valores han quedado relegados por desgracia a un segundo plano, lo primero que nos da por hacer es desconfiar de todo el mundo. En el mundo de los negocios la desconfianza aumenta y se incrementa de forma exponencial en función de los ceros del contrato que tengas delante. La mayor parte de las veces podemos acertar pero ¿y si estamos equivocados?

Como ya sabeis hace poquitos meses he montado un equipo de trabajo. A pesar de que sí he dirigido equipos en otras empresas, es la primera vez que ejerzo de gerente en nombre propio. La opinión de mi equipo, cuando difiere de la mía, lejos de molestarme, provoca interesantes debates donde se dilucidan temas estratégicos para nuestro futuro (el de todos) y hoy hemos tenido uno de ellos.

Situación: Euskadi es el silicon valley de los erps… propietarios. Solo en Gipuzkoa hay nada menos que 8 ERPs propietarios cuyo modelo de negocio de las empresas que los comercializan es el tradicional de software licenciado.
Creo que al menos a nivel de Gipuzkoa en Avanzosc somos pioneros en atrevernos con un ERP de software libre y para más complicación, un ERP cuyo editor principal es Belga. Y evidentemente nuestro modelo de negocio no tiene nada que ver con algo tradicional. La penetración en el mercado a nivel de euskadi de OpenERP es muy pequeña por tanto en principio, no somos ni siquiera mencionables para ninguna de estas empresas.

Pero hoy hemos mantenido una reunión en nuestras recién inauguradas oficinas, con el responsable de una de ellas. Hay que decir, que su empresa está establecida con éxito desde hace 15 años en diversos sectores industriales y está muy bien considerada en el entorno. Este gerente, además de interesarse por los servicios ofertados por nuestra empresa, sorprendentemente ha dejado entrever que a futuro no muy lejano quisiera abandonar su tecnología propietaria y unirse a nuestro barco con OpenERP y el software libre. En ningún caso abandonando a sus clientes ni su empresa, sino trayéndolos a OpenERP y estableciendo acuerdos de colaboración con nosotros para que le ayudemos en la titánica tarea. Yo he considerado esta situación una clara oportunidad estratégica conveniente para ambas empresas desde el primer momento pero no todos los componentes de mi equipo han opinado lo mismo. Estas son las conclusiones de nuestro debate.

¿Porqué nos interesa a nosotros? Ellos tienen nombre y marca en euskadi, nosotros no. Ellos tienen experiencia de años en sectores que nosotros aún no hemos abordado. Ellos ya tienen una cartera de clientes que si al final deciden migrar puede suponer una serie de interesantes nuevos proyectos de implantación. Ellos ya tienen una herramienta estable y reconocida con una funcionalidad avanzada en distintas áreas que si deciden programar y liberar para OpenERP, nos llevará directamente a mejorar la herramienta que implantamos.

¿Porqué les interesa a ellos? Nosotros conocemos OpenERP y ellos no. Nosotros somos reconocidos en la comunidad internacional de OpenERP y ellos no. Nosotros tenemos experiencia en sectores que ellos no han abordado. Ellos ofrecen aún otro tipo de servicios no relacionados con el ERP que nosotros podriamos considerar interesante incluir en nuestro catálogo. Nosotros tenemos un equipo de consutores y programadores que evidentemente en OpenERP lleva bastante ventaja a los que empiecen con ellos ahora. Es decir, les podemos enseñar y ayudar a que su curva de aprendizaje y por tanto sus costes disminuyan significativamente.

Creo que son suficientes argumentos para considerar la alianza una Oportunidad para ambas empresas. ¿Pero somos también una amenaza la una para la otra?

¿Que arriesgan ellos? Su cartera de clientes. ¿Aceptarán con reticencia esta migración de tecnología propietaria a libre? ¿Lo entenderán? ¿Los perderán? Su programa. Es decir, si dan el paso, deberán dejar algo que han construido con el esfuerzo de 15 años de trabajo y además, deberán compartir las claves de la funcionalidad que incorpora para llevarla a otra herramiente y cederán su conocimiento del mercado en nuestro territorio, de lo cual podriamos beneficiarnos sin contar con ellos a futuro.

¿Que arriesgamos nosotros? Que ellos se queden con nuevos clientes de nuestra zona sin contar con nosotros. Que se hagan más fuertes que nosotros. Que tengan al final un equipo más fuerte que el nuestro.

También hay suficientes argumentos como para considerarlo una amenaza… por tanto ¿Oportunidad o amenaza?

Sinceramente… Sobre nuestras amenazas, actualmente tenemos muchos más clientes fuera que dentro de Euskadi. Ellos YA son más fuertes que nosotros y ellos YA tienen un equipo más fuerte que el nuestro, a pesar de eso… aquí estamos… y creciendo. Y casualmente son ellos los que se han interesado por lo que ofrecemos nosotros y no al revés!! :)

Sobre las suyas… sus clientes seguirán siendo de ellos como lo son ahora. Si ellos lo hacen bien (y les ayudaremos en lo que podamos) sus clientes quedarán satisfechos porque uno de los objetivos es que no pierdan ninguna funcionalidad de las que tienen actualmente y además mejoren en usabilidad, tecnología y acceso a automatizar otras áreas con las que actualmente no cuentan. Compartirán su conocimiento, pero también abrirán sus posibilidades de evolución y acceso a otros mercados que ahora no contemplan.

Conclusión: Por mi parte no supone amenaza sino que es una clara oportunidad que no deberíamos desaprovechar. ¿Qué opinais?

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13errores.com

Me ha gustado tanto y me he sentido tan identificada con el contenido del blog, que no me queda otra que escribir al respecto.

El blog 13errores.com de Javier Regueira nos explica los errores más comunes que cometemos los emprendedores al iniciar un nuevo negocio.

  • Error nº 1: piensa en una idea genial y ya tienes tu negocio.
  • Error nº 2: contrasta tu idea con tu familia y amigos.
  • Error nº 3: infra financia tu proyecto.
  • Error nº 4: escoge a tus socios por su capacidad para soltar el dinero.
  • Error nº 5: lánzate al mercado más grande, así tendrás más clientes.
  • Error nº 6: las ventas son el presente, la contabilidad solo es el pasado.
  • Error nº 7: no contrates a nadie si tú puedes hacer su trabajo.
  • Error nº 8: al comunicarte con tus clientes, sé creativo y sofisticado en lugar de sencillo y directo.
  • Error nº 9: concentra tu esfuerzo en captar nuevos clientes en lugar de retener a los que ya tienes.
  • Error nº 10: un negocio y una empresa son lo mismo.
  • Error nº 11: sé un elefante en lugar de un pez (la necesidad de reinventarse continuamente).
  • Error nº 12: sé positivo e ignora el riesgo de fracasar.
  • Error nº 13: sigue adelante aunque hayas perdido la ilusión.

Yo cometí en 2005 todos y cada uno de ellos. Así me fue en mi primer emprendizaje empresarial.

El primer fracaso asusta, desilusiona, te hace desesperarte y buscar formas de salir del atolladero. La más inmediata… encontrar un trabajo por cuenta ajena. Después de un tiempo por tu cuenta, volver a un “empleo” al uso … es duro. Más cuando alrededor todo el mundo te dice la suerte inmensa que has tenido de no quedar fuera del mundo laboral con los tiempos que corren.  Fíjate que bien que ya tienes trabajo y un sueldo “fijo” al mes… pues si… pero no.

Si has nacido emprendedor, eso no te vale. Podrás estar a gusto en la empresa “que te ha dado trabajo”, o mejor dicho, “a la que prestas tus servicios, tus ideas y tu valor añadido y te paga por ello” pero una pequeña desazón nunca desaparece. Y a pesar del fracaso tu mente sigue teniendo la esperanza de que algún día lograrás tu objetivo.

Y ahí vamos y estamos…

Después de haber escuchado miles de improperios sobre mi locura cuando inicié la actividad y de haber intentado ser bastante más cauta en los siguientes 4 años a mi estruendosa caida, trabajando primero por cuenta ajena y después como freelance … de nuevo estoy embarcada en un proyecto totalmente distinto al anterior.

Según mi madre… no espabilas. Según mis amigos/as … lo tuyo es muy fuerte. Según mis compañeros … qué estupendo. Y según yo… esta vez tiene que salir bien y si no… a por otra.

:)

Cordiales saludos!!

Ana

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La dificultad de encontrar “gente sobradamente preparada”

Mi post viene a raíz de uno que ha escrito Juan Macías en el suyo:

Uno de los mayores problemas de las Startups es encontrar Programadores!!!

Posteo tal cual el comentario que he incluido en el mismo:

Juan… Alucinante tu post. Lejos de la crítica que esperas, voy a felicitarte.
La universidad y el mundo real son dos conjuntos disjuntos, líneas que van en paralelo, el mundo y la tecnología evolucionan a tal velocidad que la universidad queda atrás.

Al igual que hicimos nosotros, los de ahora siguen aprendiendo lenguajes de programación tan útiles como turbo pascal. Cuando salen están más perdidos que un pulpo en un garaje y oir hablar de branding, desarrollo profesional, hacer lo que te gusta o evolucionar en el puesto de trabajo les suena a chino.

No creo que para llegar a ser un buen profesional o un buen consultor haga falta estar en Accenture o Deloitte. Cierto es que yo misma estuve un par de años en PriceWaterHouse, ahora IBM y aprendí muchísimo allí. Pero creo que nosotros, los pequeños podemos tomar ejemplo de lo que mejor hacen y evitar lo peor, que es precisamente que todo allí está relacionado con el dinero y los beneficios. Son empresas sin escrúpulos, movidas sólo por los números anuales.

Tal y como dices, un programador por ser programador tiene una remuneración económica X y para “subir”, “evolucionar”… debe dejar de programar. Paradójico. ¿Porqué no le ofreces lo que quiere, lo que necesita y le dejas seguir programando si es eso lo que quiere?

Llevo un mes formando un equipo. Quiero que mi empresa sea distinta, quiero aplicar lo aprendido, motivar a mi gente, transferir todo el conocimiento que pueda en el menor tiempo posible para obtener 3 cosas… La primera… poder delegar tareas. Cosa harto difícil. La segunda, que empiecen a ser productivos cuanto antes porque su formación me cuesta esfuerzo y tiempo que no tengo. Tercera, que empiecen a sentir que son parte de la organización porque empiezan a asumir responsabilidades.

Tengo 2 chavales que harán el proyecto fin de carrera con nosotros. Me decía uno de ellos… esto es distinto a lo que me esperaba. Los proyectos fin de carrera consisten en estar sentado en una silla delante de un ordenador esperando que lleguen las 7 para irte. No aprendes nada y aquí no paramos de ver cosas nuevas. Mi respuesta… yo no quiero gente que esté esperando las 7 para irse, sino gente a la que le lleguen las 7 sin darse cuenta.
Al principio, qué duda cabe que el sueldo es importante, pero llega un momento en que si tu carrera profesional se estanca… te aburres. Tener que trabajar solo por un sueldo, sin que te guste lo que haces es una tortura diaria.

En cambio, si haces lo que te gusta, estás escribiendo un post a las 12 de la noche un domingo en el blog de Juan…
Trabaja en lo que te gusta y nunca más tendrás que volver a trabajar. Y esto es lo que debe de cambiar en la forma de gestionar empresas y gente en este país.

Sé que tengo una visión muy idealista del mundo. En alguna ocasión me pusieron de apodo “Alicia en el pais de las maravillas” pero si fuese como digo yo, todo el mundo sería mucho más féliz pero también… muchísimo más productivo.

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Resumen Conclusiones Jornadas OpenERP Bilbao Mayo 2010 y opiniones OpenERP

Y aquí el último que publiqué con motivo de las conclusiones de las jornadas. foros-it es una jungla de empresas propietarias de ERPs y comerciales a la busca y captura haciendo publicidad, que se tiran de los pelos los unos a los otros. Básicamente, hace tiempo había unas discusiones terribles con gente que entraba en el juego de… el mío mejor que el tuyo y el tuyo peor que el mío… A veces era hasta divertido… Yo nunca quise entrar al trapo, aunque en ocasiones me metían muchísima caña. Hay a quien le hubiera apetecido que lo hiciera. Lo siento, pero no es mi estilo ;)

Aquí va el link al post… Opìniones sobre ERPs en general

Al igual que en los otros 2 incluyo los comentarios. El de Kabuki, merece mucho la pena…

A mediados de año celebramos nuestas jornadas anuales de openERP 2010 en Bilbao. Abro este post porque creo que es importante dado el gran número de integradores/implantadores que están por estas páginas. No voy a dar nombres, no voy a mencionar otros ERPs, no intento herir ninguna sensibilidad. Ahora bien, en las jornada teniamos algunos “espías infiltrados” (dicho cariñosamente) que son partners de varios otros ERPs libres y propietarios mencionados reiterativamente en estos foros.
Tuve ocasión de hablar con bastantes de ellos tanto en la cena del Jueves posterior a las jornadas, como en los ratos del café entre ponencia y ponencia. Agradablemente, incluso algunos de ellos se dieron a conocer durante el Workshop de Localización y hablaron abiertamente sobre “sus problemas” con los ERPs que implantaban.

Aquí van algunas de las opiniones que nos comentaron a lo largo de los 2 días:

* Tecnológicamente OpenERP es mucho más avanzado.
* A nivel de localización OpenERP está muy por delante del que nosotros implantamos.
* Vamos a cambiar a OpenERP porque con el nuestro estamos teniendo muchísimos problemas. A pesar de pagar varios miles de euros anuales por soporte a la casa madre, su atención es pésima o directamente no nos atienden.
* Si hacemos desarrollos a medida a nuestros clientes, la integración con el core y la migración a la siguiente versión es un dolor.
* Para que os hagais una idea, en la versión de comunidad “no de pago”, uno de los módulos que tratamos de instalar tenía 14 bugs.
* ¿Donde ha estado OpenERP hasta ahora? Hemos perdido muchísimo tiempo.
* Todo lo que hemos visto y oído en las jornadas han sido el detonante final para decidirnos a cambiar a OpenERP.
* Nosotros desarrollaremos varios de los puntos pendientes que habeis apuntado para finales de 2010. (Tomamos nota… :) )
* Ya tenemos nuestro primer cliente implantado con OpenERP.

Pues nada… Lo que puse en un post anterior. Lo mejor para comprobar si me vale un ERP es probarlo antes. Con otros no puedes. Con OpenERP sí.

Aunque la 5.0 que publicaron en Enero 2009, ya es potentísima, con más de 500 módulos actualmente… en breve publicarán la 6.0 donde se esperan haya unos cambios brutales tanto en funcionalidad como en nuevas prestaciones del framework de desarrollo. Si quereis echar un vistazo a lo que viene… podeis ver una presentación aquí:

Saludos!!!

Ana

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Lo mejor para probar si te vale el ERP es probarlo antes

Aquí otro mítico post en foros-it que también me ha apetecido recuperar para mi blog: Lo mejor para probar si te vale el ERP es probarlo antes

También me permito reproducir algunos comentarios… esta vez de tirón

Pregunta recurrente… ¿me valdrá? ¿no me valdrá? ¿Me arriesgo a comprarlo? ¿Que pasará si luego al final resulta que no cubre mis procesos de negocio y ya he pagado una parte importante de la implantación?

Mucha gente llama últimamente haciendo estas preguntas y a todos les digo lo mismo. Invierte en su evaluación. Es decir, gástate una pequeña parte del presupuesto en analizar a fondo tu empresa, bien sea por personal propio tuyo o bien sea contratando una empresa independiente para que lo haga. A partir de aquí, reparte el análisis a todas las empresa que quieras, pide los presupuestos y no solicites ver un programa. Pide que te enseñen la solución a los problemas que se han detectado en tu análisis. Que te digan lo que el sistema tiene o no tiene. Incluso si es necesario, invierte en una maqueta personalizada en las 3 herramientas que más te gusten. Que te simulen la funcionalidad en la herramienta directamente. Cuanto menos power point chulo y con colorines mejor. Y si no hay ninguno, mejor aún.

¿Te compensa “perder” este dinero? no es perder. Es invertir y curarte en salud. Lo que compres, lo comprarás sabiendo lo que compras y no por una demo “maquillada” de 2 horas en la que te pueden contar misa porque 2 demos más tarde no te acordarás de lo que viste en cada una.

Esta es mi recomendación a TODOS los que solicitan un presupuesto. La mayoría lo ven incluso necesario, pero hay gente que invertir en un par de jornadas o tres de consultoría en este menester les parece una pérdida de tiempo y mucha inversión… se lo voy a poner muy muy muy facil.

OpenERP: Software libre. Coste de licencias cero. Ilimitado número de usuarios. Corre en Windows, linux o mac. Tiene cliente pesado GTK o Web.
Cubre las áreas de Ventas, compras, logística y almacenes, facturación, proyectos, fabricación y contabilidad financiera y analítica. Tiene TPV, conecta con tiendas virtuales (oscommerce magento), tiene módulos adicionales para hospitales, librerías, ingeniería civil, gestión de almacen y stock en 2 unidades de medida… etc.. etc.. etc… Hay más de 400 módulos libres a disposición del cliente… Dicho esto:

Te lo descargas desde la página oficial. Adicionalmente, si tu empresa es española requieres instalarte los módulos de localización para el tema fiscal, pero para hacerte una idea de lo que es, suficiente con la versión reducida Allinone para Windows que se instala en 2 clicks de ratón.

Si prefieres evaluar la versión completa con todos los módulos para una pyme instalados y configurado para la fiscalidad y legislación española… disponemos de un sistema remoto al que podemos darte acceso para que pruebes, pero cuando lo veas, es como todos los ERPS, una caja negra. No sabes por donde empezar, ni como configurar las cosas y eso que se ve bastante intuitivo y usable para lo que es un ERP y aquí la noticia.

Acabo de publicar un curso completo. Con toda la funcionalidad en las áreas de gestión de ventas, compras, logística, almacén y tpv con más de 30 videotutoriales a un coste mínimo. Quizás no te compense invertir 3 jornadas de un consultor en una evaluación de tu empresa… pero .. quizás si consigues conocer el software en profundidad puedas llegar a entender qué es un ERP y si este en concreto puede adaptarse a tu empresa en todo o en gran parte.

http://www.aulaerp.com/aula/course/view.php?id=30

Si conoces al menos uno, podrás ver si lo que te ofrece el resto es mejor o peor. Podrás comparar precios. Estarás mejor formado para hacer frente a una implantación real. Y si al final OpenERP no te convence… habrás “perdido” relativamente el precio del curso, pero ganarás en seguridad en tu elección.

Y si sigues teniendo dudas por cualquier motivo o prefieres atención más pesonalizada o cuando termines el curso, ves que se adapta, quieres implantar y necesitas ayuda… me llamas.

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Algunas de mis opiniones mas recientes (III): El blog de Juan Iraola


LAS REDES SOCIALES REDUCEN LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS

Cito: No conozco muchas empresas que hayan trabajado recientemente su misión, su estrategia, y su organización, que la hayan trabajado con sus empleados, o al menos que la hayan comunicado, que la hayan explicado. Pocos empleados conocen los procesos de la empresa, la definición de su puesto trabajo, sus objetivos a medio y a corto, y como contribuyen éstos con los objetivos globales de su compañía.

Primeramente… en un país donde el 97% de las empresas son pymes, conceptos como procesos de la empresa, definición de puesto, objetivos globales de la compañía… no los conocen, en la mayoría de los casos, ni los que las dirigen. O sea, menos lo conocen los empleados.

En empresas donde si te retrasas en tu entrada en el turno impactas directamente en el turno de tu compañero, no te puedes plantear el horario flexible. Incluso hay que fichar. Pero evidentemente en el caso que se plantea en el blog, si hubiese sido mi empleado, le hubiese dicho… ni vengas. Si puedes trabajar desde tu casa hazlo. No ganes una hora, gana una hora y media. Y mejor nos iría.

Hay un libro que me encanta y es el gerente de un minuto (One minute manager). En este santo país, la cuestión ser jefe, gerente, mando.. es mandar. Decir al otro lo que tiene que hacer, poner límites, controlar los cafés y los cigarros, por supuesto los horarios. Craso error. El empleado se siente controlado, siente que le están tocando los… aquellos, que su jefe es un pringao… que le controla… todo este tipo de cosas que se escuchan por los pasillos día sí y día no.
Y qué pasaría si le damos responsabilidades y objetivos reales? Ven cuando quieras, sal cuando quieras, para el jueves me entregas esto. Si ves que no es abordable para el jueves, me lo dices ahora.
Hay días que tienes energía para tirar un montón de horas sin enterarte y otros, que necesitas levantarte 3 veces a por café y fumarte 4 cigarros simplemente porque lo necesitas. Cada día es distinto, así como a veces tienes mucha hambre y otros no quieres comer nada, el ánimo y la situacion personal puede hacerte rendir muchísimo o tirar el día por la borda. Y esto nos pasa a todos. Empleados, freelances y que me digan los “jefes” si tampoco les pasa. Es como si tuviésemos que comer siempre la misma cantidad de comida medida en gramos a la misma hora. Absurdo. Pues con el trabajo igual. A mí me da igual cuándo se haga el caso es hacerlo.

Al menos en apariencia el ejemplo a seguir es Google (buscad oficina google en google) ;P

Reducir los costes e incrementar la productividad aplicando la tecnología: Servicios Gestionados + SaaS + 2.0

Según mi punto de vista… consultor de ERP en pymes… o sea, he pasado y arrancado distintos ERPs en unas cuantas.
En el mundo en que me muevo actualmente, hay varios tipos de pyme.
1. Aquellas que cuentan con un dpto de informática, aunque sea una única persona. Tenemos casi todo el camino andado. El informático de la empresa, entiende los problemas de los usuarios porque lleva normalmente años lidiando con ellos, los conoce, los frena cuando hace falta, prioriza sus necesidades… por lo tanto, cuando me contratan, normalmente esta figura es el jefe de proyecto por parte del cliente y entre ambos, vamos paso a paso implantando distintas áreas y llevamos la empresa al arranque. Estos proyectos, son estupendos. Hay casi siempre muy buen rollo y son sumamente satisfactorios. Además, normalmente suele ser el propio informático quien me contacta y normalmente es quien ha “convencido” a gerencia para que automatice los procesos y ha elegido el ERP que implanto (OpenERP). Normalmente, en estas empresas lo primero que hacemos es formar a nivel técnico a los informáticos para que ellos mismos se den “autosoporte” y esto les encanta. Porque sigue siendo SU sistema aunque sea nuevo y lo organizan a su manera. El primer departamento beneficiado son ellos, porque pasan de mantener n minisistemas deslabazados a tener uno único integrado con el que pueden hacer muchas pero muchas cosas… Evidentemente… estos el SAAS ni olerlo.
2. Empresas que han oido hablar de un ERP o ni eso, que no saben muy bien de que va… que resulta que quieren centralizar todo… total lo más sencillo, yo solo querré un par de cosas… enviar pedidos y albaranes por correo y poco más… Peligro mortal. No saben en qué se meten. No tienen dpto técnico, no suele haber una cabeza visible jefe de proyecto. Igual el propio gerente, o alguna secretaria que más o menos y menos que más… todo les suena a chino, es muy complicado… ¿Como que ahora esto es asi…. ? En fin… en estos se requiere paciencia y mucha, mucha formación a los usuarios. Quitarles todo lo “superfluo” y dejarles justo lo justo para que echen a andar. Y si… en estos casos… recomiendo fervientemente el SAAS porque basta que se les caiga el servidor para que a alguien le de un pasmo.

Luego están las tiendas online. Venden y venden y quieren agilidad y rapidez y no les hables de cuestiones raras como procesos que lo suyo es sacar cuantos más paquetes al día con la mínima gente posible. Me encantan los proyectos de integración con tienda online. Están muy abiertos a nuevas tecnologías. Cuando conocen realmente como funciona el ERP alucinan y en general, arrancan bastante rápido. Ventaja que tienen, que de tienda online a ERP, no hay que pensar en la migración, los procesos ya están montados por lo que prácticamente desde el día 1 solo tienen que usarlo. En función del tamaño de la tienda, si es pequeñita… les ponemos un SAAS. Si es más grande y tiene varios empleados y red local.. entonces servidor propio.

También están las intermedias. Con gente sobradamente preparada, que viene de empresas mucho más grandes con otros ERPs, que cree que sabe pero que en realidad no sabe o solo sabe una parte y que no se da cuenta de que este es OTRO ERP… entonces, ponen muchas pegas, quieren que este sea exactamente igual que el otro y si no no les vale. Al final, la ventaja es que sí que conocen más o menos los procesos integrados. No requieren tanta formación y cuando les llevas a tu terreno, suelen ser bastante colaborativos y también suelen acabar bastante bien y de buen rollo.

Pero estas son las que se lanzan a implantar nuevas tecnologías y las que no???
1- Empresa familiar fundada en los años 50-60 cuyo sector de negocio está directamente alejada de las TICs. Normalmente el fundador ya ronda sus N añitos y los ordenadores en general no le gustan. Tiene alguno porque en algún sitio hay que hacer las facturas, pero en el almacén tiene las libretitas donde manualmente se apuntan las cosas “como toda la vida”. Y si ha funcionao toda la vida… ¿para qué lo voy a cambiar?
2- Empresa que YA PASO por una implantación hace unos años. Fue un dolor. Les costó una pasta y muchos meses de implantación. Hay que rentabilizar la inversión. Da igual que el mercado, sus necesidades, sus procesos, incluso su tamaño haya cambiado o lo que tienen les venga justo… después de los millones que pagamos… tenemos para 20 años más.
3- Estos consultores que me vienen a mí a decir como tengo que trabajar si yo así ya trabajo bien y fíjate que todos tienen su correo y les dejo salir a internet una hora al día y me cumplen los horarios y la oficina está impecable de papeles y fíjate mi archivo qué ordenadito. Lo encuentro todo. Van a venir ahora a decirme a mí cómo tengo que organizar mi empresa. Como al del pabellón de al lado, que le cascaron un programa que no le vale para nada, pagó 50.000€ y fíjate están en juicios… pa meterme yo ahora en esto.

En fin… pues eso. Desconfianza, como ya he puesto en otro post, abuso que ha habido durante los últimos años e ignorancia tecnológica en empresas que no son tecnológicas. Nosotros estamos en nuestro mundo y pensamos que TODOS bloguean y usan internet a diario y saben de todo y que la mayoría de trabajos son ante el ordenador. Nada más lejos de la realidad. La realidad es que hay talleres mecánicos, fundiciones, tornillerías, fábricas de muebles, de aluminio… que no están puestos en las TIC y a muchos ni les suena lo que es un “proceso”. Hasta hace nada los que llegaban allí, les ofrecían soluciones que no tenían o les sableaban. Por esto han perdido la confianza. Tenemos que combatir esto y hacer que vuelvan a nosotros.

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Algunas de mis opiniones más recientes (II): burbuja.info

Siguiendo con la serie, aquí las que he incluido en burbuja.info

¿sobran ingenieros de teleco?

En esta me puse borde, porque la gente no para de quejarse que si esto está mal, que si la crisis, que si nos explotan, que si tal y pascual… pero con quejarse no se hace nada. Mejor hacer algo para cambiarlo. Por eso este tono, que no suele ser habitual en mis post.

Qué triste.
Os habla una que se licenció en informática (licenciada no ingeniera) en el año 97. He pasado de todo, desde empresas pequeñas donde haces de todo hasta grandes consultoras a las que hoy día llamais “cárnicas”.
Os quejais de vicio. Os lo tienen que dar todo hecho. Os tiene que contratar una empresa, os tienen que dar sueldazos nada más salir de la carrera, os tienen que dar jornada de 35 horas y 40 días de vacaciones al año, sino… “estais explotaos”… jobarr…pues buscaros la vida y dejad de quejaros. Si no estais a gusto currároslo para cambiar… y no me vale … es que estamos en crisis. Ya… pues hay gente que se sigue forrando.

Aquí hay una cosa clara. Hoy día, si eres espabilao, tienes MIL oportunidades que no existían antes. Seas ingeniero, telco o hayas trabajado con tu padre sin hacer ninguna carrera. Cualquiera con un ordenador en casa y conexión a internet tiene más información que en todas las carreras de ingeniería juntas. No hace falta ningún título para sacarte las castañas del fuego y solo te hacen falta ideas, buscar, tener un ideal, luchar y salir adelante. Y es todo. Si te la pegas, te pones una tirita y lo intentas otra vez. Si te explotan, te vas y te montas tu empresa. No me vale… el…es que no tengo pasta… no te hace falta. Tienes conocimientos… véndelos. Búsca el hueco para ello. No los tienes… invierte en aprender. De donde sea, como sea.

Lo que pasa es que os tienen que dar la comida en papilla y si está masticada mejor. Ejemplo… Se le plantea a una prestigiosa universidad del norte la posibilidad de ofertar unos cursos a sus alumnos de ingeniería a super bajo coste para cubrir un hueco de mercado existente. Ahora bien, tiene que ser gente dinámica, con ganas y con vocación para buscar su hueco… Respuesta… de 100 alumnos tengo 1 como el que me pides y eso dando gracias. Pues ale… a tomar por la fly el curso… Ya está… es lo que hay. O me das créditos pa sacarme más fácil la carrera aunque tenga que estar dormido en el aula, o pa k lexes voy a ir al susodicho curso… ¿a donde vamos de esta forma? Qué triste… qué pena…

¿Hay en este foro informáticos (y no informáticos) con tiempo libre?

Las ideas que poneis a lo largo de las 50 páginas de este post, no son innovadoras. No es necesario reinventar la rueda. Si estuvieseis pelín más informados veriais que el Software libre YA está en las empresas. Los sistemas de gestión software libre en SAAS(software as a service, o software como servicio) ya existen.
Si vais a hacer algo potente, empezad por aprender algo que ya existe y que en 3 años desbancará a muchos grandes. No perdais los 3 años haciendo algo que no sabeis si cuajará.
En cuanto al software libre… ¿Quien tiene hoy en día su web en un servidor Windows? ¿Quien se plantea hacer su tienda online con un software propietario? Nadie.
A nivel de sistemas de gestión, ya se han encargado las grandes empresas multinacionales de difundir que no existe nada en el mercado que les haga frente o que pueda competir. Y es cierto que esto era así hasta hace poco tiempo. Pero ya no lo es.
Quien siga pensando que tener un sistema de gestión integral le va a costar un riñón y parte del otro, o que los ERPs están solo hechos para grandes multinacionales… está equivocado.
Y si… existen comunidades potentes que aportan desarrollos y conocimiento, aparentemente a cambio de nada. Digo aparentemente. Quien no entienda la apreciación, no es miembro de ninguna comunidad de software libre. Y se recibe no sólo necesariamente dinero. Hay mucho más que obtener y aportar a una comunidad. Lo que pasa es que hay que entender su filosofía y en este país no es muy fácil que esto entre en la mentalidad de mucha gente. Es más, hay muchos a quienes NO les interesa que esto funcione de ninguna forma.
Somos idealistas, nos encanta nuestro trabajo y disfrutamos con ello. Esto ya es un punto a comparación de lo que se oye por ahí pero también pagamos hipotecas y comemos como todo hijo de vecino.
Por último, repito: EL SOFTWARE LIBRE NO ES GRATIS. Para usarlo necesitas conocimientos y al igual que por un curso certificado de Oracle te cobrarán una passsssta, para manejarte con el software libre tendrás que aprender por tu cuenta o hacer que te enseñen. No hay más.
Probad OpenERP. Como sistema de gestión para pymes y pequeñas empresas es la caña. En julio está anunciada la publicación de la próxima versión estable 6.0.

¿Hay en este foro informáticos (y no informáticos) con tiempo libre?

¿Porqué software libre = linux? Hay millones de programas y proyectos de todo tipo y enfoque en software libre.
Solo echad un vistazo en launchpad.net y vereis unos cuantos (bastantes). Proyectos gordos, respaldados por empresas fuertes.
El software libre no son 3 frikis que se dedican a programar en sus ratos libres. Ya ha desbancado al privativo en Web (¿Quien monta hoy una web o incluso aloja su Web en un servidor con SO privativo?) Démosle unos pocos años más que estará en todas las áreas de la empresa igualmente. Tiempo al tiempo.

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