Capital riesgo o VC (venture capital) y conclusiones que he sacado

Durante los días 18 y 19 de Octubre 2016 he asistido a http://www.b-venture.com/ el que se supone el mayor evento de este año en Euskadi cuyo objetivo es es la aceleración de proyectos “innovadores” y que necesiten financiación, a los que se acompañará en su maduración y puesta en marcha.

Estos 2 días he podido hablar con algunos de los emprendedores y conocer sus proyectos, su ilusión y las ganas con las que cuentan sus ideas. La mayoría de ellos, aún en fase de prototipado y necesitando financiación para llevarlo a buen puerto.

Primero de todo y para quien no esté al tanto del “idioma” utilizado en el mundo de las inversiones tecnológicas (digo tecnológicas porque para otro tipo de inversiones parece que el tema está complicado… ) diremos que start-up es como se denomina un equipo de gente que teniendo una idea innovadora en la que cree, intenta vender dicha idea a lo que sería un business angel o inversor.

Si el equipo tiene la suerte de que alguno de estos posibles inversores le escuche en un “elevator pitch” (discurso de presentación que sobre tu proyecto o emprendimiento puedes hacer en el tiempo que dura un viaje en ascensor, comunmente entre 45 segundos y 1 minuto) y consigue convencerle para que invierta en su idea, la maquinaria se pone en marcha. Si no consigue convencerle, debe intentarlo con otro inversor hasta que lo consiga. A esto se le denomina “levantar una ronda”, y como todo, la más difícil parece ser la primera (capital semilla). El dinero obtenido en una ronda, dependerá del “posible futuro retorno de inversión” que determinará el “valor de la empresa”. El inversor solicitará un porcentaje de la empresa al emprendedor, a cambio de la inversión que va a realizar. Las condiciones de dicha venta se fijan en el “pacto de socios”.

El sueño u objetivo de cualquier inversor en start-ups es conseguir el “unicornio” o lo que es lo mismo, que la empresa se valore en 1000 millones de Euros. Como se vé en el artículo del enlace… haberlos haylos. Pero son pocos los que llegan hasta ahí.

Uno de los parámetros utilizados para valorar la empresa es el número de “usuarios” de la aplicación que no “clientes”, ya que un usuario puede serlo de forma gratuita y por tanto hay start-ups en distintas fases, valoradas en importes multimillonarios que no facturan un solo euro. Tal es el caso de Wallapop, por ejemplo. Una de las claves del éxito es conseguir el paso de usuarios gratuitos a usuarios de pago. Si esto se consigue en algún momento, la empresa llegará al Break-even o umbral de rentabilidad. Es decir, los ingresos superan los gastos. Base principal de cualquier empresa y punto en que empieza a ser rentable, con lo cual su valoración se dispara. Hasta ese momento, la única forma de que una start-up sobreviva es conseguir ronda tras ronda de financiación, cada vez de mayor importe, donde el emprendedor inicial va teniendo cada vez menor porcentaje de su empresa.

Por lo tanto, en este mundo casi subrealista existen 2 tipos de empresa. La ”rentable” (que da beneficios)  y la “invertible” cuyo modelo de negocio es escalable. Es decir, que a igual coste puedes dar servicio a uno, a 1000 o 10000, lo que significa que a muy corto plazo puede dar muchísimo beneficio. La paradoja es que puede pasar, y de hecho pasa, que una empresa invertible nunca llegue al break-even y al contrario, una empresa rentable pero no escalable, no sea de interés para el inversor porque no es escalable y por tanto nunca dará mucho beneficio.

Hasta aquí, no nos han contado mucha cosa nueva. Quien haya leído algunos de los artículos del sector, novedades y noticias relacionadas, le sonará todo este tinglado y lo que mueve.

Como ya conoceis todos lo que seguís mi trayectoria, yo tengo una empresa que se supone no escalable. Por lo tanto, aunque facturamos, tenemos clientes, pagamos nuestras facturas y nuestras nóminas, la consideran una empresa de “autoempleo”. Es decir, vivimos de ello, pero nunca llegaremos a ser ricos por tanto, estamos fuera del tinglado. Y no me parece mal. Esto es como es y lo sabemos hace tiempo. Lo que pasa, es que en algún momento, sí que se nos pueden ocurrir ideas para hacer nuestro negocio escalable e invertible. Lo que me pregunto a partir de hoy, es si quiero que mi empresa sea escalable e invertible y os explico porqué.

La cosa es que uno de mis objetivos de ir al congreso era asistir a esta mesa redonda:  “Casos de éxito de Startups” con Carlos BlancoIñigo Juantegui y Vicent Rosso. Modera: Roberto de Celis

Antes de entrar, me interesaba hablar con Carlos Blanco, básicamente porque hace muchos años hicimos un proyecto para uno de sus socios y quería comentarle alguna de mis ideas para transformar un negocio de servicios en algo escalable. Tras pararle en el pasillo, antes de la mesa redonda, he tenido mi fallido elevator pich. Digo esto, porque quizás, pueda parecer que lo que voy a contar a continuación es por la negativa de Carlos a seguir escuchando pero nada más lejos de la realidad. Le agradezco los pocos minutos dedicados y también de alguna forma los consejos recibidos. Incluso le pido disculpas si en algún momento se ha sentido “abordado”.

Dicho y aclarado esto, lo que realmente quería comentar y no me ha gustado nada, es la forma en que se ha hablado en la mesa redonda. Intento detallar cada punto con los que para nada estoy de acuerdo y por favor, si algún chaval de los recién salidos de la universidad tiene buenas ideas de negocio aunque no sean tecnológicas o start-ups, espero que no os hayais quedado con estos consejos porque creo que no son adecuados.

1. Para conseguir inversión para una start-up, no te quedes en Bilbao o Valencia o Córdoba, ni siquiera a Madrid. Vete a Barcelona. ¿Porqué? porque todos los inversores están allí. Muy bien, pues si se quedan allí estoy convencida de que están perdiendo oportunidades fuera. Sin más.

2. Para conseguir talento, en marketing, tecnología y finanzas (equipo perfecto para una start-up) vete a Barcelona. En el resto de España no hay talento, por lo que no podrás montar tu equipo.

3. Consigue enchufes: Cuanto más altos mejor. Si envías un correo a una aceleradora o incubadora de ideas, pasará 23 filtros y probablemente nadie te escuche porque la ilusión de tu vida la evaluará un consultor junior, que a su vez se lo pasará a un consultor senior, que con un poco de suerte (una de cada 100) más o menos, pasará al inversor real. Ahora bien, si tu padre es amigo del amigo del inversor, pasas directo aunque ni siquiera sepan de qué va tu idea.

4. Es obligatoria la presencia: En un entorno donde se están financiando miles de proyectos de movilidad. Donde hay internet en todo el territorio, donde tenemos hangouts y skype, donde cualquier smartphone puede lanzar una videoconferencia en medio segundo, donde puedes hacer reuniones en grupo desde cualquier parte del mundo… no vale. Tienes que ir físicamente a una oficina de Barcelona, a poder ser, dentro de la incubadora (supongo que en un espacio de coworking) porque si no, no funciona. Tienes que vivir en casa de papá. Será que no confía en que estés solo?. O sea, si tu oficina/empresa/tienda está en Castelsarals en Teruel, olvídate que nadie vaya a financiarte nada. Ni se te ocurra ser Ricardo Lop porque no podrás conseguir inversión… o corrijo… te será muchísimo más difícil, si no imposible, conseguir financiación.(Modo ironic on)

5. Las cifras. 500€, 1millón… cifras bajas para una valoración de empresa. Seguro, que la mayoría de los emprendedores de la sala echarían los restos para hacer funcionar su empresa con una pequeña parte de esos importes. Los inversores de la sala manejan cifras altas como calderilla porque es su día a día. Esto, aunque en ciertos ámbitos sea lo lógico y lo normal, no lo es en el pequeño mundo de la pyme y del autoemprendizaje. Hablando de esa forma, creo que se contribuye a crear falsas expectativas y pensar que conseguir una ronda con un cero menos para empezar a funcionar con tu pequeña empresa, no merece la pena. Ve a lo grande o no vayas. No lo comparto.

En fin. Tal y como he dicho en la ronda de preguntas, me ha quedado una sensación agridulce con los consejos dados. Básicamente porque estábamos en Bilbao. Muy cerquita de la zona universitaria. Había muchísimos chavales y emprendedores escuchando a la élite, el modelo a seguir, el objetivo que conseguir, el sueño a tu alcance  pero creo que según han hablado, es probable que hayan chafado las ilusiones de bastantes de ellos y han perdido una impresionante oportunidad de motivar y empujar a la gente a emprender, bajando un poquitín de las alturas.

Para concluir. Pues efectivamente. Es muy probable que mi empresa no necesite, ni le interese un inversor de este tipo. En la fase que estamos, donde llevamos más de 8 años “autoempleándonos” y hemos conseguido no irnos al garete, incluso en los tiempos de mayor crisis, quizás lo que necesitamos es un inversor de talento más que de dinero. Que nos complemente el conocimiento que nos falta, que nos ayude a definir nuevas estrategias para conseguir, quizás, más clientes o mejores proyectos. Quizás, ni siquiera necesitamos un super-talento de Barcelona y nos valga alguien más cercano a nosotros, de pueblo, de andar por casa. No lo sé.  El tiempo lo dirá. De momento, aquí seguiremos dando guerra, buen servicio, desarrollando nuestras “pequeñas” nuevas ideas y reinventando nuestra esencia en el día a día.

Aún así… me encantaría que saliera un “unicornio” de Aizpurutxo. Y quien dice que no??? En la era donde no hay sitios ni fronteras todo es posible ;)

 

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Robótica. Mi nueva aventura

Sin darme cuenta veo que hace más de 3 años que no escribo en el blog. Como pasa el tiempo.
De hecho, de mes en mes pienso si no sería mejor retirarlo y dejar de escribir en él del todo pero luego llega un día como hoy en que pasa algo y me apetece escribir. Y ahí veo que aunque escriba una única vez cada 3 años, tampoco gano nada eliminando el blog.

Y ¿porqué me ha dado hoy el punto? Por algo que considero realmente una injusticia y quiero denunciar de alguna forma, aunque sea en este modesto espacio. Al menos me puedo desahogar. Aquí va.

Hace unos meses, contactó con nosotros (Avanzosc) una empresa de Madrid (Rockbotic) porque necesitaban un ERP. Uno de sus colaboradores conocía OpenERP por un proyecto anterior con nosotros y nos recomendó. Les comenté que ahora OpenERP era Odoo y puesto que tenía que pasar por Madrid, establecimos un primer contacto en una visita presencial a sus instalaciones. Cuando escuché de qué trataba su proyecto, me gustó tanto que propuse abrir una delegación. Es decir, propuse que Avanzosc fuese la delegación de Rockbotic en Gipuzkoa. Dicho y hecho. Desde el principio de 2016, a la vez que entre ambos equipos diseñábamos el sistema informático integral que daría servicio a todas las delegaciones, incluida la de Madrid y cuya presentación podeis ver aquí: https://www.youtube.com/watch?v=rRgTxbQbk4w, iniciamos la aventura de montar la delegación de Gipuzkoa con mucha ilusión para su arranque en este mes de Octubre de 2016.

Durante los meses de abril y mayo, contactamos con diversos centros escolares para ofrecer las diferentes opciones de formación en robótica educativa para edades entre los 5 y los 16 años, iniciando con Beebot (la abeja robot) para 5-6 años, lego y scratch de 7 a 12 años y Arduino para mayores de 12 años.
Además, nos lanzamos a la búsqueda de gente joven. Estudiantes de tecnología, profesores de primaria/secundaria, monitores de extraescolares y demás perfiles adecuados para impartir este tipo de formación, que además tuviesen iniciativa, mano con los niños, fuesen divertidos y extrovertidos. Dividimos a los colegios a los que les gustó la oferta en varias zonas y encontramos profesores para cada una de ellas, les formamos durante el verano y asignamos los grupos más adecuados en función de cada perfil. Hasta aquí, todo perfecto y sobre lo previsto… hasta que en la zona de Irún y Rentería, nos encontramos un inicio de curso, en el que se habían apuntado muchísimos más niños de los esperados. Tuvimos que dividir los grupos en más grupos y redistribuir a los profesores disponibles además de volver a iniciar una nueva búsqueda de profesores para la zona.

Y aquí que después de unos pocos días encontramos a Ane. 23 años. Extrovertida, divertida, formada y estudiante universitaria a la que tener un trabajo remunerado le venía estupendamente, aparte de que también le interesaba complementar su formación con nuevos conocimientos tecnológicos aplicados en la educación infantil. Y todo perfecto. Acordamos un contrato que firma hoy a la vez que le solicitamos los papeles para dar mañana mismo su alta en la seguridad social y establecemos para ella un plan de formación intensivo a fin de que la calidad de las clases no se vea afectada por su tardía incorporación…
El chasco para ambas partes, viene cuando llama a su coordinador de grado y LA UNIVERSIDAD EN LA QUE ESTUDIA le plantea 2 opciones:
1. Deja el trabajo para compatibilizar con el horario de prácticas (sin remunerar) que dicho centro le impone en horario y ubicación
2. Repite curso el año que viene, volviendo a pagar los 7000€ de matrícula que le cuesta anualmente dicha universidad.
Evidentemente ella renuncia al contrato y al trabajo cediendo al despropósito de que su propia universidad le impida trabajar , en vez de poner todos los medios a su alcance para conciliar trabajo real remunerado con prácticas universitarias sin remunerar  impidiendo a una joven valiosa su inserción en el mercado laboral real para obtener la tan ansiada experiencia que solicitan todos las empresas públicas y privadas. Todo esto, en un país con un 55% de paro juvenil.
Y lo peor de todo. Nosotros seguimos buscando un profesor al que queremos pagar, ella tiene que trabajar sin cobrar y la universidad tiene un recurso gratuito durante el tiempo que le salga del moño. O_O

Decidme que algo de esto tiene alguna lógica. En fin… Pa mear y no echar gota. (Frase que últimamente digo demasiadas veces)

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Coaching y los buenos consejos

Desde que empezó código emprende tenía ganas de conocer qué era esto del mundo del coaching. Primero de todo definamos el palabro que como otro montón de palabras que invaden nuestras conversaciones día a día es un anglicismo que creo que podriamos sustituir por algún derivado de “consejo”, “aconsejar”, “experto” o similares.

Aquí lo que nos dice la wikipedia que es el “coaching”:

Coaching (AFI: [ˈkoʊtʃɪŋ], anglicismo que procede del verbo inglés to coach, «entrenar») es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas. En el entorno empresarial y personal se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades

Y bien, después de ver a @torrecillaEsade dar consejos a los participantes en 3 programas de código emprende, a pesar de que en algunos casos no estoy de acuerdo con lo que les dice, me dió ganas de probar esto del coaching. Cierto es que según van pasando los meses y los años hay muchas ideas que se quedan en el tintero, falta tiempo para abordar nuevos proyectos y a veces, uno siente que le falta la energía de cuando empezó. Dicen que un emprendedor se quema en 4 años. Yo llevo más y aquí sigo, peleando día a día pero ultimamente sí que siento la necesidad de un empujón y me apetecía probar.

Después de mis varios vanos intentos en Twitter de contactar con @torrecillaEsade, al final me he decantado por contratar una horita de consejo con otro coach que me han recomendado (según parece, uno de los mejores) con la idea de evaluarlo y ver si me convencía para continuar con más sesiones y un poco más de planificación, dispuesta a realizar la inversión que esto me podía suponer.

En una sesión de bastante más de una hora, le he planteado mi necesidad de que nos ayuden en 3 cosas:

  • Definir producto y modelo de negocio.
  • Enseñarnos a vendernos mejor de cara al cliente. Creo que otros que pueden ofrecer menos que nosotros saben venderse muchísimo mejor.
  • Llegar a un mercado al que actualmente nos es complicado llegar. El mundo offline.

Lo primero de todo, creo que en la sesión, no he llegado a transmitir exactamente cuáles eran mis objetivos. Básicamente hemos hablado de la crisis, de lo complicado que está todo y de lo difícil que es mantener una estructura. Hemos derivado más en una conversación de 2 amigos en un bar que realmente en una sesión de trabajo. He conocido su historia y sus experiencias. También él ha conocido más o menos nuestra trayectoria. En varias ocasiones me ha dado la sensación de que más que dirigirme, la que le estaba dirigiendo era yo. En más de una ocasión le he dicho que no quería ir por ahí. Me ha propuesto un modelo de negocio que claramente al principio le he dicho que no quería entrar. Y para rematar, me ha recomendado deshacerme de mi equipo y volver a ser freelance para pivotar!!! O sea… hemos cumplido los objetivos pero al revés.

Sinceramente. Mi coach me ha caído genial y de veras que me iría 50 veces de cañas con él pero ayudarme, realmente ayudarme o centrarme….pues como que no. Y desde luego, lo de plantearme continuar con más sesiónes… también va a ser que no. Y ahora… ¿Hay por ahí algún coach que quiera escucharme, entender mi mundo y mi negocio y nos quiera echar un cable sin poner patas arriba todo mi proyecto empresarial?

Coaches que me leeis… (a ver si cae la breva de que me lea alguno) ¿Os atreveis conmigo y mis complicaciones? Ahora bien, me teneis que demostrar que realmente me podeis ayudar antes de contrataros. Como querais. Con una presentación (no comercial, sino al grano, porfa), con una llamada, con una reunión por skype, con un video de farra… como considereis oportuno.

Como no soy de rendirme, creo de cobardes tirar la toalla por una única vez fallida, por lo que quiero volver a intentarlo de nuevo, a ver si esta vez funciona. Espero vuestras propuestas con toda la ilusión del mundo. Y es posible que entre todas, me quede con la más original! (si es que recibo alguna)

 

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Opinion Código Emprende RTVE

Hay que ver cómo pasa el tiempo. Pensaba que hacía un par de meses que no escribía en mi blog y ha pasado nada más y nada menos que un año entero. Lo cierto es que la vida va a velocidad de vértigo y en algunos momentos hay que parar y pensar, pero yo no tengo tiempo. ;P

Y  he vuelto porque me ha motivado algo que aunque en parte relacionado con mi vida profesional, no puedo ubicar en el blog de Avanzosc. Por otro lado, son opiniones y recomendaciones totalmente personales por lo que aplica escribirlos aquí. Aquí va:

Hace un par de semanas empezó un programa en rtve llamado Código Emprende (#codigoemprende) donde 6 personas con sus historias, sus sueños e ideas están peleando con uñas y dientes para sacar sus empresas adelante. Unicamente el que siga mejor las pautas y el que decidan los jueces se llevará el premio de 100.000€. Podéis ver el programa online aquí: http://www.rtve.es/alacarta/videos/codigo-emprende/

Me enganchó desde el primer momento básicamente porque de una manera u otra me identifico con todos ellos, aunque con algunos más que con otros. Quisiera dar mi modesta opinión sobre cada uno de los proyectos y CEOs tal y como yo los veo.

No sé porqué está la última en el ranking. Me gusta su proyecto y sus diseños. Me gustó la forma en que atendió a la cliente, sincera y directa. El diseño en papel estaba hecho al último detalle (aunque yo de moda entiendo más bien nada). Su actitud en la montaña fue impecable, siempre sonriente, simpre adelante. Creo que aunque no gane el concurso, saldrá adelante por la fuerza que tiene.

Es una pena que quiera irse a montar una tienda física a Madrid. Ya tiene una tienda online, desde la que puede tener acceso a todo el mundo (literal). Una tienda física implica costes fijos, alquiler, gente, atención en un horario determinado… Va a perder mucho si lo hace, aunque le funcione. Y si no le funciona, perderá el ánimo para seguir con la tienda online. Yo me centraría en buscar posicionamiento, mercado, campaña de marketing y crecer online. No veo claro que le pueda resultar mejor un sitio donde su cliente potencial es la gente que pasa por la acera que un sitio abierto donde nunca se sabe quien puede entrar.

Alvaro… mi favorito. Lo dije desde el primer programa y lo mantengo. Ha tenido una idea ecológica, innovadora y se ha sacado las castañas del fuego él solo. Desde que empezó el programa, veo que ahora tiene patrocinadores y vende también flores en tuchicodelosrecados.com  Esa es la actitud. Tiene mucho mérito “inventarse” algo hoy día en el mundo offline, por lo que va todo mi apoyo para él.

Alejandro, Alejandro… Por un lado, tendría que ser mi favorito ya que su negocio es el más similar al mío pero veo varios puntos complicados y no lo veo claro. El primer escollo que veo es que va dirigido a gente no técnica por lo tanto, no puede dar por hecho que su admin de la tienda sea “comprensible”, ni “lógico” para una persona que entra por primera vez a dar de alta una tienda online. No saben cómo, no entienden lo que es una categoría, no saben que tienen que sacar fotos de sus artículos de la tienda. Hace mucho que intentamos algo similar y es muy complicado. Al final, si el cliente viene a tí y sabe lo que quiere, te pedirá un comercio online con todas las de la ley y posiblemente pagará un proyecto completo por ello pero a 30€/mes sin alta, veo que necesita muuuuchos clientes para que esto le sea rentable, aparte de que es muy posible que tenga un alto número de bajas si no les dedica mucha atención que no está cubierta económicamente por esos 30€.  Pero.. si le funciona… le pediría la posibilidad de un acuerdo. Si sus clientes montan tiendas que funcionan, necesitarán un ERP, y ahí podriamos hacer equipo.  :)

Por último, veo a Alejandro como lider y emprendedor nato por lo que si esto le sale mal, se le ocurrirá alguna otra cosa. Seguro.

Aitor, Donostiarra. El spotify de los libros le dijo el inversor. Si ha conseguido firmar una ronda de financiación, entiendo que es uno de los más viables, si no, no lo hubiese conseguido. No puedo opinar. Solo darle ánimo y que ojalá pueda vender la start-up en un par de años por 100 veces lo que invierta ahora.

Elisabet, con la que he mantenido una interesante charla privada en Twitter.  Sobre su paso por el programa no digo nada porque ella ya sabe lo que opino. Sobre su empresa, tampoco entiendo muy bien lo que hacen pero tiene muy buena pinta. Firmar un contrato con toda una cadena de hoteles… Chapeau. También creo que saldrán adelante, solo necesita tomarse la vida con un poquito más de calma. Always look at the wright side of life.

Y esto es todo de momento. Espero no volver a pasar otro año sin pasar por aquí.

Saludos a todos:

Ana

 

 

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Mi vuelta de vacaciones

Acabo de volver de vacaciones con las pilas cargadas y con muchas ganas de seguir haciendo cosas. Durante unos poquitos días me he permitido el lujo de desconectar y lo cierto es que me ha venido genial.

Este año hemos acertado con el sitio y el hotel. No como el año pasado que fue bastante decepcionante según dejé constancia en su momento. Si alquien quiere disfutar de calma, relajación, sitio bonito, aguas limpias, una excepcional atención y comida decente, este es el sitio: http://www.tropic-park.com/hotel/

Y si teneis un viaje de trabajo y quereis aprovechar el fin de semana en el interior, totalmente recomendables:

http://www.fontecruzhoteles.com/hotel-fontecruz-avila/

http://www.vinccihoteles.com/Hoteles/Espana/Valladolid

 

Cordiales saludos!!

Ana

 

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Finalizan las jornadas de OpenERP 2012 en Donosti

Han sido 2 días agotadores pero ha merecido la pena. Aquí el post con las conclusiones:

http://www.openerpsite.com/resumen-presentaciones-y-conclusiones-jornadas-openerp-2012-donostia-san-sebastian/2776.html

Lo hemos pasado estupendamente, aunque también ha habido algún que otro momento tenso. Somos muchos, cada uno piensa de una determinada forma y es difícil que toda una comunidad se ponga de acuerdo. A partir de aquí, que  cada uno  escoja el camino que mejor le venga y que tenga suerte en su andadura.

Para bien o para mal, nosotros hemos elegido ya.

Esta semana volvemos a la realidad. Empezaremos los cursos técnico y funcional  de OpenERP en remoto. Aún estais a tiempo para hacer la matrícula si estuvieseis interesados:

CTP training ES – Avanzosc Curso Técnico OpenERP / Junio 2012 (Online) Jun 7, 2012
CTP training ES – Avanzosc curso funcional OpenERP / Junio 2012 (Online) Jun 6, 2012

Esperando os resulte interesante…

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Sobre la reforma laboral

Bueno… pues acabo de leer un artículo que creo merece la pena comentar.

http://laboro-spain.blogspot.com/2012/02/traduccion-de-la-nueva-reforma-despido.html

Evidentemente, voy a dar mi visión de empresaria de una micro-pyme y no voy a entrar a valorar la reforma y mucho menos la sarta de sandeces que se incluyen tanto en la comparativa que hacen en el artículo, como en los comentarios posteriores escritos por la gente.

Mi visión:

  • Si un empresario contrata gente pensando en su despido: Mal vamos
  • Para que un empresario necesite contratar gente, hay que crear empleo y ayudarle a crear empleo, no pensar en el despido. Si no contrata antes, desde luego que no va a necesitar despedir a nadie.
  • Lo que hay en las grandes empresas donde se mueven millones de Euros como gotas de agua en un grifo… no tengo ni idea pero en empresas como la nuestra donde la meta es cubrir el siguiente fin de mes, donde hay que cumplir objetivos y fechas y donde intentamos que nuestro lugar de trabajo nos permita hacer lo que nos gusta en vez de trabajar… desde luego que la columna derecha de ese artículo con todas las chorradas que dice sobra casi entera.
  • Si nos empeñamos en ver el trabajo como “la carcel opresora donde me explotan, me chupan la sangre y hago ricos a los de arriba…. ” en vez de “lugar donde puedo aprovechar las oportunidades que me dan, aprender, entender , mejorar para poder llegar a donde quiero…” mal vamos.
  • En todo el artículo no valoran la formación. Para nosotros es fundamental. Un técnico con experiencia cobrará el doble que uno recién empezado pero es un valor para la empresa mucho mayor que alguien que empieza. La clave es organizar un plan de formación y evolución salarial y de atribuciones en la empresa según va pasando el tiempo y van adquiriendo más experiencia.
  • Los comentarios tales como “Los empresarios no son gilipuertas del todo”… son cuando menos alucinantes.  ¿Quien contrata? El empresario ¿Quien se queja del contrato? El trabajador. Pues si no te gusta… joderrr.. lo tienes fácil “hazte empresario”… para ello solo tienes que ser gilipuertas, echar un poco de sal y darle un par de vueltas. Los millones salen solos en la olla!! Entonces… ¿A qué esperas?

Y ahora en serio… en el mundo actual donde las nuevas tecnologías es un sector aún poco explotado y emergente. Donde cada vez hay más oportunidades de poder trabajar desde tu casa con un ordenador y una conexión a internet, donde se abren mundos que hace 10 años eran impensables, donde puedes montarte una tienda online de éxito casi SIN inversión monetaria… jobar… no esteis rumiando y lamentando la acertada o nefasta reforma laboral en casa “esperando” a que llamen a vuestra puerta y viviendo el resto de vuestra vida con el miedo al despido y su jod. indenmización… buscaos la vida un poco y aprovechad el tiempo.

El tiempo y la posibilidad de dedicarlo a lo que tú quieras es dinero hoy en día. Y hasta aquí puedo leer.

Saludos!!!

Ana

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Mis peripecias para publicar una oferta de trabajo

Flipo… alucino. En un país con un 22% de paro (5.400.000 personas y subiendo)… intento publicar o solicitar gente a “lanbide”, estamento oficial actualmente dependiente del INEM, según parece y es toda una peripecia.

Aquí todo lo que he tenido que hacer y todavía no he podido publicar mi oferta. VIVA LA AGILIDAD y la ayuda que tenemos.

1. Llamo a “iraurgi lantzen”, Agencia de Desarrollo de la Comarca del Urola Medio donde hasta el momento siempre me habían gestionado las ofertas de empleo sin ninguna queja por mi parte al respecto. Una vez solicitados los CVs, en un par de días recibías unos cuantos y realizaban seguimiento de las entrevistas y los resultados. Resulta que ahora “ya no llevan este tema”. Hay que llamar a Lanbide Azpeitia.

2. Segunda llamada Lanbide Azpeitia: Si desea hablar en Euskera pulse 1. Pulso 1. Me atiende una señorita bastante maja que no lleva ofertas. Me pasa con ofertas. No hablan euskera. Me quejo. No tiene sentido un estamento oficial en euskadi que no atienda en euskera y lo siento si ofendo a alguien, pero lo veo así. A ver si en cataluña admitirían esto…  Por mi queja, me pasan con la primera señorita. Me dicen que en fin, que me enviarán un impreso que debo rellenar y remitir a una dirección de correo que me facilitarán.

Pregunto si se puede realizar el trámite por internet. Pues no. No se puede. Hay que rellenar el impreso y enviarlo. VIVA LA AGILIDAD y las nuevas tecnologías…

3. Se me ocurre entrar en Lanbide.net. Hay un simpático botón que pone: “Lana eskaintzen dut” o sea, ofrezco trabajo. Se me ilumina la cara y digo… ahhh.. pues si lo tienen. Formulario de alta o registro… no existe. Muestra un teléfono de información 901.

4. Tercera llamada: 901… resulta que no es el teléfono correcto. Tengo que llamar a otro si es que estoy ofreciendo empleo. Me facilitan el teléfono.

5. CUARTA llamada y mi paciencia empieza a mermar… Explico la historia a la señorita que me atiende. SOLO quiero publicar una oferta directamente en el portal. Respuesta… es que no funciona. Solo en el caso de que usted se hubiese registrado antes de la fusión de lanbide con Inem, podría publicar. En dicho caso, ya tendría usted los datos de registro para logarse. Actualmente, no puede darse de alta ni entrar, si no se registró anteriormente. Está bien… ¿Como puedo averiguar si estoy registrada o no? No puede. Deme usted sus datos y lo remito a los “técnicos” quienes le llamarán, previsiblemente esta tarde para decirle si está usted o no de alta. FLIPANTE!!! Además, le recomiendo que llame a Lanbide Azpeitia para solicitar un impreso que deberá usted rellenar y remitir para que ellos tramiten la oferta.

O sea, while “necesite tramitar oferta” go to 2. Bucle infinito.

¿es esto normal? ¿de qué leches hablan de fomentar el empleo y apoyar a los jóvenes y las nuevas tecnologías si seguimos de estas guisas?

¿Cuantos empresarios aparte de mi hubiesen tenido la paciencia de llegar al punto 4? ¿Cuantos no mandarán a la porra el dichoso impreso? Por cierto y como no… es un .doc . Ni de coña se les ocurrirá utilizar openoffice. Sigamos manteniendo y pagando licencias de software a pesar de existir alternativas válidas con coste de licencias cero.

Resultado hora y media de trámites perdida para nada. Viva la gestión administrativa de nuestro país.

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El próximo viernes día 11 de noviembre daré una conferencia sobre OpenERP en el tecnológico de Zamudio

Os paso link a la info del evento:

http://www.cenatic.es/hemeroteca-de-cenatic/3-sobre-el-sector-del-sfa/39605-kalos-organiza-un-work-show-sobre-aplicaciones-libres

11 Noviembre
Temática WORK SHOW 2: Aplicaciones Libres Gestión de Negocio (Openbravo, SugarCRM, OpenERP, Magento, etc…)

Lugar:  Sala Ventanas, Parque Tecnológico de Bizkaia, Laida Bidea, Edificio 204 Zamudio (Ant. ESI)

Aquí os paso el programa completo. Mi conferencia y demo, a partir de las 11:30

  • 9:00 – 9:15 Introducción a la jornada (15′)
    • Ponente: Iker Sagasti, gerente de Irontec y vicepresidente de ESLE
    • Ponente: Juan García, sociedad de la información de Tecnalia
  • 9:15 – 9:45 El software libre y modelos de licenciamiento. Qué implican las licencias? (30′)
    • Ponente: Andoni Imaz, Seinale
  • 9:45 – 10:30 Mesa redonda sobre diferentes modelos de negocio con Software Libre. Orientación a mercado y casos de éxito (45′)
    • Ponente: Iker Sagasti, gerente de zylk.net y presidente de ESLE
  • 10:30 – 11:00 Foro de debate y puesta en común de inquietudes (30′)
    • Ponente: Todos los participanetes
  • 11:00 – 11:30 Networking Cafe (30′)
  • 11:30 – 13:00 DEMOS INTERACTIVAS DE PRODUCTO: Demostración in situ, cualidades, debilidades, soluciones, comunidad, ejemplos de implantación, integración de los productos. (90′)
    • Ponente: Ana Juaristi (OpenERP)
    • Ponente: Gorka Rodrigo – Irontec (SugarCRM)
    • Ponente: Luis Fernandez (Magento y Prestashop)

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Una semana completa, nuevas ideas y cena de quintos 1971

Hay semanas de esas que son distintas a las habituales y esta ha sido una de ellas.

Puente de los santos de compras, relax y tranquilidad en Madrid. Estupendamente. Por cierto… os recomiendo el hotel Arturo en plaza norte 2 (San Sebastian de los Reyes). Moderno, funcional y sencillo. En verano, piscina en la planta 11. Genial.

Lunes, reunión de negocios en el centro de Madrid. Nuevas ideas. De nuevo pensando en inversiones y crecimiento. A ver si nos sale bien. A raiz de esta reunión, creemos que necesitaremos ampliar la plantilla en vistas a 2012, por lo que… si os interesa trabajar para Avanzosc… ya estais enviando el CV cuanto antes. Empezaremos una selección en breve. Ya sabeis, buscamos ingenieros o diplomados en carreras técnicas, preferiblemente informáticos aunque no requerido. También se valoran enormemente conocimientos en gestión de empresa y procesos de negocio de distintos sectores industriales.

A la vuelta del puente… cumple de mi hijo. El jueves día 3 de noviembre cumplió 8 años, nada más y nada menos. Está creciendo a marchas forzadas en todos los sentidos. Cada vez es más maduro, hace más compañía, entiende más las cosas. En definitiva… se está haciendo mayor.

Sábado completito… Al mediodía comida familiar en Donosti. Por la noche, cena de quintos del 71. Acudimos 67 personas. Fue gratificante volver a encontrarme con toda esa gente con la ni se sabe el tiempo que no tenía ningún contacto. Muchos casados/as, con niños, sin ellos, con sus historias personales, profesionales, éxitos y fracasos. Me sorprendió comprobar que evidentemente, estamos más mayores pero tampoco hemos cambiado tanto. Veía sus caras cuando estábamos en el colegio con 12-13 años y era capaz de recordar sus nombres y… apellidos!! Pude mantener conversaciones más que interesantes con gente con quien apenas intercambiamos un frío saludo si casualmente nos cruzamos por la calle. Pero es que… ¿qué cuentas a alguien con quien no has hablado en 25 años? ¿a quien le importa? Ayer era distinto. Sí importaba. Experiencia enriquecedora que espero sigamos manteniendo en años venideros.

Hoy, domingo de diluvio en Gipuzkoa y de medio resaca por la juerga, me apetecía hacer mención al evento y escribir algo. Aquí va.

Saludos!!!

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