Archivo categoría El Mundo de los ERP

¿Oportunidad o amenaza?

Hace mucho que no escribía un artículo de opinión personal pero hoy se ha dado una situación que me parece interesante debatir.

Dada la crisis actual y el mundo en el que nos movemos donde los valores han quedado relegados por desgracia a un segundo plano, lo primero que nos da por hacer es desconfiar de todo el mundo. En el mundo de los negocios la desconfianza aumenta y se incrementa de forma exponencial en función de los ceros del contrato que tengas delante. La mayor parte de las veces podemos acertar pero ¿y si estamos equivocados?

Como ya sabeis hace poquitos meses he montado un equipo de trabajo. A pesar de que sí he dirigido equipos en otras empresas, es la primera vez que ejerzo de gerente en nombre propio. La opinión de mi equipo, cuando difiere de la mía, lejos de molestarme, provoca interesantes debates donde se dilucidan temas estratégicos para nuestro futuro (el de todos) y hoy hemos tenido uno de ellos.

Situación: Euskadi es el silicon valley de los erps… propietarios. Solo en Gipuzkoa hay nada menos que 8 ERPs propietarios cuyo modelo de negocio de las empresas que los comercializan es el tradicional de software licenciado.
Creo que al menos a nivel de Gipuzkoa en Avanzosc somos pioneros en atrevernos con un ERP de software libre y para más complicación, un ERP cuyo editor principal es Belga. Y evidentemente nuestro modelo de negocio no tiene nada que ver con algo tradicional. La penetración en el mercado a nivel de euskadi de OpenERP es muy pequeña por tanto en principio, no somos ni siquiera mencionables para ninguna de estas empresas.

Pero hoy hemos mantenido una reunión en nuestras recién inauguradas oficinas, con el responsable de una de ellas. Hay que decir, que su empresa está establecida con éxito desde hace 15 años en diversos sectores industriales y está muy bien considerada en el entorno. Este gerente, además de interesarse por los servicios ofertados por nuestra empresa, sorprendentemente ha dejado entrever que a futuro no muy lejano quisiera abandonar su tecnología propietaria y unirse a nuestro barco con OpenERP y el software libre. En ningún caso abandonando a sus clientes ni su empresa, sino trayéndolos a OpenERP y estableciendo acuerdos de colaboración con nosotros para que le ayudemos en la titánica tarea. Yo he considerado esta situación una clara oportunidad estratégica conveniente para ambas empresas desde el primer momento pero no todos los componentes de mi equipo han opinado lo mismo. Estas son las conclusiones de nuestro debate.

¿Porqué nos interesa a nosotros? Ellos tienen nombre y marca en euskadi, nosotros no. Ellos tienen experiencia de años en sectores que nosotros aún no hemos abordado. Ellos ya tienen una cartera de clientes que si al final deciden migrar puede suponer una serie de interesantes nuevos proyectos de implantación. Ellos ya tienen una herramienta estable y reconocida con una funcionalidad avanzada en distintas áreas que si deciden programar y liberar para OpenERP, nos llevará directamente a mejorar la herramienta que implantamos.

¿Porqué les interesa a ellos? Nosotros conocemos OpenERP y ellos no. Nosotros somos reconocidos en la comunidad internacional de OpenERP y ellos no. Nosotros tenemos experiencia en sectores que ellos no han abordado. Ellos ofrecen aún otro tipo de servicios no relacionados con el ERP que nosotros podriamos considerar interesante incluir en nuestro catálogo. Nosotros tenemos un equipo de consutores y programadores que evidentemente en OpenERP lleva bastante ventaja a los que empiecen con ellos ahora. Es decir, les podemos enseñar y ayudar a que su curva de aprendizaje y por tanto sus costes disminuyan significativamente.

Creo que son suficientes argumentos para considerar la alianza una Oportunidad para ambas empresas. ¿Pero somos también una amenaza la una para la otra?

¿Que arriesgan ellos? Su cartera de clientes. ¿Aceptarán con reticencia esta migración de tecnología propietaria a libre? ¿Lo entenderán? ¿Los perderán? Su programa. Es decir, si dan el paso, deberán dejar algo que han construido con el esfuerzo de 15 años de trabajo y además, deberán compartir las claves de la funcionalidad que incorpora para llevarla a otra herramiente y cederán su conocimiento del mercado en nuestro territorio, de lo cual podriamos beneficiarnos sin contar con ellos a futuro.

¿Que arriesgamos nosotros? Que ellos se queden con nuevos clientes de nuestra zona sin contar con nosotros. Que se hagan más fuertes que nosotros. Que tengan al final un equipo más fuerte que el nuestro.

También hay suficientes argumentos como para considerarlo una amenaza… por tanto ¿Oportunidad o amenaza?

Sinceramente… Sobre nuestras amenazas, actualmente tenemos muchos más clientes fuera que dentro de Euskadi. Ellos YA son más fuertes que nosotros y ellos YA tienen un equipo más fuerte que el nuestro, a pesar de eso… aquí estamos… y creciendo. Y casualmente son ellos los que se han interesado por lo que ofrecemos nosotros y no al revés!! :)

Sobre las suyas… sus clientes seguirán siendo de ellos como lo son ahora. Si ellos lo hacen bien (y les ayudaremos en lo que podamos) sus clientes quedarán satisfechos porque uno de los objetivos es que no pierdan ninguna funcionalidad de las que tienen actualmente y además mejoren en usabilidad, tecnología y acceso a automatizar otras áreas con las que actualmente no cuentan. Compartirán su conocimiento, pero también abrirán sus posibilidades de evolución y acceso a otros mercados que ahora no contemplan.

Conclusión: Por mi parte no supone amenaza sino que es una clara oportunidad que no deberíamos desaprovechar. ¿Qué opinais?

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Conclusiones de la Conferencia sobre OpenERP en Azkoitia

Para que os hagais una idea, mi pueblo Azkoitia es un pequeñita villa situada justo en el centro de las 3 capitales vascas. Es precioso y se come estupendamente pero aparte de esto … somos más bien pocos y aunque hay bastante industria es más bien “tradicional y de toda la vida”. Me atrevería a decir que bastante resistente al cambio y a las “cosas modernas”.

Nuestra villa ha sido la cuna de la alpargata (mi abuelo tenía una fábrica de ellas antaño) y de pelotaris… pero creo que poco o casi nada se sabe sobre ERPs y sistemas de gestión. Las empresas tienen poca o nula idea de lo que es el software libre y juntando todos estos componentes en una cocktelera, hubiésemos podido pensar que el cocktail resultante hubiese sido un absoluto fracaso.

Pues sorprendentemente… lo intentamos.. y funcionó. Organizamos una arriesgada conferencia sobre Software libre, ERPs y OpenERP en Elkargune un jueves cualquiera. Pusimos algunos carteles e hicimos un pequeño buzoneo con tarjetones. Pegamos unos carteles en nuestra oficina y llamamos al azar a algunas de las empresas del entorno situadas a menos de 4 km de nuestra oficina … y … el experimento resultó.

Hubiésemos considerado un éxito la convocatoria simplemente con una afluencia de 10 o 12 personas… pero es que vinieron más de 20 y aguantaron estoicamente mis 2,5 horas de charla. Realizaron preguntas, mostraron interés y he recibido algún que otro correo de felicitación de algunos de los asistentes.

Todo el mundo nos decía que ni siquiera lo intentásemos porque no valdría para nada y nos llevariamos un chasco. Que era Azkoitia, que no sabiamos lo que haciamos y que era perder el tiempo… pues todos ellos estaban equivocados. Desde aquí agradecer su interés a todos los asistentes por tomarse la molestia de venir y a todo mi equipo sin cuyo apoyo y ánimo no me hubiese lanzado a organizar el evento. También a Elkargune (en especial a Xabi) por su amabilidad y disposición a ayudarnos en todo momento, al corresponsal del diario vasco por mencionarnos en la carta de Azkoitia y a las empresas que enviaron a sus representantes por demostrar que Azkoitia también existe en el mapa y no todos están cerrados al cambio.

Muchas gracias a todos:

Ana

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¿Quieres trabajar como consultor funcional en Avanzosc?

Como ya os comenté hace unas semanas, estamos formando equipo para afrontar nuevos retos, nuevos proyectos y entrar creciendo en el 2011.
Buscamos Consultores funcionales de OpenERP para incorporarse a nuestro equipo.

Su labor será realizar implantaciones de OpenERP en cliente final, formar, analizar la problemática del cliente, buscar soluciones, investigar módulos, traducirlos, crear manuales de formación y material comercial… etc, etc, etc. Nuestros consultores deben ser capaces de realizar cualquier tarea funcional relacionada con OpenERP.

Entendemos que es complicado encontrar consultores funcionales de OpenERP formados y experimentados en el mercado por lo que estaremos encantados de dar una oportunidad a gente sin experiencia, proactiva, con muchas ganas de aprender, resolutiva y sin miedos escénicos. También podemos ofrecerte que hagas el proyecto de fin de carrera o las prácticas iniciales con nosotros. (Los ingenieros informáticos de la facultad de Donosti, teneis una oferta en praktiges a nombre de Avanzosc por si quereis echarle un vistazo)

Ahora bien… también sabemos que hay gente con mucha experiencia funcional en otros ERPs que actualmente por falta de proyecto están disponibles. Si es tu caso.. por supuesto, envíanos tu CV sin dilación.

Los candidatos sin experiencia, deberán ser licenciados o ingenieros en informática, empresariales/económicas o ingenieros industriales. Otras carreras técnicas, se valorará conocimientos del candidato.

Es valorable que sepais inglés y euskera. Que hayais dado clases de formación en cualquier materia, aunque sean clases particulares y también valoraremos residencia en Euskadi, a menos de 45 minutos de viaje de Azkoitia, donde está ubicada nuestra sede.

Si estais interesados, por favor, enviadme vuestro CV a ajuaristio(arroba)gmail.com para concertar una entrevista personal. Incluid en la carta de presentación los motivos por lo que querríais trabajar en Avanzosc con OpenERP.

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Resumen Conclusiones Jornadas OpenERP Bilbao Mayo 2010 y opiniones OpenERP

Y aquí el último que publiqué con motivo de las conclusiones de las jornadas. foros-it es una jungla de empresas propietarias de ERPs y comerciales a la busca y captura haciendo publicidad, que se tiran de los pelos los unos a los otros. Básicamente, hace tiempo había unas discusiones terribles con gente que entraba en el juego de… el mío mejor que el tuyo y el tuyo peor que el mío… A veces era hasta divertido… Yo nunca quise entrar al trapo, aunque en ocasiones me metían muchísima caña. Hay a quien le hubiera apetecido que lo hiciera. Lo siento, pero no es mi estilo ;)

Aquí va el link al post… Opìniones sobre ERPs en general

Al igual que en los otros 2 incluyo los comentarios. El de Kabuki, merece mucho la pena…

A mediados de año celebramos nuestas jornadas anuales de openERP 2010 en Bilbao. Abro este post porque creo que es importante dado el gran número de integradores/implantadores que están por estas páginas. No voy a dar nombres, no voy a mencionar otros ERPs, no intento herir ninguna sensibilidad. Ahora bien, en las jornada teniamos algunos “espías infiltrados” (dicho cariñosamente) que son partners de varios otros ERPs libres y propietarios mencionados reiterativamente en estos foros.
Tuve ocasión de hablar con bastantes de ellos tanto en la cena del Jueves posterior a las jornadas, como en los ratos del café entre ponencia y ponencia. Agradablemente, incluso algunos de ellos se dieron a conocer durante el Workshop de Localización y hablaron abiertamente sobre “sus problemas” con los ERPs que implantaban.

Aquí van algunas de las opiniones que nos comentaron a lo largo de los 2 días:

* Tecnológicamente OpenERP es mucho más avanzado.
* A nivel de localización OpenERP está muy por delante del que nosotros implantamos.
* Vamos a cambiar a OpenERP porque con el nuestro estamos teniendo muchísimos problemas. A pesar de pagar varios miles de euros anuales por soporte a la casa madre, su atención es pésima o directamente no nos atienden.
* Si hacemos desarrollos a medida a nuestros clientes, la integración con el core y la migración a la siguiente versión es un dolor.
* Para que os hagais una idea, en la versión de comunidad “no de pago”, uno de los módulos que tratamos de instalar tenía 14 bugs.
* ¿Donde ha estado OpenERP hasta ahora? Hemos perdido muchísimo tiempo.
* Todo lo que hemos visto y oído en las jornadas han sido el detonante final para decidirnos a cambiar a OpenERP.
* Nosotros desarrollaremos varios de los puntos pendientes que habeis apuntado para finales de 2010. (Tomamos nota… :) )
* Ya tenemos nuestro primer cliente implantado con OpenERP.

Pues nada… Lo que puse en un post anterior. Lo mejor para comprobar si me vale un ERP es probarlo antes. Con otros no puedes. Con OpenERP sí.

Aunque la 5.0 que publicaron en Enero 2009, ya es potentísima, con más de 500 módulos actualmente… en breve publicarán la 6.0 donde se esperan haya unos cambios brutales tanto en funcionalidad como en nuevas prestaciones del framework de desarrollo. Si quereis echar un vistazo a lo que viene… podeis ver una presentación aquí:

Saludos!!!

Ana

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Lo mejor para probar si te vale el ERP es probarlo antes

Aquí otro mítico post en foros-it que también me ha apetecido recuperar para mi blog: Lo mejor para probar si te vale el ERP es probarlo antes

También me permito reproducir algunos comentarios… esta vez de tirón

Pregunta recurrente… ¿me valdrá? ¿no me valdrá? ¿Me arriesgo a comprarlo? ¿Que pasará si luego al final resulta que no cubre mis procesos de negocio y ya he pagado una parte importante de la implantación?

Mucha gente llama últimamente haciendo estas preguntas y a todos les digo lo mismo. Invierte en su evaluación. Es decir, gástate una pequeña parte del presupuesto en analizar a fondo tu empresa, bien sea por personal propio tuyo o bien sea contratando una empresa independiente para que lo haga. A partir de aquí, reparte el análisis a todas las empresa que quieras, pide los presupuestos y no solicites ver un programa. Pide que te enseñen la solución a los problemas que se han detectado en tu análisis. Que te digan lo que el sistema tiene o no tiene. Incluso si es necesario, invierte en una maqueta personalizada en las 3 herramientas que más te gusten. Que te simulen la funcionalidad en la herramienta directamente. Cuanto menos power point chulo y con colorines mejor. Y si no hay ninguno, mejor aún.

¿Te compensa “perder” este dinero? no es perder. Es invertir y curarte en salud. Lo que compres, lo comprarás sabiendo lo que compras y no por una demo “maquillada” de 2 horas en la que te pueden contar misa porque 2 demos más tarde no te acordarás de lo que viste en cada una.

Esta es mi recomendación a TODOS los que solicitan un presupuesto. La mayoría lo ven incluso necesario, pero hay gente que invertir en un par de jornadas o tres de consultoría en este menester les parece una pérdida de tiempo y mucha inversión… se lo voy a poner muy muy muy facil.

OpenERP: Software libre. Coste de licencias cero. Ilimitado número de usuarios. Corre en Windows, linux o mac. Tiene cliente pesado GTK o Web.
Cubre las áreas de Ventas, compras, logística y almacenes, facturación, proyectos, fabricación y contabilidad financiera y analítica. Tiene TPV, conecta con tiendas virtuales (oscommerce magento), tiene módulos adicionales para hospitales, librerías, ingeniería civil, gestión de almacen y stock en 2 unidades de medida… etc.. etc.. etc… Hay más de 400 módulos libres a disposición del cliente… Dicho esto:

Te lo descargas desde la página oficial. Adicionalmente, si tu empresa es española requieres instalarte los módulos de localización para el tema fiscal, pero para hacerte una idea de lo que es, suficiente con la versión reducida Allinone para Windows que se instala en 2 clicks de ratón.

Si prefieres evaluar la versión completa con todos los módulos para una pyme instalados y configurado para la fiscalidad y legislación española… disponemos de un sistema remoto al que podemos darte acceso para que pruebes, pero cuando lo veas, es como todos los ERPS, una caja negra. No sabes por donde empezar, ni como configurar las cosas y eso que se ve bastante intuitivo y usable para lo que es un ERP y aquí la noticia.

Acabo de publicar un curso completo. Con toda la funcionalidad en las áreas de gestión de ventas, compras, logística, almacén y tpv con más de 30 videotutoriales a un coste mínimo. Quizás no te compense invertir 3 jornadas de un consultor en una evaluación de tu empresa… pero .. quizás si consigues conocer el software en profundidad puedas llegar a entender qué es un ERP y si este en concreto puede adaptarse a tu empresa en todo o en gran parte.

http://www.aulaerp.com/aula/course/view.php?id=30

Si conoces al menos uno, podrás ver si lo que te ofrece el resto es mejor o peor. Podrás comparar precios. Estarás mejor formado para hacer frente a una implantación real. Y si al final OpenERP no te convence… habrás “perdido” relativamente el precio del curso, pero ganarás en seguridad en tu elección.

Y si sigues teniendo dudas por cualquier motivo o prefieres atención más pesonalizada o cuando termines el curso, ves que se adapta, quieres implantar y necesitas ayuda… me llamas.

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¿Porqué no un ERP de software libre?

Este artículo, es un copy paste de una de mis participaciones en foros-it. Hacía mucho que no miraba qué se opina de los ERPs en el mercado. Visto que el tema sigue de actualidad, lo recupero y lo blogueo… :)

He reproducido en comentarios, manteniendo la autoría, algunos de los comentarios del foro que me han parecido más relevantes.

Aquí el post completo por si quereis ver todos los comentarios: ¿Porqué no un ERP de software libre?

Por un lado tenemos a los grandes cuyo coste de licencias, de consultoría y de implantación creo que están fuera del alcance de la mayoría de las pymes básicamente por presupuesto y por el propio sector de mercado de estos grandes. Dudo que Accenture vaya a implantar Sap a una tornillería de Parla, ni que IBM se digne a presentar Oracle Financials a la panadería de mi barrio. Ahora bien, se da la casualidad de que la mayoría inmensa de empresas de este país son Pymes y/o autónomos. Y por ende es tan importante dar servicio a la tornillería de Parla como a cualquiera que lo necesite, ofreciéndoles productos adecuados a su sector y que cubran sus requerimientos al máximo.

Para esto existen los ERPs de tamaño medio. Van bien con (pongamos hasta) 50 usuarios… y dependiendo de la herramienta y del sector. Como lo tienen bastante más crudo que sus primos mayores que solo se dedican a los contratos millonarios, tienen comerciales que intentan “colocar” su producto a cualquier empresa, de cualquier sector, al precio que sea… A veces aciertan y sale bien, incluso muy bien. Otras no tanto. Y otras es catastrófico. Y ninguna de ellas se libra ni de lo bueno, ni de lo malo.

La mayoría de estos ERPs fueron concebidos hace tiempo. Pocos han podido seguir la evolución tecnológica bestial de los últimos años en el mercado por lo que distan mucho de ser amigables y fáciles de usar y configurar. Por otro lado, atacan un target de mercado de gente que puede estar no habituada a la tecnología, usuarios no expertos en el uso de la informática y juntando esto con que a veces les pilla el toro y se puede dar el caso de que no tienen consultores senior para seguir la implantación en un momento puntual… el proyecto se va al garete. La empresa en la que implantan sufre las penurias y todo acaba fatal. El tema se agrava porque la mayoría de las veces la empresa contratadora paga unas cantidades importantes por licencias por adelantado. En pocas o ninguna ocasión se devuelven íntegras las cantidades pagadas por licencias, aunque la implantación no se lleve a término o el Cliente no quede satisfecho. Muchas veces el Cliente malinterpreta las demos y entiende lo que quiere entender y es que está comprando la herramienta del siglo por la cual va a pagar una pasta y le va a resolver todos sus problemas. Y llega la implantación y aparecen costes ocultos en los que nadie había pensado. Areas o procesos concretos no cubiertos, reticencia de los usuarios, alta curva de aprendizaje, inexperiencia de los implantadores… en fin. Que aquello no acaba. Pero está pagado. Y hay que seguir.

Ahora bien… ¿Qué alternativa hay a todo esto? Pues por supuesto, el software libre. Existen potentísimas herramientas en software libre que cubren todas las áreas que pueda necesitar una Pyme, incluso una empresa más grande. No se paga ninguna licencia. Solo el tiempo de instalación, el de consultoría y en su caso, si es un sector muy específico el desarrollo de algún módulo.

¿qué ofrece el software licenciado?

Estabilidad y continuidad? Ninguna. En los grandes, basta que cambien la estrategia de mercado o haya alguna fusión para que discontinúen ese producto, te saquen una nueva versión y tengas que volver a pagar por una nueva migración.

Una empresa detrás que te da soporte? Vale… ¿qué soporte? ¿A qué precio? Si hay un bug, te esperas a que salga la próxima versión o parche y te aguantas con el bug. Si es en un programa a medida, pues cuando puedan y lo permita el planning. Esto lo puedes tener exactamente igual en el software libre. Hay empresas con un amplísimo recorrido que te dan soporte de calidad y no solo a tus programas a medida, sino a todo el paquete. Entero. Si reportas un bug no tienes porqué esperar a la nueva versión publicada por la empresa matriz. Puedes entrar al código y arreglarlo.

Esta es otra… que el licenciado es software cerrado. Estás atado de pies y manos por el propietario de la licencia. No puedes tocarlo. Jamás te darán el código fuente. Jamás podrás contratar tú un par de programadores y llevar el mantenimiento por tu cuenta. Y es más, los módulos que programen para tí, serán propiedad de ellos también.

Entonces… ¿Porqué solo el 40% de las empresas en las que se intenta presentar un ERP de software libre, nos permite siquiera hacer una demo?

En fin, no sé. Yo siempre recomiendo a la empresa que vaya a contratar un software que lo mire con lupa. Entero. Todos los módulos. Que no se quede en la demo. Que profundice. Que analice su empresa antes de empezar con la selección del proveedor. Que de oportunidad de hablar y de presentarse a todo el mundo. Y que por favor, no cierren las puertas al software libre.
Somos una opción tan válida y podemos ofrecer calidad de servicio como cualquiera de las empresas con software propietario y os aseguro que como mínimo a un 50% del precio de cualquier presupuesto que cualquiera de ellos os pueda presentar. Eliminad la parte de licencias y cuota de renovación y quitadle a esto otro 15 o 20%… porque al ser última tecnología nuestros tiempos de desarrollo son menores, al ser amigable y pensada por y para el usuario, la curva de aprendizaje es más corta y al haber más de 60 países colaborando en la evolución funcional de la herramienta posiblemente no necesiteis ningún desarrollo a medida. Simplemente os instalaremos lo módulos que necesiteis y más se adapten a vuestro negocio… entonces… sacad conclusiones…

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Mi perfil en las redes sociales, blogs, opiniones y más.

Vista mi experiencia de ayer con las asociaciones, hoy he intentado retomar el tema pero usando para ello algunas de las redes sociales en las que estoy suscrita. De vez en cuando incluyo comentarios o artículos que me parecen interesantes en Twitter y Facebook, pero también tengo cuenta en linkedin y Xing.

Por qué en tantas? Porque cada una me ofrece servicios distintos y me ofrecen distinta visión de las cosas.

  • Twitter: Me entero de todo lo nuevo que postea la gente en cuanto a ERPs, tecnología y sobre todo OpenERP. En twitter están casi todos y estos casi todos son pesos pesados de OpenERP. Aparte de sus contribuciones nos ofrecen opiniones personales sobre artículos publicados por otros y en general son bastante críticos por lo que se aprende bastante.
  • Facebook: Pasaratos. Para anunciar cosas a gente que en su mayor parte no tiene nada que ver con mi mundo. Publicar tu estado de ánimo o de vez en cuando anunciar algo que quieras que “trascienda” las fronteras de la gente especializada en un tema. Como no sabes quien te puede leer allí, no sabes a quien llegas.
  • Xing: Neurona. No le acabo de pillar muy bien el tino. Hay grupos que se abren y foros que pretenden hablar de temas interesantes. También conectas tu perfil con gente interesante, pero por lo que veo así como yo, la gente entra más bien poco por allí.
  • Linkedin: Conectados. Hasta ayer… también tenía mi perfil puesto ahí y más o menos la misma gente que estaba en twenty estaba también. Ayer descubrí el grupo innobasque que tiene abiertos varios hilos interesantes en los que me ha apetecido participar.

Otro par de blogs que hacía mucho tiempo que no entraba son lapastillaroja.net y burbuja.info. Lástima que Sergio Montoro, bloguero y twittero empedernido, no tenga abiertos los comentarios en la pastillaroja. Supongo que no le interesa.

Burbuja.info es sorprendente. Gente de todo tipo y clase opina. Los hilos son larguísimos. Las réplicas muy duras y hay perfiles de gente muy dispar. Merece la pena echarle un vistazo.

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Cursos presenciales de OpenERP en Madrid

Próximos cursos presenciales de OpenERP en Julio de 2010

Universidad Rey Juan Carlos de Madrid. Campus de móstoles.

CUPO: 25 personas por curso.

LUGAR: Universidad Rey Juan Carlos Madrid, campus de móstoles. Dirección: Calle del Tulipán, 28933 Móstoles (Universidad Rey Juan Carlos)

DURACION: 40 horas por curso (8 horas día). El horario será de 10 a 14 y de 15 a 19 todos los días.

Para matricularse enviar un e-mail o un Fax indicando si estás interesado en el curso técnico, el funcional o ambos:

- Email: ajuaristio@gmail.com

- Fax: 952 70 43 68

ORGANIZADO POR AVANZOSC

Curso FUNCIONAL de OpenERP: 26-30 Julio 2010

OBJETIVOS: Obtener el conocimiento suficiente para utilizar la aplicación en las áreas de gestión básicas (Ventas, Compras, Logística y stocks, Contabilidad, Fabricación/proyectos).

PROFESOR: Ana Juaristi

Matrícula abierta hasta el día 20 de Julio de 2010 o hasta completar cupo.

TEMARIO: Temario-curso-funcional-de-iniciacion-a-openerp

Curso TECNICO de OpenERP: 19-23 Julio 2010

OBJETIVOS: Obtener el conocimiento suficiente para instalar, actualizar, mantener y programar nuevos módulos del sistema de gestión integral de empresa software libre OpenERP.

PROFESORES: Carlos Liébana y Ana Juaristi

Matrícula abierta hasta el día 13 de Julio de 2010 o hasta completar cupo.

TEMARIO: Temario-curso-tecnico-presencial-de-openerp

Información adicional y FAQs

DONDE ALOJARSE: Hoteles e info adicional

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Embarcada en un nuevo proyecto de implantación de OpenERP en Granada

Aquí me tenéis, escribiendo desde un hotel en granada. Me recuerda los viejos tiempos cuando pasaba tres de cada cuatro días fuera de casa!!!

Este proyecto merece de por sí un post aunque aún no hayan arrancado. Es imposible, iniciamos la formación hace tan solo 3 días. Pero este proyecto es de los que te confirman que hay clientes y gentes muy inteligentes por ahí lo que hace que sea un placer trabajar con ellos.

Lo que me encontré al llegar:

  • Empresa importadora de un producto de tecnología punta, creciendo con fuerza
  • Con una plantilla joven pero muy bien formada, entusiasta, implicada, con ganas de aprender y mejorar.
  • Con un jefe de proyecto centrado, mirando al futuro, enorme experiencia en otras implantaciones y herramientas. Programador informático de vocación (de los que “pican en consola”) pero con una base funcional impresionante.
  • Abiertos a sacar el mejor provecho de la herramienta que habían seleccionado entre varias. OpenERP.

Juntando todos estos factores con el entusiasmo que demuestran en las formaciones por cada una de las funcionalidades que van conociendo de OpenERP, es un verdadero placer formar a estos usuarios. Su fecha de arranque es increiblemente cercana y antes de venir me parecía utópico que lo pudieran conseguir. Hoy pongo en duda mi reticencia.

Este perfil de Cliente es el ideal para una implantación de OpenERP. Tienen todos los puntos a favor para llevar a éxito el arranque:

  • Aprender primero los procesos que tiene la herramienta y a posteriori plantear los casos de uso de cada área. En ocasiones son ellos mismos quienes deciden cómo utilizarán una determinada funcionalidad sin necesitar ayuda o enfoque de mi parte
  • Considerar los casos excepcionales como tales y definir un tratamiento alternativo a los mismos, pensando en adaptaciones a futuro una vez cubiertos y arrancados los casos generales.
  • Preguntar absolutamente todo lo que no queda claro en la primera explicación.
  • Probar por su cuenta entre sesión y sesión los casos tratados durante la formación.
  • Entender el alcance y el impacto de la implantación de un ERP.
  • Estar abiertos a cambiar su forma habitual de hacer las cosas.

Algunas de las frases agradables que he oido durante estos tres días:

  • Necesitamos openERP como agua de mayo.
  • Esto es una caña. No es que me vaya a liberar de trabajo, es que me van a quedar horas libres para dedicarlas a tareas de valor añadido.
  • Una herramienta de este tipo nos va a permitir crecer en la medida que tenemos planificado para los próximos meses e incluso años.
  • La libertad que nos da poder definir las cosas a nuestra manera por ser código libre, es vital para nosotros por el tipo de empresa cambiante que somos.
  • Estoy deseando que me configuren el cliente en mi puesto para empezar a registrar casos en el CRM pero desde YA.
  • Solo la posibilidad de buscar cualquier cosa sin depender de las mayúsculas o metiendo una parte del nombre o del código, me va a ahorrar un montón de tiempo.

Estas son solo algunas de las que me acuerdo. Todavía no he oído una frase negativa, ninguna reticencia, ninguna queja a ninguno de ellos, aunque en la formación están participando directamente Clientes finales.

Creo sinceramente que este será uno de los casos de éxito modelo para 2010 y espero que en el arranque me autoricen a publicar una historia y evolución de su proyecto en OpenERPsite :)

Muchas gracias a todos!!!

Ana

P.D: Editado Febrero 2010. La empresa en la que estaba era Grammata/Facthor ( mipapyre.com) arrancados con éxito en tiempo record gracias a su increible equipo técnico y a la predisposición de sus usuarios.

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Hoy va de gerentes

Gerentes…

He tenido que tratar con unos cuantos a lo largo de mi vida profesional. Como alguien dijo una vez “hay de todo”, pero en general he de decir que no he tenido excesivos problemas con ninguno. Supongo que será por mi carácter. Siempre tiendo a evitar el conflicto y en muchas ocasiones esta incapacidad mía de sacar el genio haciendo frente de forma tajante, intentar conciliar y llegar a un acuerdo dando demasiadas oportunidades ha revertido en mi contra. Pero qué le voy a hacer, soy así.

Pero hablábamos de gerentes… Yo definiría varios tipos, del peor, al mejor.

El peor es el que por creerse demasiado que es gerente es el anti-gerente. Habitualmente es alguien que se cree que por el mero hecho de estar más arriba que uno en la organización que sea, se cree con derecho a hacer literalmente lo que le sale de la vaina con los que están debajo. Esto incluye el envío de e-mails caústicos, llamaditas al despacho cuando estás hasta arriba de curro, incluso mentir si hace falta para salvar su culo. Su objetivo fundamental es tenerte controlado. El último minuto, el cigarro que te fumas, las horas que estás en la ofi, la charleta con el vecino… en fin… está en todo menos en ser gerente, que por otro lado, es lo que un gerente debe ser. Las cosas generalmente importantes se la soplan bastante. El trabajo a tiempo y bien hecho, las horas que puedas buenamente aportar fuera de tu horario, la resolución por parte de otros, de los problemas realmente graves que debería resolver él… eso no es importante. Eso lo da por hecho. Y además, para qué se va a preocupar por cosas importantes cuando es muchísmo más divertido ponerte en un brete por una chorrada. Total… él es el gerente.

Luego tenemos el gerente mediocre. Le costó años llegar a donde está. Subió más bien por constancia que por meritocracia. Su objetivo principal es mantener su puesto. Ensalzará sobremanera las cosas que él haga o consiga hacer delante de todo el mundo. Tirará por tierra tus ideas si puede, y se cuidará muy mucho de que te saltes su mando para llegar o presentar tu nueva idea al siguiente gerente, cosa que en ciertas organizaciones es muchísimo mejor no hacer. Si puede un tiempo más tarde maquillará tus ideas y las presentará como propias y encima te encargará que las saques adelante. Si te toca uno de estos… pufff. solicita un cambio de equipo cuanto antes.

También es mencionable el gerente de un minuto. Para mí, uno de los más fáciles de tratar. Los que llevan esta filosofía consideran que la gente que tienen por debajo es lo suficientemente capaz de hacer su trabajo eficientemente. Por lo tanto, con controlarles en una reunión semanal en la que piden cuentas sobre las tareas encargadas en la anterior reunión, es más o menos suficiente. Esta filosofía está tomada de un libro cuya lectura recomiendo “the one minute manager” y que un día un gerente nos regaló a todos los jefes de equipo de su área. Normalmente es gente afable, con la que se puede tratar, con bastante inteligencia y con una forma peculiar de resolver conflictos. Lo mejor.. que te dejan hacer las cosas a tu manera, sin imponer. Lo peor… que a veces no sabes muy bien por donde tirar, dejan en tus manos excesiva responsabilidad para el puesto que tienes y te meten en embolaos. Por ejemplo, pedirte que envíes un mail pidiendo cuentas a un gerente que está 2 niveles por encima de tí dentro de la organización, sin que sea supervisado por él. Este mail jamás debería salir con tu nombre por muy bien escrito que esté. Aunque lo escribas tú debería enviarlo él.

Y por último está el verdadero gerente.

El verdadero gerente cuida a su gente. Confía en su gente. No abronca, enseña. No ordena, dirige. No causa problemas, los resuelve. No quita ideas, las escucha, las apoya y las lleva a cabo. Si las rechaza, argumenta los motivos del rechazo. No discute, negocia.  Marca objetivos, planifica, resuelve, motiva. Y diréis… Existen gerentes así? Por supuesto que sí. Os aseguro que me he encontrado con más de uno en toda mi andadura y cuando te toca trabajar con uno de ellos tu vida laboral se transforma.

Como conclusión que viene al caso una frase que creo recordar era de Steve Jobs, el creador de los ordenadores Mac:

Yo NO contrato gente inteligente para decirles lo que deben hacer, sino para que me digan lo que tengo que hacer.

Y absolutamente lo mejor de todo: NO TENER GERENTE :)

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