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Capital riesgo o VC (venture capital) y conclusiones que he sacado

Durante los días 18 y 19 de Octubre 2016 he asistido a http://www.b-venture.com/ el que se supone el mayor evento de este año en Euskadi cuyo objetivo es es la aceleración de proyectos “innovadores” y que necesiten financiación, a los que se acompañará en su maduración y puesta en marcha.

Estos 2 días he podido hablar con algunos de los emprendedores y conocer sus proyectos, su ilusión y las ganas con las que cuentan sus ideas. La mayoría de ellos, aún en fase de prototipado y necesitando financiación para llevarlo a buen puerto.

Primero de todo y para quien no esté al tanto del “idioma” utilizado en el mundo de las inversiones tecnológicas (digo tecnológicas porque para otro tipo de inversiones parece que el tema está complicado… ) diremos que start-up es como se denomina un equipo de gente que teniendo una idea innovadora en la que cree, intenta vender dicha idea a lo que sería un business angel o inversor.

Si el equipo tiene la suerte de que alguno de estos posibles inversores le escuche en un “elevator pitch” (discurso de presentación que sobre tu proyecto o emprendimiento puedes hacer en el tiempo que dura un viaje en ascensor, comunmente entre 45 segundos y 1 minuto) y consigue convencerle para que invierta en su idea, la maquinaria se pone en marcha. Si no consigue convencerle, debe intentarlo con otro inversor hasta que lo consiga. A esto se le denomina “levantar una ronda”, y como todo, la más difícil parece ser la primera (capital semilla). El dinero obtenido en una ronda, dependerá del “posible futuro retorno de inversión” que determinará el “valor de la empresa”. El inversor solicitará un porcentaje de la empresa al emprendedor, a cambio de la inversión que va a realizar. Las condiciones de dicha venta se fijan en el “pacto de socios”.

El sueño u objetivo de cualquier inversor en start-ups es conseguir el “unicornio” o lo que es lo mismo, que la empresa se valore en 1000 millones de Euros. Como se vé en el artículo del enlace… haberlos haylos. Pero son pocos los que llegan hasta ahí.

Uno de los parámetros utilizados para valorar la empresa es el número de “usuarios” de la aplicación que no “clientes”, ya que un usuario puede serlo de forma gratuita y por tanto hay start-ups en distintas fases, valoradas en importes multimillonarios que no facturan un solo euro. Tal es el caso de Wallapop, por ejemplo. Una de las claves del éxito es conseguir el paso de usuarios gratuitos a usuarios de pago. Si esto se consigue en algún momento, la empresa llegará al Break-even o umbral de rentabilidad. Es decir, los ingresos superan los gastos. Base principal de cualquier empresa y punto en que empieza a ser rentable, con lo cual su valoración se dispara. Hasta ese momento, la única forma de que una start-up sobreviva es conseguir ronda tras ronda de financiación, cada vez de mayor importe, donde el emprendedor inicial va teniendo cada vez menor porcentaje de su empresa.

Por lo tanto, en este mundo casi subrealista existen 2 tipos de empresa. La ”rentable” (que da beneficios)  y la “invertible” cuyo modelo de negocio es escalable. Es decir, que a igual coste puedes dar servicio a uno, a 1000 o 10000, lo que significa que a muy corto plazo puede dar muchísimo beneficio. La paradoja es que puede pasar, y de hecho pasa, que una empresa invertible nunca llegue al break-even y al contrario, una empresa rentable pero no escalable, no sea de interés para el inversor porque no es escalable y por tanto nunca dará mucho beneficio.

Hasta aquí, no nos han contado mucha cosa nueva. Quien haya leído algunos de los artículos del sector, novedades y noticias relacionadas, le sonará todo este tinglado y lo que mueve.

Como ya conoceis todos lo que seguís mi trayectoria, yo tengo una empresa que se supone no escalable. Por lo tanto, aunque facturamos, tenemos clientes, pagamos nuestras facturas y nuestras nóminas, la consideran una empresa de “autoempleo”. Es decir, vivimos de ello, pero nunca llegaremos a ser ricos por tanto, estamos fuera del tinglado. Y no me parece mal. Esto es como es y lo sabemos hace tiempo. Lo que pasa, es que en algún momento, sí que se nos pueden ocurrir ideas para hacer nuestro negocio escalable e invertible. Lo que me pregunto a partir de hoy, es si quiero que mi empresa sea escalable e invertible y os explico porqué.

La cosa es que uno de mis objetivos de ir al congreso era asistir a esta mesa redonda:  “Casos de éxito de Startups” con Carlos BlancoIñigo Juantegui y Vicent Rosso. Modera: Roberto de Celis

Antes de entrar, me interesaba hablar con Carlos Blanco, básicamente porque hace muchos años hicimos un proyecto para uno de sus socios y quería comentarle alguna de mis ideas para transformar un negocio de servicios en algo escalable. Tras pararle en el pasillo, antes de la mesa redonda, he tenido mi fallido elevator pich. Digo esto, porque quizás, pueda parecer que lo que voy a contar a continuación es por la negativa de Carlos a seguir escuchando pero nada más lejos de la realidad. Le agradezco los pocos minutos dedicados y también de alguna forma los consejos recibidos. Incluso le pido disculpas si en algún momento se ha sentido “abordado”.

Dicho y aclarado esto, lo que realmente quería comentar y no me ha gustado nada, es la forma en que se ha hablado en la mesa redonda. Intento detallar cada punto con los que para nada estoy de acuerdo y por favor, si algún chaval de los recién salidos de la universidad tiene buenas ideas de negocio aunque no sean tecnológicas o start-ups, espero que no os hayais quedado con estos consejos porque creo que no son adecuados.

1. Para conseguir inversión para una start-up, no te quedes en Bilbao o Valencia o Córdoba, ni siquiera a Madrid. Vete a Barcelona. ¿Porqué? porque todos los inversores están allí. Muy bien, pues si se quedan allí estoy convencida de que están perdiendo oportunidades fuera. Sin más.

2. Para conseguir talento, en marketing, tecnología y finanzas (equipo perfecto para una start-up) vete a Barcelona. En el resto de España no hay talento, por lo que no podrás montar tu equipo.

3. Consigue enchufes: Cuanto más altos mejor. Si envías un correo a una aceleradora o incubadora de ideas, pasará 23 filtros y probablemente nadie te escuche porque la ilusión de tu vida la evaluará un consultor junior, que a su vez se lo pasará a un consultor senior, que con un poco de suerte (una de cada 100) más o menos, pasará al inversor real. Ahora bien, si tu padre es amigo del amigo del inversor, pasas directo aunque ni siquiera sepan de qué va tu idea.

4. Es obligatoria la presencia: En un entorno donde se están financiando miles de proyectos de movilidad. Donde hay internet en todo el territorio, donde tenemos hangouts y skype, donde cualquier smartphone puede lanzar una videoconferencia en medio segundo, donde puedes hacer reuniones en grupo desde cualquier parte del mundo… no vale. Tienes que ir físicamente a una oficina de Barcelona, a poder ser, dentro de la incubadora (supongo que en un espacio de coworking) porque si no, no funciona. Tienes que vivir en casa de papá. Será que no confía en que estés solo?. O sea, si tu oficina/empresa/tienda está en Castelsarals en Teruel, olvídate que nadie vaya a financiarte nada. Ni se te ocurra ser Ricardo Lop porque no podrás conseguir inversión… o corrijo… te será muchísimo más difícil, si no imposible, conseguir financiación.(Modo ironic on)

5. Las cifras. 500€, 1millón… cifras bajas para una valoración de empresa. Seguro, que la mayoría de los emprendedores de la sala echarían los restos para hacer funcionar su empresa con una pequeña parte de esos importes. Los inversores de la sala manejan cifras altas como calderilla porque es su día a día. Esto, aunque en ciertos ámbitos sea lo lógico y lo normal, no lo es en el pequeño mundo de la pyme y del autoemprendizaje. Hablando de esa forma, creo que se contribuye a crear falsas expectativas y pensar que conseguir una ronda con un cero menos para empezar a funcionar con tu pequeña empresa, no merece la pena. Ve a lo grande o no vayas. No lo comparto.

En fin. Tal y como he dicho en la ronda de preguntas, me ha quedado una sensación agridulce con los consejos dados. Básicamente porque estábamos en Bilbao. Muy cerquita de la zona universitaria. Había muchísimos chavales y emprendedores escuchando a la élite, el modelo a seguir, el objetivo que conseguir, el sueño a tu alcance  pero creo que según han hablado, es probable que hayan chafado las ilusiones de bastantes de ellos y han perdido una impresionante oportunidad de motivar y empujar a la gente a emprender, bajando un poquitín de las alturas.

Para concluir. Pues efectivamente. Es muy probable que mi empresa no necesite, ni le interese un inversor de este tipo. En la fase que estamos, donde llevamos más de 8 años “autoempleándonos” y hemos conseguido no irnos al garete, incluso en los tiempos de mayor crisis, quizás lo que necesitamos es un inversor de talento más que de dinero. Que nos complemente el conocimiento que nos falta, que nos ayude a definir nuevas estrategias para conseguir, quizás, más clientes o mejores proyectos. Quizás, ni siquiera necesitamos un super-talento de Barcelona y nos valga alguien más cercano a nosotros, de pueblo, de andar por casa. No lo sé.  El tiempo lo dirá. De momento, aquí seguiremos dando guerra, buen servicio, desarrollando nuestras “pequeñas” nuevas ideas y reinventando nuestra esencia en el día a día.

Aún así… me encantaría que saliera un “unicornio” de Aizpurutxo. Y quien dice que no??? En la era donde no hay sitios ni fronteras todo es posible ;)

 

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Coaching y los buenos consejos

Desde que empezó código emprende tenía ganas de conocer qué era esto del mundo del coaching. Primero de todo definamos el palabro que como otro montón de palabras que invaden nuestras conversaciones día a día es un anglicismo que creo que podriamos sustituir por algún derivado de “consejo”, “aconsejar”, “experto” o similares.

Aquí lo que nos dice la wikipedia que es el “coaching”:

Coaching (AFI: [ˈkoʊtʃɪŋ], anglicismo que procede del verbo inglés to coach, «entrenar») es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas. En el entorno empresarial y personal se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades

Y bien, después de ver a @torrecillaEsade dar consejos a los participantes en 3 programas de código emprende, a pesar de que en algunos casos no estoy de acuerdo con lo que les dice, me dió ganas de probar esto del coaching. Cierto es que según van pasando los meses y los años hay muchas ideas que se quedan en el tintero, falta tiempo para abordar nuevos proyectos y a veces, uno siente que le falta la energía de cuando empezó. Dicen que un emprendedor se quema en 4 años. Yo llevo más y aquí sigo, peleando día a día pero ultimamente sí que siento la necesidad de un empujón y me apetecía probar.

Después de mis varios vanos intentos en Twitter de contactar con @torrecillaEsade, al final me he decantado por contratar una horita de consejo con otro coach que me han recomendado (según parece, uno de los mejores) con la idea de evaluarlo y ver si me convencía para continuar con más sesiones y un poco más de planificación, dispuesta a realizar la inversión que esto me podía suponer.

En una sesión de bastante más de una hora, le he planteado mi necesidad de que nos ayuden en 3 cosas:

  • Definir producto y modelo de negocio.
  • Enseñarnos a vendernos mejor de cara al cliente. Creo que otros que pueden ofrecer menos que nosotros saben venderse muchísimo mejor.
  • Llegar a un mercado al que actualmente nos es complicado llegar. El mundo offline.

Lo primero de todo, creo que en la sesión, no he llegado a transmitir exactamente cuáles eran mis objetivos. Básicamente hemos hablado de la crisis, de lo complicado que está todo y de lo difícil que es mantener una estructura. Hemos derivado más en una conversación de 2 amigos en un bar que realmente en una sesión de trabajo. He conocido su historia y sus experiencias. También él ha conocido más o menos nuestra trayectoria. En varias ocasiones me ha dado la sensación de que más que dirigirme, la que le estaba dirigiendo era yo. En más de una ocasión le he dicho que no quería ir por ahí. Me ha propuesto un modelo de negocio que claramente al principio le he dicho que no quería entrar. Y para rematar, me ha recomendado deshacerme de mi equipo y volver a ser freelance para pivotar!!! O sea… hemos cumplido los objetivos pero al revés.

Sinceramente. Mi coach me ha caído genial y de veras que me iría 50 veces de cañas con él pero ayudarme, realmente ayudarme o centrarme….pues como que no. Y desde luego, lo de plantearme continuar con más sesiónes… también va a ser que no. Y ahora… ¿Hay por ahí algún coach que quiera escucharme, entender mi mundo y mi negocio y nos quiera echar un cable sin poner patas arriba todo mi proyecto empresarial?

Coaches que me leeis… (a ver si cae la breva de que me lea alguno) ¿Os atreveis conmigo y mis complicaciones? Ahora bien, me teneis que demostrar que realmente me podeis ayudar antes de contrataros. Como querais. Con una presentación (no comercial, sino al grano, porfa), con una llamada, con una reunión por skype, con un video de farra… como considereis oportuno.

Como no soy de rendirme, creo de cobardes tirar la toalla por una única vez fallida, por lo que quiero volver a intentarlo de nuevo, a ver si esta vez funciona. Espero vuestras propuestas con toda la ilusión del mundo. Y es posible que entre todas, me quede con la más original! (si es que recibo alguna)

 

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Opinion Código Emprende RTVE

Hay que ver cómo pasa el tiempo. Pensaba que hacía un par de meses que no escribía en mi blog y ha pasado nada más y nada menos que un año entero. Lo cierto es que la vida va a velocidad de vértigo y en algunos momentos hay que parar y pensar, pero yo no tengo tiempo. ;P

Y  he vuelto porque me ha motivado algo que aunque en parte relacionado con mi vida profesional, no puedo ubicar en el blog de Avanzosc. Por otro lado, son opiniones y recomendaciones totalmente personales por lo que aplica escribirlos aquí. Aquí va:

Hace un par de semanas empezó un programa en rtve llamado Código Emprende (#codigoemprende) donde 6 personas con sus historias, sus sueños e ideas están peleando con uñas y dientes para sacar sus empresas adelante. Unicamente el que siga mejor las pautas y el que decidan los jueces se llevará el premio de 100.000€. Podéis ver el programa online aquí: http://www.rtve.es/alacarta/videos/codigo-emprende/

Me enganchó desde el primer momento básicamente porque de una manera u otra me identifico con todos ellos, aunque con algunos más que con otros. Quisiera dar mi modesta opinión sobre cada uno de los proyectos y CEOs tal y como yo los veo.

No sé porqué está la última en el ranking. Me gusta su proyecto y sus diseños. Me gustó la forma en que atendió a la cliente, sincera y directa. El diseño en papel estaba hecho al último detalle (aunque yo de moda entiendo más bien nada). Su actitud en la montaña fue impecable, siempre sonriente, simpre adelante. Creo que aunque no gane el concurso, saldrá adelante por la fuerza que tiene.

Es una pena que quiera irse a montar una tienda física a Madrid. Ya tiene una tienda online, desde la que puede tener acceso a todo el mundo (literal). Una tienda física implica costes fijos, alquiler, gente, atención en un horario determinado… Va a perder mucho si lo hace, aunque le funcione. Y si no le funciona, perderá el ánimo para seguir con la tienda online. Yo me centraría en buscar posicionamiento, mercado, campaña de marketing y crecer online. No veo claro que le pueda resultar mejor un sitio donde su cliente potencial es la gente que pasa por la acera que un sitio abierto donde nunca se sabe quien puede entrar.

Alvaro… mi favorito. Lo dije desde el primer programa y lo mantengo. Ha tenido una idea ecológica, innovadora y se ha sacado las castañas del fuego él solo. Desde que empezó el programa, veo que ahora tiene patrocinadores y vende también flores en tuchicodelosrecados.com  Esa es la actitud. Tiene mucho mérito “inventarse” algo hoy día en el mundo offline, por lo que va todo mi apoyo para él.

Alejandro, Alejandro… Por un lado, tendría que ser mi favorito ya que su negocio es el más similar al mío pero veo varios puntos complicados y no lo veo claro. El primer escollo que veo es que va dirigido a gente no técnica por lo tanto, no puede dar por hecho que su admin de la tienda sea “comprensible”, ni “lógico” para una persona que entra por primera vez a dar de alta una tienda online. No saben cómo, no entienden lo que es una categoría, no saben que tienen que sacar fotos de sus artículos de la tienda. Hace mucho que intentamos algo similar y es muy complicado. Al final, si el cliente viene a tí y sabe lo que quiere, te pedirá un comercio online con todas las de la ley y posiblemente pagará un proyecto completo por ello pero a 30€/mes sin alta, veo que necesita muuuuchos clientes para que esto le sea rentable, aparte de que es muy posible que tenga un alto número de bajas si no les dedica mucha atención que no está cubierta económicamente por esos 30€.  Pero.. si le funciona… le pediría la posibilidad de un acuerdo. Si sus clientes montan tiendas que funcionan, necesitarán un ERP, y ahí podriamos hacer equipo.  :)

Por último, veo a Alejandro como lider y emprendedor nato por lo que si esto le sale mal, se le ocurrirá alguna otra cosa. Seguro.

Aitor, Donostiarra. El spotify de los libros le dijo el inversor. Si ha conseguido firmar una ronda de financiación, entiendo que es uno de los más viables, si no, no lo hubiese conseguido. No puedo opinar. Solo darle ánimo y que ojalá pueda vender la start-up en un par de años por 100 veces lo que invierta ahora.

Elisabet, con la que he mantenido una interesante charla privada en Twitter.  Sobre su paso por el programa no digo nada porque ella ya sabe lo que opino. Sobre su empresa, tampoco entiendo muy bien lo que hacen pero tiene muy buena pinta. Firmar un contrato con toda una cadena de hoteles… Chapeau. También creo que saldrán adelante, solo necesita tomarse la vida con un poquito más de calma. Always look at the wright side of life.

Y esto es todo de momento. Espero no volver a pasar otro año sin pasar por aquí.

Saludos a todos:

Ana

 

 

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Sobre la reforma laboral

Bueno… pues acabo de leer un artículo que creo merece la pena comentar.

http://laboro-spain.blogspot.com/2012/02/traduccion-de-la-nueva-reforma-despido.html

Evidentemente, voy a dar mi visión de empresaria de una micro-pyme y no voy a entrar a valorar la reforma y mucho menos la sarta de sandeces que se incluyen tanto en la comparativa que hacen en el artículo, como en los comentarios posteriores escritos por la gente.

Mi visión:

  • Si un empresario contrata gente pensando en su despido: Mal vamos
  • Para que un empresario necesite contratar gente, hay que crear empleo y ayudarle a crear empleo, no pensar en el despido. Si no contrata antes, desde luego que no va a necesitar despedir a nadie.
  • Lo que hay en las grandes empresas donde se mueven millones de Euros como gotas de agua en un grifo… no tengo ni idea pero en empresas como la nuestra donde la meta es cubrir el siguiente fin de mes, donde hay que cumplir objetivos y fechas y donde intentamos que nuestro lugar de trabajo nos permita hacer lo que nos gusta en vez de trabajar… desde luego que la columna derecha de ese artículo con todas las chorradas que dice sobra casi entera.
  • Si nos empeñamos en ver el trabajo como “la carcel opresora donde me explotan, me chupan la sangre y hago ricos a los de arriba…. ” en vez de “lugar donde puedo aprovechar las oportunidades que me dan, aprender, entender , mejorar para poder llegar a donde quiero…” mal vamos.
  • En todo el artículo no valoran la formación. Para nosotros es fundamental. Un técnico con experiencia cobrará el doble que uno recién empezado pero es un valor para la empresa mucho mayor que alguien que empieza. La clave es organizar un plan de formación y evolución salarial y de atribuciones en la empresa según va pasando el tiempo y van adquiriendo más experiencia.
  • Los comentarios tales como “Los empresarios no son gilipuertas del todo”… son cuando menos alucinantes.  ¿Quien contrata? El empresario ¿Quien se queja del contrato? El trabajador. Pues si no te gusta… joderrr.. lo tienes fácil “hazte empresario”… para ello solo tienes que ser gilipuertas, echar un poco de sal y darle un par de vueltas. Los millones salen solos en la olla!! Entonces… ¿A qué esperas?

Y ahora en serio… en el mundo actual donde las nuevas tecnologías es un sector aún poco explotado y emergente. Donde cada vez hay más oportunidades de poder trabajar desde tu casa con un ordenador y una conexión a internet, donde se abren mundos que hace 10 años eran impensables, donde puedes montarte una tienda online de éxito casi SIN inversión monetaria… jobar… no esteis rumiando y lamentando la acertada o nefasta reforma laboral en casa “esperando” a que llamen a vuestra puerta y viviendo el resto de vuestra vida con el miedo al despido y su jod. indenmización… buscaos la vida un poco y aprovechad el tiempo.

El tiempo y la posibilidad de dedicarlo a lo que tú quieras es dinero hoy en día. Y hasta aquí puedo leer.

Saludos!!!

Ana

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La accesibilidad y cercanía de la “gente famosa” de nuestro mundo

Hace unas horas he llegado a Barcelona en un vuelo de Spanair que llevaba bastante, pero bastante retraso. En fin, no digo nada. Habitualmente no tengo mucho tiempo para leer revistas pero cuando vuelo, siempre acabo por comprarme unas cuantas entre las cuales nunca falta (como no podía ser de otra forma en mi caso) “Emprendedores”.

Y mira por donde, he podido leer uno de los artículos que me ha parecido más interesante de todos los que he leido en los últimos meses. Está en la página 38 del número 169 y es una entrevista a Rodolfo Carpintier: “El 95% de las empresas no son del siglo XXI”. Hace unos años todo hubiese quedado ahí, he leido un artículo, cuanto me ha gustado.. y punto. Hoy, la cosa pasa por entrar a Twitter, buscar a @rcarpintier y qué menos que enviarle un Twit de felicitación e incluir un comentario en su anuncio. A los pocos minutos recibo el mensaje de Twitter donde me indica que también Rodolfo Carpintier me sigue a mí, lo cual, me contratula sobremanera a pesar de ver que sigue nada menos que a 6348 personas!!

En el mundo en que nos movemos, es impresionante ver cómo existen vías de conexión con gente relevante pioneros en la difusión de las nuevas tecnologías a los que probablemente sería impensable acceder en persona o por medios tradicionales. Mencionar por ejemplo, hace unos meses la sorpresa de recibir un par de Twitts directos de Martin Varsavsky al que sigo también hace mucho tiempo.  Bienvenidas sean las redes y por favor, aprovechemos su potencial para hacer algo grande entre todos.

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13errores.com

Me ha gustado tanto y me he sentido tan identificada con el contenido del blog, que no me queda otra que escribir al respecto.

El blog 13errores.com de Javier Regueira nos explica los errores más comunes que cometemos los emprendedores al iniciar un nuevo negocio.

  • Error nº 1: piensa en una idea genial y ya tienes tu negocio.
  • Error nº 2: contrasta tu idea con tu familia y amigos.
  • Error nº 3: infra financia tu proyecto.
  • Error nº 4: escoge a tus socios por su capacidad para soltar el dinero.
  • Error nº 5: lánzate al mercado más grande, así tendrás más clientes.
  • Error nº 6: las ventas son el presente, la contabilidad solo es el pasado.
  • Error nº 7: no contrates a nadie si tú puedes hacer su trabajo.
  • Error nº 8: al comunicarte con tus clientes, sé creativo y sofisticado en lugar de sencillo y directo.
  • Error nº 9: concentra tu esfuerzo en captar nuevos clientes en lugar de retener a los que ya tienes.
  • Error nº 10: un negocio y una empresa son lo mismo.
  • Error nº 11: sé un elefante en lugar de un pez (la necesidad de reinventarse continuamente).
  • Error nº 12: sé positivo e ignora el riesgo de fracasar.
  • Error nº 13: sigue adelante aunque hayas perdido la ilusión.

Yo cometí en 2005 todos y cada uno de ellos. Así me fue en mi primer emprendizaje empresarial.

El primer fracaso asusta, desilusiona, te hace desesperarte y buscar formas de salir del atolladero. La más inmediata… encontrar un trabajo por cuenta ajena. Después de un tiempo por tu cuenta, volver a un “empleo” al uso … es duro. Más cuando alrededor todo el mundo te dice la suerte inmensa que has tenido de no quedar fuera del mundo laboral con los tiempos que corren.  Fíjate que bien que ya tienes trabajo y un sueldo “fijo” al mes… pues si… pero no.

Si has nacido emprendedor, eso no te vale. Podrás estar a gusto en la empresa “que te ha dado trabajo”, o mejor dicho, “a la que prestas tus servicios, tus ideas y tu valor añadido y te paga por ello” pero una pequeña desazón nunca desaparece. Y a pesar del fracaso tu mente sigue teniendo la esperanza de que algún día lograrás tu objetivo.

Y ahí vamos y estamos…

Después de haber escuchado miles de improperios sobre mi locura cuando inicié la actividad y de haber intentado ser bastante más cauta en los siguientes 4 años a mi estruendosa caida, trabajando primero por cuenta ajena y después como freelance … de nuevo estoy embarcada en un proyecto totalmente distinto al anterior.

Según mi madre… no espabilas. Según mis amigos/as … lo tuyo es muy fuerte. Según mis compañeros … qué estupendo. Y según yo… esta vez tiene que salir bien y si no… a por otra.

:)

Cordiales saludos!!

Ana

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La dificultad de encontrar “gente sobradamente preparada”

Mi post viene a raíz de uno que ha escrito Juan Macías en el suyo:

Uno de los mayores problemas de las Startups es encontrar Programadores!!!

Posteo tal cual el comentario que he incluido en el mismo:

Juan… Alucinante tu post. Lejos de la crítica que esperas, voy a felicitarte.
La universidad y el mundo real son dos conjuntos disjuntos, líneas que van en paralelo, el mundo y la tecnología evolucionan a tal velocidad que la universidad queda atrás.

Al igual que hicimos nosotros, los de ahora siguen aprendiendo lenguajes de programación tan útiles como turbo pascal. Cuando salen están más perdidos que un pulpo en un garaje y oir hablar de branding, desarrollo profesional, hacer lo que te gusta o evolucionar en el puesto de trabajo les suena a chino.

No creo que para llegar a ser un buen profesional o un buen consultor haga falta estar en Accenture o Deloitte. Cierto es que yo misma estuve un par de años en PriceWaterHouse, ahora IBM y aprendí muchísimo allí. Pero creo que nosotros, los pequeños podemos tomar ejemplo de lo que mejor hacen y evitar lo peor, que es precisamente que todo allí está relacionado con el dinero y los beneficios. Son empresas sin escrúpulos, movidas sólo por los números anuales.

Tal y como dices, un programador por ser programador tiene una remuneración económica X y para “subir”, “evolucionar”… debe dejar de programar. Paradójico. ¿Porqué no le ofreces lo que quiere, lo que necesita y le dejas seguir programando si es eso lo que quiere?

Llevo un mes formando un equipo. Quiero que mi empresa sea distinta, quiero aplicar lo aprendido, motivar a mi gente, transferir todo el conocimiento que pueda en el menor tiempo posible para obtener 3 cosas… La primera… poder delegar tareas. Cosa harto difícil. La segunda, que empiecen a ser productivos cuanto antes porque su formación me cuesta esfuerzo y tiempo que no tengo. Tercera, que empiecen a sentir que son parte de la organización porque empiezan a asumir responsabilidades.

Tengo 2 chavales que harán el proyecto fin de carrera con nosotros. Me decía uno de ellos… esto es distinto a lo que me esperaba. Los proyectos fin de carrera consisten en estar sentado en una silla delante de un ordenador esperando que lleguen las 7 para irte. No aprendes nada y aquí no paramos de ver cosas nuevas. Mi respuesta… yo no quiero gente que esté esperando las 7 para irse, sino gente a la que le lleguen las 7 sin darse cuenta.
Al principio, qué duda cabe que el sueldo es importante, pero llega un momento en que si tu carrera profesional se estanca… te aburres. Tener que trabajar solo por un sueldo, sin que te guste lo que haces es una tortura diaria.

En cambio, si haces lo que te gusta, estás escribiendo un post a las 12 de la noche un domingo en el blog de Juan…
Trabaja en lo que te gusta y nunca más tendrás que volver a trabajar. Y esto es lo que debe de cambiar en la forma de gestionar empresas y gente en este país.

Sé que tengo una visión muy idealista del mundo. En alguna ocasión me pusieron de apodo “Alicia en el pais de las maravillas” pero si fuese como digo yo, todo el mundo sería mucho más féliz pero también… muchísimo más productivo.

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Cambio de cara a mi blog

Hace tiempo que quería lavar la cara a mi blog. Cuando escogí la anterior plantilla, me pareció que cuadraba con mi estado de ánimo y mi situación de aquel momento. Era una plantilla negra, oscura, con un halo de misterio y fantasía…  A lo largo del año y medio que la he tenido, la mayoría de la gente me ha recomendado cambiarla… No es “corporativa”… no te tomarán en serio… parece de un niño de 15 años… no puedes tener así tu blog. Pero como era distinta y me identificaba con ella… no he querido cambiarla hasta hoy.

Y bien… rompiendo mis propias reglas y por una vez haciendo caso a lo que me recomendaban he seleccionado una plantilla “formal” que no parezca del World of Warcraft.

A partir de hoy, quiero exponer y organizar aparte de mis opiniones personales, mi trabajo real. Y en ello estoy. He intentado recopilar algunos de mis post en foros, he reorganizado las categorías de mi blog y he releído antiguos post ya olvidados que curiosamente, contienen algunos temas que podemoso decir que se siguen debatiendo.

En fin, espero que los que entrais habitualmente no os hayais llevado mucho susto y espero que os guste su sobriedad.

Cordiales saludos!!

Ana

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Algunas de mis opiniones mas recientes (III): El blog de Juan Iraola


LAS REDES SOCIALES REDUCEN LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS

Cito: No conozco muchas empresas que hayan trabajado recientemente su misión, su estrategia, y su organización, que la hayan trabajado con sus empleados, o al menos que la hayan comunicado, que la hayan explicado. Pocos empleados conocen los procesos de la empresa, la definición de su puesto trabajo, sus objetivos a medio y a corto, y como contribuyen éstos con los objetivos globales de su compañía.

Primeramente… en un país donde el 97% de las empresas son pymes, conceptos como procesos de la empresa, definición de puesto, objetivos globales de la compañía… no los conocen, en la mayoría de los casos, ni los que las dirigen. O sea, menos lo conocen los empleados.

En empresas donde si te retrasas en tu entrada en el turno impactas directamente en el turno de tu compañero, no te puedes plantear el horario flexible. Incluso hay que fichar. Pero evidentemente en el caso que se plantea en el blog, si hubiese sido mi empleado, le hubiese dicho… ni vengas. Si puedes trabajar desde tu casa hazlo. No ganes una hora, gana una hora y media. Y mejor nos iría.

Hay un libro que me encanta y es el gerente de un minuto (One minute manager). En este santo país, la cuestión ser jefe, gerente, mando.. es mandar. Decir al otro lo que tiene que hacer, poner límites, controlar los cafés y los cigarros, por supuesto los horarios. Craso error. El empleado se siente controlado, siente que le están tocando los… aquellos, que su jefe es un pringao… que le controla… todo este tipo de cosas que se escuchan por los pasillos día sí y día no.
Y qué pasaría si le damos responsabilidades y objetivos reales? Ven cuando quieras, sal cuando quieras, para el jueves me entregas esto. Si ves que no es abordable para el jueves, me lo dices ahora.
Hay días que tienes energía para tirar un montón de horas sin enterarte y otros, que necesitas levantarte 3 veces a por café y fumarte 4 cigarros simplemente porque lo necesitas. Cada día es distinto, así como a veces tienes mucha hambre y otros no quieres comer nada, el ánimo y la situacion personal puede hacerte rendir muchísimo o tirar el día por la borda. Y esto nos pasa a todos. Empleados, freelances y que me digan los “jefes” si tampoco les pasa. Es como si tuviésemos que comer siempre la misma cantidad de comida medida en gramos a la misma hora. Absurdo. Pues con el trabajo igual. A mí me da igual cuándo se haga el caso es hacerlo.

Al menos en apariencia el ejemplo a seguir es Google (buscad oficina google en google) ;P

Reducir los costes e incrementar la productividad aplicando la tecnología: Servicios Gestionados + SaaS + 2.0

Según mi punto de vista… consultor de ERP en pymes… o sea, he pasado y arrancado distintos ERPs en unas cuantas.
En el mundo en que me muevo actualmente, hay varios tipos de pyme.
1. Aquellas que cuentan con un dpto de informática, aunque sea una única persona. Tenemos casi todo el camino andado. El informático de la empresa, entiende los problemas de los usuarios porque lleva normalmente años lidiando con ellos, los conoce, los frena cuando hace falta, prioriza sus necesidades… por lo tanto, cuando me contratan, normalmente esta figura es el jefe de proyecto por parte del cliente y entre ambos, vamos paso a paso implantando distintas áreas y llevamos la empresa al arranque. Estos proyectos, son estupendos. Hay casi siempre muy buen rollo y son sumamente satisfactorios. Además, normalmente suele ser el propio informático quien me contacta y normalmente es quien ha “convencido” a gerencia para que automatice los procesos y ha elegido el ERP que implanto (OpenERP). Normalmente, en estas empresas lo primero que hacemos es formar a nivel técnico a los informáticos para que ellos mismos se den “autosoporte” y esto les encanta. Porque sigue siendo SU sistema aunque sea nuevo y lo organizan a su manera. El primer departamento beneficiado son ellos, porque pasan de mantener n minisistemas deslabazados a tener uno único integrado con el que pueden hacer muchas pero muchas cosas… Evidentemente… estos el SAAS ni olerlo.
2. Empresas que han oido hablar de un ERP o ni eso, que no saben muy bien de que va… que resulta que quieren centralizar todo… total lo más sencillo, yo solo querré un par de cosas… enviar pedidos y albaranes por correo y poco más… Peligro mortal. No saben en qué se meten. No tienen dpto técnico, no suele haber una cabeza visible jefe de proyecto. Igual el propio gerente, o alguna secretaria que más o menos y menos que más… todo les suena a chino, es muy complicado… ¿Como que ahora esto es asi…. ? En fin… en estos se requiere paciencia y mucha, mucha formación a los usuarios. Quitarles todo lo “superfluo” y dejarles justo lo justo para que echen a andar. Y si… en estos casos… recomiendo fervientemente el SAAS porque basta que se les caiga el servidor para que a alguien le de un pasmo.

Luego están las tiendas online. Venden y venden y quieren agilidad y rapidez y no les hables de cuestiones raras como procesos que lo suyo es sacar cuantos más paquetes al día con la mínima gente posible. Me encantan los proyectos de integración con tienda online. Están muy abiertos a nuevas tecnologías. Cuando conocen realmente como funciona el ERP alucinan y en general, arrancan bastante rápido. Ventaja que tienen, que de tienda online a ERP, no hay que pensar en la migración, los procesos ya están montados por lo que prácticamente desde el día 1 solo tienen que usarlo. En función del tamaño de la tienda, si es pequeñita… les ponemos un SAAS. Si es más grande y tiene varios empleados y red local.. entonces servidor propio.

También están las intermedias. Con gente sobradamente preparada, que viene de empresas mucho más grandes con otros ERPs, que cree que sabe pero que en realidad no sabe o solo sabe una parte y que no se da cuenta de que este es OTRO ERP… entonces, ponen muchas pegas, quieren que este sea exactamente igual que el otro y si no no les vale. Al final, la ventaja es que sí que conocen más o menos los procesos integrados. No requieren tanta formación y cuando les llevas a tu terreno, suelen ser bastante colaborativos y también suelen acabar bastante bien y de buen rollo.

Pero estas son las que se lanzan a implantar nuevas tecnologías y las que no???
1- Empresa familiar fundada en los años 50-60 cuyo sector de negocio está directamente alejada de las TICs. Normalmente el fundador ya ronda sus N añitos y los ordenadores en general no le gustan. Tiene alguno porque en algún sitio hay que hacer las facturas, pero en el almacén tiene las libretitas donde manualmente se apuntan las cosas “como toda la vida”. Y si ha funcionao toda la vida… ¿para qué lo voy a cambiar?
2- Empresa que YA PASO por una implantación hace unos años. Fue un dolor. Les costó una pasta y muchos meses de implantación. Hay que rentabilizar la inversión. Da igual que el mercado, sus necesidades, sus procesos, incluso su tamaño haya cambiado o lo que tienen les venga justo… después de los millones que pagamos… tenemos para 20 años más.
3- Estos consultores que me vienen a mí a decir como tengo que trabajar si yo así ya trabajo bien y fíjate que todos tienen su correo y les dejo salir a internet una hora al día y me cumplen los horarios y la oficina está impecable de papeles y fíjate mi archivo qué ordenadito. Lo encuentro todo. Van a venir ahora a decirme a mí cómo tengo que organizar mi empresa. Como al del pabellón de al lado, que le cascaron un programa que no le vale para nada, pagó 50.000€ y fíjate están en juicios… pa meterme yo ahora en esto.

En fin… pues eso. Desconfianza, como ya he puesto en otro post, abuso que ha habido durante los últimos años e ignorancia tecnológica en empresas que no son tecnológicas. Nosotros estamos en nuestro mundo y pensamos que TODOS bloguean y usan internet a diario y saben de todo y que la mayoría de trabajos son ante el ordenador. Nada más lejos de la realidad. La realidad es que hay talleres mecánicos, fundiciones, tornillerías, fábricas de muebles, de aluminio… que no están puestos en las TIC y a muchos ni les suena lo que es un “proceso”. Hasta hace nada los que llegaban allí, les ofrecían soluciones que no tenían o les sableaban. Por esto han perdido la confianza. Tenemos que combatir esto y hacer que vuelvan a nosotros.

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Algunas de mis opiniones más recientes (II): burbuja.info

Siguiendo con la serie, aquí las que he incluido en burbuja.info

¿sobran ingenieros de teleco?

En esta me puse borde, porque la gente no para de quejarse que si esto está mal, que si la crisis, que si nos explotan, que si tal y pascual… pero con quejarse no se hace nada. Mejor hacer algo para cambiarlo. Por eso este tono, que no suele ser habitual en mis post.

Qué triste.
Os habla una que se licenció en informática (licenciada no ingeniera) en el año 97. He pasado de todo, desde empresas pequeñas donde haces de todo hasta grandes consultoras a las que hoy día llamais “cárnicas”.
Os quejais de vicio. Os lo tienen que dar todo hecho. Os tiene que contratar una empresa, os tienen que dar sueldazos nada más salir de la carrera, os tienen que dar jornada de 35 horas y 40 días de vacaciones al año, sino… “estais explotaos”… jobarr…pues buscaros la vida y dejad de quejaros. Si no estais a gusto currároslo para cambiar… y no me vale … es que estamos en crisis. Ya… pues hay gente que se sigue forrando.

Aquí hay una cosa clara. Hoy día, si eres espabilao, tienes MIL oportunidades que no existían antes. Seas ingeniero, telco o hayas trabajado con tu padre sin hacer ninguna carrera. Cualquiera con un ordenador en casa y conexión a internet tiene más información que en todas las carreras de ingeniería juntas. No hace falta ningún título para sacarte las castañas del fuego y solo te hacen falta ideas, buscar, tener un ideal, luchar y salir adelante. Y es todo. Si te la pegas, te pones una tirita y lo intentas otra vez. Si te explotan, te vas y te montas tu empresa. No me vale… el…es que no tengo pasta… no te hace falta. Tienes conocimientos… véndelos. Búsca el hueco para ello. No los tienes… invierte en aprender. De donde sea, como sea.

Lo que pasa es que os tienen que dar la comida en papilla y si está masticada mejor. Ejemplo… Se le plantea a una prestigiosa universidad del norte la posibilidad de ofertar unos cursos a sus alumnos de ingeniería a super bajo coste para cubrir un hueco de mercado existente. Ahora bien, tiene que ser gente dinámica, con ganas y con vocación para buscar su hueco… Respuesta… de 100 alumnos tengo 1 como el que me pides y eso dando gracias. Pues ale… a tomar por la fly el curso… Ya está… es lo que hay. O me das créditos pa sacarme más fácil la carrera aunque tenga que estar dormido en el aula, o pa k lexes voy a ir al susodicho curso… ¿a donde vamos de esta forma? Qué triste… qué pena…

¿Hay en este foro informáticos (y no informáticos) con tiempo libre?

Las ideas que poneis a lo largo de las 50 páginas de este post, no son innovadoras. No es necesario reinventar la rueda. Si estuvieseis pelín más informados veriais que el Software libre YA está en las empresas. Los sistemas de gestión software libre en SAAS(software as a service, o software como servicio) ya existen.
Si vais a hacer algo potente, empezad por aprender algo que ya existe y que en 3 años desbancará a muchos grandes. No perdais los 3 años haciendo algo que no sabeis si cuajará.
En cuanto al software libre… ¿Quien tiene hoy en día su web en un servidor Windows? ¿Quien se plantea hacer su tienda online con un software propietario? Nadie.
A nivel de sistemas de gestión, ya se han encargado las grandes empresas multinacionales de difundir que no existe nada en el mercado que les haga frente o que pueda competir. Y es cierto que esto era así hasta hace poco tiempo. Pero ya no lo es.
Quien siga pensando que tener un sistema de gestión integral le va a costar un riñón y parte del otro, o que los ERPs están solo hechos para grandes multinacionales… está equivocado.
Y si… existen comunidades potentes que aportan desarrollos y conocimiento, aparentemente a cambio de nada. Digo aparentemente. Quien no entienda la apreciación, no es miembro de ninguna comunidad de software libre. Y se recibe no sólo necesariamente dinero. Hay mucho más que obtener y aportar a una comunidad. Lo que pasa es que hay que entender su filosofía y en este país no es muy fácil que esto entre en la mentalidad de mucha gente. Es más, hay muchos a quienes NO les interesa que esto funcione de ninguna forma.
Somos idealistas, nos encanta nuestro trabajo y disfrutamos con ello. Esto ya es un punto a comparación de lo que se oye por ahí pero también pagamos hipotecas y comemos como todo hijo de vecino.
Por último, repito: EL SOFTWARE LIBRE NO ES GRATIS. Para usarlo necesitas conocimientos y al igual que por un curso certificado de Oracle te cobrarán una passsssta, para manejarte con el software libre tendrás que aprender por tu cuenta o hacer que te enseñen. No hay más.
Probad OpenERP. Como sistema de gestión para pymes y pequeñas empresas es la caña. En julio está anunciada la publicación de la próxima versión estable 6.0.

¿Hay en este foro informáticos (y no informáticos) con tiempo libre?

¿Porqué software libre = linux? Hay millones de programas y proyectos de todo tipo y enfoque en software libre.
Solo echad un vistazo en launchpad.net y vereis unos cuantos (bastantes). Proyectos gordos, respaldados por empresas fuertes.
El software libre no son 3 frikis que se dedican a programar en sus ratos libres. Ya ha desbancado al privativo en Web (¿Quien monta hoy una web o incluso aloja su Web en un servidor con SO privativo?) Démosle unos pocos años más que estará en todas las áreas de la empresa igualmente. Tiempo al tiempo.

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