Archivo categoría General
Empresas de selección de personal
Por Ana Juaristi - General - 21 Octubre 2009
Siempre me he preguntado cómo es posible que durante algunos años, y aún ahora las empresas de selección de personal, las que se dedican única y exclusivamente al body shopping hayan tenido tanto éxito.
Por si acaso alguno aún no sabe cómo funcionan, va así. Gran o pequeña empresa necesita contratar “experto” o “profesional cualificado” habitualmente licenciado en algo. Tiene 2 vías… tira de Infojobs que cuesta una pasta, pone anuncio en un periódico que posiblemente no llegue a la gente que él quiere que llegue o si no… contrata una empresa de selección de personal que de “da garantías” de que tiene lo que buscan y por cierto, también cuesta una pasta.
Cuando esta empresa recibe la solicitud del cliente, se pone a buscar en su base de datos, en la que hay información acumulada de años y pocas veces actualizada y al día. Si no encuentra el perfil que busca, tira de infojobs, en cuyas páginas se encarga semanalmente y puntualmente de incluir anuncios repetitivos, “falsos” cuyo único objetivo es “captar” tu CV por si en algún momento surge un cliente que solicite tu perfil. No entro a valorar éticamente esta práctica, pero sí que pediría a estas empresas que “marquen” de alguna manera los anuncios “verdaderos” que tienen por detrás un puesto real, porque cada vez que alguien envía un CV por infojobs está llamando a una puerta. Está poniendo sus esperanzas y su futuro en ese click de ratón. Por lo cual considero una falta de respeto hacia todos nosotros no saber si estamos engrosando la base de datos de alguna empresa por lo que pueda llegar, o realmente estamos optando a un puesto. Esto es sencillo de saber… basta con hacer seguimiento de ofertas con una consulta personalizada durante 3 o 4 semanas. En seguida se ven los anuncios repetidos de la semana anterior, donde lo único que cambia en la oferta es la fecha de alta.
En ocasiones es curioso, sobre todo en Madrid donde el bodyshopping y la subcontratación es la primera forma de trabajo de los consultores de nuestro sector. Como decía, una vez nos pasó que 2 empresas distintas nos presentaron al mismo candidato al mismo puesto. Resulta que el chaval estaba en paro. No trabajaba en ninguna de las 2 empresas y el único contacto que había tenido con ellos, era apuntarse al anuncio de infojobs y una entrevista con una persona que ni siquiera era la que le acompañó a nuestra empresa. Esto es “garantía de profesionalidad”.
Y a qué viene este artículo? Pues viene a raiz de una llamada de teléfono que he tenido esta mañana. Buenas… Ana Juaristi? Mira te llamo por un anuncio de infojobs que te apuntaste (Yo a cuadros porque ni se sabe cuanto hace que no me apunto a ningún anuncio de infojobs…) Estamos buscando un consultor funcional para Oracle y creemos que nos encaja tu perfil.
Aquí puntualizo… por la versión de CV mío que pueden tener, creo que han ligado BBDD Oracle con Consultor Funcional Oracle… cosa que no tiene nada que ver. He de decir, que nunca he trabajado como consultor funcional de Oracle, pero bueno… sí que soy consultor funcional. En fin… sigo…
Si… mira, quisiera saber cual es tu situación profesional hoy día. Le digo… bueno… soy consultor Freelance de OpenERP. Ahhhh… Freelance? Y hasta cuando te dura el proyecto? O sea, poquito más que no tiene ni idea de lo que estoy hablando ni lo que hago actualmente. Le digo… mira casi mejor, léete mi blog que ahí está explicada absolutamente toda mi trayectoria profesional, mi CV y mi situación laboral actual. Me dice, bueno si estás en cliente único podríamos ver como encajarlo.
En fin.. que ni siquiera se ha molestado en mirar mi perfil en Xing, en facebook, mi blog, mis nmil entradas en foros y demás para preocuparse un poquito de saber a quién está llamando y hacerlo con conocimiento de causa. Basta con que en el CV ponga Oracle por algún motivo, da igual que sea en el apartado técnico, y consultor, aunque sea en otro lado para que ellos liguen una cosa con otra y te llamen. Si nada más. Eso es “garantía”.
Qué distinto y mucho más profesional hubiese sido una entrada de este tipo: Hola… Ana Juaristi? Te llamo de la empresa tal. Estamos buscando un consultor funcional de Oracle y aunque vemos que tu perfil no coincide exactamente con lo que estamos buscando y sabemos que actualmente estás trabajando con otra herramienta, consideramos que quizás esta nueva oportunidad te parezca interesante… Y si realmente necesita alguien que encaje 100% con lo que buscan, posiblemente se hubiese ahorrado una llamada. 
aunque esto les da un poco igual. Si cuela la entrevista con el Cliente y entras, son ingresos que consiguen. O sea, que mientras estés en proyecto facturan por tí… qué más da lo demás.
En fin.. vamos a dejarlo aquí.
Saludos!!!
Hoy va de gerentes
Por Ana Juaristi - Anecdotas en mi andadura, Consultores de ERP, General - 20 Octubre 2009
Gerentes…
He tenido que tratar con unos cuantos a lo largo de mi vida profesional. Como alguien dijo una vez “hay de todo”, pero en general he de decir que no he tenido excesivos problemas con ninguno. Supongo que será por mi carácter. Siempre tiendo a evitar el conflicto y en muchas ocasiones esta incapacidad mía de sacar el genio haciendo frente de forma tajante, intentar conciliar y llegar a un acuerdo dando demasiadas oportunidades ha revertido en mi contra. Pero qué le voy a hacer, soy así.
Pero hablábamos de gerentes… Yo definiría varios tipos, del peor, al mejor.
El peor es el que por creerse demasiado que es gerente es el anti-gerente. Habitualmente es alguien que se cree que por el mero hecho de estar más arriba que uno en la organización que sea, se cree con derecho a hacer literalmente lo que le sale de la vaina con los que están debajo. Esto incluye el envío de e-mails caústicos, llamaditas al despacho cuando estás hasta arriba de curro, incluso mentir si hace falta para salvar su culo. Su objetivo fundamental es tenerte controlado. El último minuto, el cigarro que te fumas, las horas que estás en la ofi, la charleta con el vecino… en fin… está en todo menos en ser gerente, que por otro lado, es lo que un gerente debe ser. Las cosas generalmente importantes se la soplan bastante. El trabajo a tiempo y bien hecho, las horas que puedas buenamente aportar fuera de tu horario, la resolución por parte de otros, de los problemas realmente graves que debería resolver él… eso no es importante. Eso lo da por hecho. Y además, para qué se va a preocupar por cosas importantes cuando es muchísmo más divertido ponerte en un brete por una chorrada. Total… él es el gerente.
Luego tenemos el gerente mediocre. Le costó años llegar a donde está. Subió más bien por constancia que por meritocracia. Su objetivo principal es mantener su puesto. Ensalzará sobremanera las cosas que él haga o consiga hacer delante de todo el mundo. Tirará por tierra tus ideas si puede, y se cuidará muy mucho de que te saltes su mando para llegar o presentar tu nueva idea al siguiente gerente, cosa que en ciertas organizaciones es muchísimo mejor no hacer. Si puede un tiempo más tarde maquillará tus ideas y las presentará como propias y encima te encargará que las saques adelante. Si te toca uno de estos… pufff. solicita un cambio de equipo cuanto antes.
También es mencionable el gerente de un minuto. Para mí, uno de los más fáciles de tratar. Los que llevan esta filosofía consideran que la gente que tienen por debajo es lo suficientemente capaz de hacer su trabajo eficientemente. Por lo tanto, con controlarles en una reunión semanal en la que piden cuentas sobre las tareas encargadas en la anterior reunión, es más o menos suficiente. Esta filosofía está tomada de un libro cuya lectura recomiendo “the one minute manager” y que un día un gerente nos regaló a todos los jefes de equipo de su área. Normalmente es gente afable, con la que se puede tratar, con bastante inteligencia y con una forma peculiar de resolver conflictos. Lo mejor.. que te dejan hacer las cosas a tu manera, sin imponer. Lo peor… que a veces no sabes muy bien por donde tirar, dejan en tus manos excesiva responsabilidad para el puesto que tienes y te meten en embolaos. Por ejemplo, pedirte que envíes un mail pidiendo cuentas a un gerente que está 2 niveles por encima de tí dentro de la organización, sin que sea supervisado por él. Este mail jamás debería salir con tu nombre por muy bien escrito que esté. Aunque lo escribas tú debería enviarlo él.
Y por último está el verdadero gerente.
El verdadero gerente cuida a su gente. Confía en su gente. No abronca, enseña. No ordena, dirige. No causa problemas, los resuelve. No quita ideas, las escucha, las apoya y las lleva a cabo. Si las rechaza, argumenta los motivos del rechazo. No discute, negocia. Marca objetivos, planifica, resuelve, motiva. Y diréis… Existen gerentes así? Por supuesto que sí. Os aseguro que me he encontrado con más de uno en toda mi andadura y cuando te toca trabajar con uno de ellos tu vida laboral se transforma.
Como conclusión que viene al caso una frase que creo recordar era de Steve Jobs, el creador de los ordenadores Mac:
Yo NO contrato gente inteligente para decirles lo que deben hacer, sino para que me digan lo que tengo que hacer.
Y absolutamente lo mejor de todo: NO TENER GERENTE
Un nuevo caso de éxito OpenERP: FSESTRUCTURAS (Navarra)
Por Ana Juaristi - Anecdotas en mi andadura, Casos de Exito implantación Open ERP, El Cliente de un ERP, General - 15 Octubre 2009
Hace un tiempo anunciaba el inicio de una nueva implantación en Navarra de esta forma:
Miércoles. Reunión en Navarra. El Cliente me cuenta sus necesidades. Preveo un proyecto chulísimo. Con un enfoque distinto a los que he hecho hasta ahora con OpenERP, pero por otro lado en un sector superinteresante y con enorme potencial a futuro. Después de todo el día reunidos, centramos el proyecto. Presento presupuesto el jueves. El viernes me lo acepta. El lunes iniciamos implantación con jornada de análisis de procesos y reuniones varias, continuamos proyecto con jornadas presenciales. El Cliente controla muchísmo más que yo a nivel de sistemas. Durante el fin de semana se había instalado su servidor OpenERP y un par de bases de datos de pruebas.
Así empezó. Fue uno de los proyectos relámpago. Me enfrentaba a un nuevo reto, porque de entrada el sector de la construcción y arquitectura era nuevo para mí. Ya en la reunión de análisis inicial, vi que los procesos de negocio de FSESTRUCTURAS eran muy similares a los nuestros, los de servicios informáticos. El mayor problema con el que se encuentran ellos, al igual que nosotros es que al presupuestar un proyecto pueden hacer una estimación del coste en recursos, pero una vez iniciado, pueden surgir problemas y desviaciones varias que pueden hacer que un proyecto inicialmente rentable se convierta en un saco de inversión sin retorno.
Vista esta singularidad y similitud con nuestro propio negocio, creí que el proyecto era totalmente abordable con OpenERP ya que yo misma utilizo el módulo de gestión de proyectos de OpenERP para controlar y facturar mis propias implantaciones. Sabía que la funcionalidad que requería Fernando Sarria era muy similar a la que requerimos nosotros, por lo tanto, enfoqué la implantación a resolver esta problemática concreta y a configurar la aplicación en el modo y forma que permitiría resolver este punto concreto. Una vez resuelto este problema que era el principal, dedicamos el resto de la implantación a mejorar los procesos de gestión de la empresa pura y dura, desde aprovechar OpenERP para generar y registrar los presupuestos directamente en la aplicación, mejorar los procesos de comunicación interna, mejorar, agilizar y centralizar la comunicación con clientes y proveedores, automatizar tareas de validación de datos e importes, evaluar las distintas herramientas de personalización y automatización de OpenERP para que el cliente tomase el control de la misma… Dada la enorme capacidad de absorción de conocimiento de Fernando, el tiempo inicialmente presupuestado para realizar únicamente la consultoría y formación funcional, ha podido ser aprovechado además, en iniciar al propio Fernando en temas técnicos para que sea capaz de personalizar y adaptar ciertos elementos como vistas e informes a sus necesidades específicas y pueda gestionar las actualizaciones y publicaciones de nuevas versiones y módulos.
El tiempo de retraso para finalizar la implantación con respecto a la fecha inicial planificada ha sido de una semana. El número de jornadas presenciales por mi parte, estimado para la realización de la implantación ha sido exacto a pesar de que se han realizado varias tareas adicionales no planificadas inicialmente.
La desviación en coste con respecto al inicialmente presupuestado ha sido de menos de un 10%. Esta desviación ha sido producida por un par de desarrollos “a medida” que solicitó Fernando para incluir funcionalidad faltante y la resolución de un bug en Jasper Reports que ha querido contratar porque le urgía finalizar la adaptación de los informes a su imagen corporativa, que por cierto, está haciendo él mismo.
En resumen he de decir que no me equivoqué con respecto a mi impresión inicial. El proyecto ha sido chulísimo y me ha permitido ahondar en un área de OpenERP que aunque utilizaba personalmente, no había desgranado aún en la profundidad con la que lo hemos tenido que hacer en FSESTRUCTURAS. Por lo tanto… considero por mi parte reto superado.
Esta ha sido mi propia opinión. Si quereis consultar la de Fernando y Amaia podeis ver el artículo que me han remitido y que he publicado en http://www.openerpsite.com/caso-de-exito-openerp/988.html
Aprovecho para agradecer a FSESTRUCTURAS la oportunidad que han dado a OpenERP y al software libre como opciones reales de solución frente a otras que hay en el mercado y la que me han dado a mí misma como consultora.
Esperando surjan otros muchos proyectos tan satisfactorios como este, cordiales saludos:
Ana
Impartiré varios cursos de OpenERP en Bilbao
Por Ana Juaristi - General - 2 Octubre 2009
Hoy quiero comentaros que hemos organizado unos cursos de formación en OpenERP en Bilbao, que serán impartidos por Jordi Esteve y por mí misma. Son plazas limitadas. Solo hay aforo para 6 personas por curso por lo que si os interesa, poneos en contacto con nosotros lo antes posible.
Aquí van las fechas y título de cada curso. Para ver detalles y temario por favor, visitad
Formación funcional en OpenERP en Bilbao OCTUBRE 2009:
* DIAS 22-23 octubre: Iniciación a OpenERP. Gestión de Ventas y Compras . Precio 500€
* DIA 26 octubre: Gestión de almacén, logística y trazabilidad en OpenERP. Precio 250€
* DIAS 29 -30 octubre: Gestión Contable financiera en OpenERP. Precio 500€
* DIA 02 Noviembre: Gestión de una empresa de Fabricación con OpenERP. 250€
* DIA 04 Noviembre: Gestión de una empresa de Servicios con OpenERP. 250€
Esperando sea de vuestro interés, cordiales saludos!!!
Ana
La gripe A. El lado oscuro.
Por Ana Juaristi - General - 25 Septiembre 2009
Alguien me ha enviado este enlace a Youtube en relación a la gripe A. Es escalofriante lo que están haciendo. Lo que mueve el mundo del dinero sin compasión.
Vaya sociedad enferma y sin sentido en la que tenemos que vivir.
Decepciones y golpes en tu vida profesional
Por Ana Juaristi - Anecdotas en mi andadura, General - 13 Septiembre 2009
Hay un dicho que dice (valga la redundancia), no hay mal que por bien no venga. Y debe ser cierto. Según he comprobado por mi propia experiencia, cuando algo sale mal y crees que se acabó, pasa algo que te lleva por otro camino que quizás es mucho mejor que el anterior. En el momento en que te das el golpe duele. Pero la cuestión es no quedarte anclado en lamentaciones sino tirar palante. Echar a volar tu imaginación y luchar por aquello que quieres conseguir. Y al final, llega.
Me explico.
Mi primer gran golpe profesional fue un recorte de plantilla que hicieron en PriceWaterhouseCoopers en 2001. Para que os hagáis una idea, en Julio me subieron el sueldo más o menos un 20% sin haberlo pedido con la consiguiente felicitación por parte del socio de turno por mi excelente trabajo y profesionalidad ( palmadita en la espalda incluida), como era su política habitual. En agosto me enviaron a heathrow a un curso chulísimo donde estuve 15 días y aprendí muchísimo. Hay que decir que me encantó. Yo no me lo podía creer. Resulta que en tan sólo 3 años había duplicado mi sueldo inicial, me felicitaban y me enviaban a un curso al extranjero. Vivía inmersa en un “humo rosa” en el cual quería permanecer para siempre. Pero… se cayeron las torres gemelas en septiembre. Nuestro mercado se hundió. Varios proyectos de envergadura en el mundo de las telcos se cerraron. Jazztel rescindió su contrato al batallón de prices que andábamos por allí.. total.. resultado 85 personas a la calle en primera oleada. Y yo entre ellos. Y me hundí.
No solo era perder mi trabajo. Eso no me importó. Sabía que en breve iba a tener otro. El tema era dejar Price. Dejar la corporación. Dejar la empresa en la que me sentía como pez en el agua y a la que dediqué unas cuantas (muchas) horas extra sin cobrar. Te hacían sentir parte de ellos, parte de algo. La congoja me duró algo así como 5 años y no sé si aún no me queda una espinita clavada por aquello. Y lo peor fue el motivo… tu perfil no encaja con lo que requerimos. Ja… Y por eso me subisteis el sueldo dos años seguidos en unos porcentajes fuera de mercado totalmente y os gastasteis una passssta mandándome a un curso en Londres. Se lo creen ellos. Aún me acuerdo cuando me dijeron que había sido elegida para ir al curso. Te lo mereces, me dijeron. En fin. Ahora lo entiendo mejor. A las grandes corporaciones no les mueven las personas. Les mueve la pasta. Siempre la pasta. Por bueno que seas si no hay proyecto irás a la calle sin miramientos. Por años que lleves dejándote la piel para que ellos ganen más pasta contigo, en el momento en que no les interese que estés ahí, en el momento en que haya un giro de mercado y las cifras de Beneficios con mayúsculas no cuadren con lo esperado… irás fuera. Y si es necesario, irán deshaciéndose de gente en oleadas hasta desaparecer o ser absorbidos por otra corporación. En su caso fue IBM.
Y esa fue la primera y creo que la más gorda. Pero no pasa nada. Entré en Wanadoo. Otra corporación. Me tocó sufrir así como 3 fusiones y adquisiciones. Los dptos tecnológicos nos libramos esas veces. Había que migrar datos y quedarse con los sistemas definitivos. Cada vez que llegábamos a tener algo estable, se fusionaban otra vez. Y la rueda volvía a empezar. Pero pasamos meses de verdadera angustia. Siempre despiden a la gente los viernes a última hora, básicamente para no dar ocasión a los despedidos a relacionarse mucho con la gente que se queda, no vaya a ser que haya una posible revuelta o algo. Muchos lunes nos encontrábamos con que faltaba la mitad de las personas de los dptos colindantes. RRHH, Marketing, Administración… Dptos cuyos árboles de estructura coincidían en las 2 empresas que se fusionaban o adquirían. Se quedaba el que tenía más poder, no el mejor. El resto a la calle. Y así fueron pasando los meses y días… hasta que tomé la decisión de irme de aquel guirigay donde nunca estás tranquilo, donde nunca sabes si te están valorando porque sí o porque tu puesto en ese momento es necesario, pero… ¿hasta cuando? En ningún caso me marché por el miedo a perder mi trabajo. Gracias a Dios nuestro sector es bastante dinámico y trabajo no falta, de una manera u otra. Me marché porque sí. Porque me apetecía empezar por mi cuenta. Esto ha sido una ilusión y un sueño desde que era niña. Admiraba a mis 2 abuelos quienes de la nada hicieron pequeñas empresas que les sirvieron para vivir bastante bien. Pensaba que si ellos hubiesen tenido una carrera y la educación que yo tuve la suerte de recibir, hubiesen hecho 10 veces más que yo. Nunca se hubiesen conformado con un puesto fijo y un sueldo. Quería ser como ellos.
Y en fin… en algún otro post comenté que por fin me lancé a tener mi propio negocio. Pero salió mal. Otro golpe. Volví a trabajar, esta vez no en una gran corporación, sino en una empresa chiquitita donde uno tiene que ser multitarea. Mucho más divertido. Y gracias a eso hoy estoy donde estoy. Una cosa ha llevado a otra. Hoy puedo decir que estoy trabajando en lo que me gusta, que no es poco. Facturo lo suficiente al mes como para poder vivir decentemente. Llevo los proyectos sin ninguna supervisión de nadie. Como yo quiero. Como a mí me parece que es mejor. Si acierto lo hago por mis propios medios y si fallo, tengo que asumir el error por mí misma. No tengo a nadie por encima que se lleve los méritos, pero tampoco tengo a nadie a quien responsabilizar si algo sale mal. Soy dueña del rumbo de mi vida y por primera vez en muchos años puedo decir que vuelvo a sentirme bien en mi vida profesional. Que estoy empezando a conseguir lo que soñaba cuando era niña y que espero poder seguir de esta forma durante mucho tiempo. Hasta que me aburra. Y si me aburro, tendré que volver a buscar otro camino. Aunque me lleve otro golpe…
Y aquí creo que pega un trocito de la letra de otra de mis canciones favoritas de la peli “space jam” que he visto esta tarde con mi hijo.
I believe I can fly
I believe I can touch the sky
I think about it every night and day, spring my wings and fly away…
If I can see it, then I can do it. If I just believe it then I can do it. I believe I can fly.
Saludos!!!
Ana
Curso de consultoría y metodología para la implantación de un ERP
Por Ana Juaristi - El Mundo de los ERP, General - 13 Septiembre 2009
Hace un par de semanas publiqué por fin un curso completo y detallado sobre consultoría y metodología para la implantación de un ERP en aulaerp.
http://www.aulaerp.com/cursos-aulaerp/consultoria-erp.html
Hace mucho tiempo que quería publicar el curso básicamente por el interés que han tenido mis post sobre consultoría en este mismo blog. Y os preguntaréis que porqué es de pago… básicamente porque en el curso van plantillas de documentos que me han costado horas de sueño formatear y porque en esas página va mucho de mi andadura profesional. Habrá quien le parezca bien, habrá quien le parezca mal. Ha sido una decisión meditada el ponerle precio y si al final ha sido correcta o equivocada, el tiempo lo dirá.
Esperando que os guste y os sea de interés:
Ana
El blog de Javier Casares
Por Ana Juaristi - General - 26 Agosto 2009
Me han encantado 2 artículos de Javier Casares:
http://javiercasares.com/blog/tu-que-sabes-de/
http://javiercasares.com/blog/yo-y-mi-alergia-a-ganar-dinero/
Extraigo lo que más me ha llamado la atención y con lo que me identifico infinitamente. Somos los raros, los que “no hacemos nada”, los que “jugamos a los playmobil delante del ordenador”, los que tenemos que justificar cómo nos ganamos la vida.
Extraigo literalmente de su post porque está perfectísimamente explicado:
El problema de todo es cuando esta misma gente que te pide ayuda luego infravalora desprecia (no encuentro una palabra más suave, aunque seguro que la hay) tu trabajo. Tú eres ese “que no hace nada” porque se pasa todo el día delante del ordenador… como me decían el otro día, “lo mismo que si te pasases horas jugando a los Playmobil”… Y es curioso, porque la verdad es que yo intento no meter mi nariz en el trabajo de otros… todo lo contrario, considero los trabajos más manuales de mucha importancia… yo pongo en manos de mi mecánico la moto y, al principio lo hacía, pero ya no pregunta para el presupuesto… simplemente sabe que si todo es “lo normal” ha de hacer y cobrar, y casi sin preguntar qué han hecho, yo pago. Sé que hace un muy buen trabajo, que ha tenido alguna vez algún fallo y que al día siguiente lo ha solventado (como nos puede pasar a cualquiera), y es algo que valoro muy positivamente… hay que reconocer que si uno se equivoca, puede corregir su error.
Cuando alguien te tacha de “friki” o similar, la verdad es que creo que no tiene ni puta idea de lo que habla. Parece que no se den cuenta que “nosotros” somos los que hacemos que su máquina para controlar el nosequé del vehículo no deja de ser un chip programado que consigue que su trabajo sea más sencillo… parece que si no te vas al campo a labrar y te sale callos en las manos te estás tocando los huevos todo el día, sentado… y eso, ya cansa.
Reconozco que hace unos años mi trabajo me apasionaba; bueno, realmente he de reconocer que muchos proyectos que eran hobbies se han convertido en empresas… eso sí, tal vez ahora algunos de esos proyectos ya sean trabajo y, cuando “pasas de las 8 horas” prefieres alejarte un poco de ellos, cuando antes estabas deseando llegar a casa para ponerte con ellos aunque hubieras estado todo el día detrás.
A mí me sigue apasionando. Cada proyecto, cada cliente, cada problema a resolver, cada reto… esperemos que me dure!!!
Me encanta ver cómo al abrir el e-mail cada día surgen nuevas oportunidades. Gente que acude a mí para resolver un problema puntual, empresas que preguntan por OpenERP, gente solicitando algún tipo de ayuda, siendo mis blogs mi única referencia.
Cuando abres unos foros en los que la gente escribe, cuando recibes mails pidiéndote que publiques algo porque se han dedicado a investigar y quieren aportarlo a la gente, cuando ves que una tienda montada por tí está facturando más de lo que hubieses soñado cuando empezaste, cuando puedes dedicarte a investigar temas, probar nuevas tecnologías, cuando ves que puedes organizar tus horarios como te da la gana y encima facturas porque trabajas … y que todo eso lo estás haciendo porque sí, porque te apetece, porque te gusta… como estar escribiendo este post a la una de la mañana… solo pensar en volver a una oficina de 9 a 6, con una hora para comer y 20 días de vacaciones al año… me entran sudores fríos. Espero que mi asesora del banco piense lo mismo que yo
Evitar spam en comentarios de blog
Por Ana Juaristi - General - 25 Agosto 2009
Buenas…
Seguro que todos los que teneis un blog os habeis encontrado con comentarios que únicamente pretenden generar enlaces a páginas tipo viagra, músculos, páginas porno y demás. Me parece muy bien que las quieran promocionar pero desde mi blog no. Y menos entrando con posts en inglés del tipo “me encanta lo que has escrito ¿Escribirás más de este tipo? volveré…” y cosas de estas para que directamente lo apruebes. Pero queda un pelín sospechoso un comentario de este tipo en un post sobre como reinstalar postgresql, la verdad.
Por no hablar de los miles de textos raros que te meten en los comentarios, en idiomas raros que ni se entienden. En fin… los marcas como spam pero vuelven y vuelven… he tenido que ir quitando como 10 o 12 al día, hasta que con este truquillo tonto, los vas evitando.
En el .htaccess de la raiz marcad como deny from XXX.XXX.XXX.XXX y si quereis bannear todo un rango deny from XXX.XXX.XXX.
Os paso una lista de Ips desde la que me han llegado comentarios de este tipo y que tengo banneadas. Sería interesante que me enviaseis las que detecteis vosotros para ir ampliando la lista. Supongo que esto lo tienen más que controlado e irán cambiando de ip cada vez, pero también creo que poniéndoselo más difícil igual no conseguimos nada, pero les fastidiamos, que no es poco.
En fin.. aquí va mi lista, de momento:
deny from 83.233.30.32
deny from 89.248.160.
deny from 194.8.75.
deny from 194.8.74.
deny from 67.159.44.
deny from 174.142.90.
deny from 77.106.193.
deny from 80.237.82.
deny from 72.55.165.
deny from 210.148.71.
deny from 91.1.28.
deny from 67.217.107.
deny from 58.27.140.
Saludos!!!
Ana
EDITADO A 23/09/2009
Aquí va lista actualizada:
deny from 83.233.30.32
deny from 89.248.160.
deny from 194.8.75.
deny from 194.8.74.
deny from 67.159.44.
deny from 174.142.90.
deny from 77.106.193.
deny from 80.237.82.
deny from 72.55.165.
deny from 210.148.71.
deny from 91.1.28.
deny from 67.217.107.
deny from 58.27.140.
deny from 62.123.17.
deny from 75.140.227.
deny from 91.74.178.
deny from 204.124.183.
deny from 204.124.182.
deny from 91.214.45.
deny from 92.249.114.
deny from 210.107.197.
deny from 82.114.82.
deny from 203.67.234.
deny from 66.24.239.
deny from 98.226.153.
deny from 24.182.70.
deny from 85.194.127.
deny from 86.122.164.
deny from 202.224.120.
deny from 89.250.22.
deny from 77.91.226.
deny from 201.150.131.
deny from 67.159.44.
deny from 174.142.90.
deny from 77.106.193.
deny from 80.237.82.
deny from 72.55.165.
deny from 210.148.71.
deny from 91.1.28.
deny from 67.217.107.
deny from 58.27.140.
deny from 194.8.75.
Internet y el mundo infinito
Por Ana Juaristi - General - 12 Agosto 2009
internet… Creo que la primera vez que oí hablar de él fue a principios de los 90… en aquella época era estudiante en la facultad de informática de San Sebastián. Los equipos en los que hacíamos las prácticas eran mainframes con terminales tontos, y algún PC descacharrado que había en la PCra… Esto de internet empezaba a surgir por aquel entonces. Básicamente porque nadie o casi nadie (y menos los estudiantes) teníamos ordenador en casa, hubo que pasar unas cuantas noches en vela en la facultad entre compilar y recompilar alguna de esas prácticas interminables cuyas fechas de entrega básicamente coincidían siempre con los exámenes. Pero estaba Asegi. Era una junior empresa de la que formé parte durante 3 años. Y en asegi teníamos internet. Navegábamos con Mosaic. ¿Alguien se acuerda de mosaic? Cada página en cargar tardaba como 5 o 10 minutos y esperábamos tranquilamente a que cargara, no porque nos interesase lo que íbamos a ver sino por curiosidad. Y no había fotos, ni videos, ni música, ni mucha información. Básicamente eran páginas estáticas de empresas grandes que utilizaban aquello como publicidad y la verdad… nadie le hacía mucho caso. Total, ¿para qué es esto?
Y mira para qué ha sido. Resulta que gracias a internet se está abriendo un mundo de posibilidades infinitas. Está cambiando nuestra forma de pensar, de interrelacionarnos, de trabajar, de opinar, de ser engañosamente visibles para el mundo entero, para conocer gente, culturas, movimientos, opiniones que de otra forma ni siquiera sabríamos que existe. De tener un pequeño espacio propio donde hablar en alto, pero solo a quien te quiera escuchar o a quien te sepa encontrar.
Internet ha sido el arma que me ha permitido encontrar el camino que yo he deseado tomar. Me ha permitido ver que sorprendentemente hay gente por ahí a la que le interesa lo que escribo y a su vez me ha permitido ver el mundo y la vida de otra forma.
Y desde aquí me dirijo a la gente que empieza hoy. Nosotros no tuvimos Infojobs. Esperábamos al periódico de los domingos y los lunes nos dedicábamos a enviar CVs fotocopiados en un sobre con la dirección escrita a mano y a esperar por si te llamaban al fijo de casa, si tenías mucha suerte. Pasta que nos gastábamos en sellos.
Tampoco teníamos meetics, ni chats, ni irc, ni msn. Salíamos a conocer gente los sábados por la noche y domingos por la tarde y los jueves en las fiestas de la facultad. Por lo demás, hablábamos desde el fijo a veces a escondidas porque subía mucho la tarifa (no había tarifa plana) y por supuesto a horas en que la gente estuviese en su casa.
Ni tampoco había youtube. Nos íbamos al frudisk a comprar el último LP anunciado en los 40 con la paga que ahorrábamos con sumo esfuerzo, y esto cuando se podía. Lo que sí hacíamos era piratear música pero en cintas vírgenes que nos pasábamos los unos a los otros con canciones grabadas … en una torre con pletina.
Y dicen crisis… y es cierto. Pero los que empezais ahora teneis tantas puertas abiertas, tantas oportunidades encima de la mesa con solo pulsar un botón que marea. Aquellos que querais iniciar la aventura de buscaros la vida por vuestra cuenta… adelante. Solo teneis que abrir google y buscar aquello que más os guste. Y luchar por ello. Aquí va una frase de una canción que me fascina “fix you” de cold play.
When you try your best, but you don’t succeed
When you get what you want, but not what you need
When you feel so tired, but you can’t sleep
Stuck in reverse
When the tears come streaming down your face
When you lose something you can’t replace
When you love someone, but it goes to waste
Could it be worse?
Lights will guide you home
And ignite your bones
And I will try to fix you